Letní výpadek: Zaměstnanci motivovaní
Ačkoli to je realita, t znamená, že každý bude odpovídajícím způsobem upravovat. Je jen přirozené, že se z práce vytraví, ponořené do myšlenky palmových a tyrkysových vod. Tyto průzkumy však přicházejí za cenu, známou také jako "letní propad".
Průzkum provedený úřadem OfficeTeam zjistil, že 34% personálních manažerů má pocit, že v létě jsou pracovníci méně produktivní. být v kanceláři, když je slunečný a teplý venku, "řekl Brandi Britton, okresní předseda OfficeTeam. "V létě je snadné rozptýlit se v práci, když jsou víkendové nebo prázdninové plány špičkové."
Ale existují způsoby, jak udržet morálku a produktivitu v průběhu dlouhých letních měsíců. Zde jsou některé tipy, které motivují vaše zaměstnance.
1. Buďte flexibilní
Podle průzkumu OfficeTeam se zaměstnanci nejvíce zajímají o flexibilní plány (39 procent) a počáteční dny v pátek (30 procent).
"Flexibilní plány a letní pátky mohou zaměstnancům pomoci věnovat se vnějším prioritám bez obětovat produktivitu práce a navíc je pro zaměstnavatele snadné a levné, "uvedl Britton Mobby Business.
Nebuďte příliš rigidní se svými plány a ukažte svým zaměstnancům, že vám záleží na jejich životě mimo kancelář.
"Neexistuje opravdu žádný pokles letních výhod, jako jsou flexibilní plány a letní pátky," řekl Britton. "Tyto přínosy jsou v dnešním podnikatelském prostředí životně důležité, neboť těžké pracovní zatížení a zvýšená stresová úroveň mohou činit zaměstnance více náchylnými na vyhoření. Jsou také klíčovým odlišením, když odborníci zvažují, na které organizace by se chtěli připojit a zůstat v nich."
2. Embrace v létě
Britton doporučuje, aby zaměstnavatelé měli věnovat svůj čas na to, aby zaměstnanci byli spokojeni a zapojeni tím, že začlenili vzrušující události nebo čas od projektů.
"Aktivity jako piknik společnosti, přestávka na zmrzlinu nebo skupinová sportovní výprava dávají zaměstnancům šance na přestávku a setkání s spolupracovníky mimo kancelář, "řekla.
Když mluvíme o přestávkách, zaměstnavatelé by neměli odradit dovolenou. Ve skutečnosti, podle Brittona, "manažeři by měli zaměstnancům připomínat, aby využili dovolenou. Odstup od kanceláře je jedním z nejlepších způsobů, jak opravdu relaxovat a nabít."
Kromě toho by měl váš oblečovací kód být příležitostnější, když je horko venku. Nikdo nechce, aby se pod jejich kalhotami a sakurou objevil pocení. Zaměstnavatelé mohou dokonce experimentovat s tematickými dny, kdy mají nosit klobouky nebo havajské košile.
3. Vytvoření správné kultury
Vaše podniková kultura může mít přímý vliv na postoj zaměstnance během všech ročních období. Nezáleží na tom, jestli je to mrtvá zima nebo letní vlna horúčavy; "Kultura může vyvolat proaktivní řešení problémů nebo vyvolat pasivní problémy se špionážemi, aniž by se řešily problémy," uvedl S. Chris Edmonds, zakladatel a generální ředitel skupiny The Purposeful Culture Group. "Kultura může inspirovat kooperativní spolupráci a týmovou práci s cílem zvýšit produktivitu, kvalitu a servis nebo znemožnit zaměstnancům, aby denně procházeli pohyby."
Za tímto účelem postavil Jojo Hedaya, zakladatel a generální ředitel společnosti Unroll.me kultura vlastnictví, kde každý člen týmu převezme odpovědnost za své projekty a úkoly.
"Povolení vlastnictví zvyšuje oddanost [zaměstnance], mají práci, bez ohledu na dobu roku," řekl Hedaya. "Všiml jsem si každého, aby si užíval dovolenou, kterou potřebují. Jelikož každý člen má pocit, že něco vlastně vlastní, nebudou nechávat nic sklouznout."
Brad Lande, generální ředitel společnosti Live in the Grey, konzultant na pracovišti, doporučil vytvořit autentické pracoviště - místo, kde se lidé cítí spojeni, působiví a naplněni, protože mohou každý den přinést svou práci.
"Začněte investováním čas poznat své lidi, "řekl Lande. "Uvědomte si, že jsou všichni jedineční, někteří lidé ocení více času se svými rodinami, zatímco jiní si budou ctít další vzdělávání nebo mentorství." "Aktívne poslouchejte své lidi."
Některý zdroj rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto příběhu.
Dnešní ekonomika vyžaduje spolupráci pro růst
Brad Lomenick > Prezident Catalyst a autor "Catalyst Leader: 8 Essentials for becoming Maker změn", přispěl tento článek k odborným hlasům Mobby Business: Op-Ed & Insights. alespoň jedna touha: růst. Aby růst, dnešní ekonomika vyžaduje spolupráci pro obchodování s majetkem a hodnotou. Spolupráce vytváří inovace Tím, že se obklopíte různými pohledy, bude váš tým představen myšlenkám a systémům, s nimiž se nikdy nesetká v opačném případě.
5 Lekcí Baseball může naučit vaše podnikání
Chcete, aby vaše podnikání bylo připraveno na velké ligy? Může to být jednodušší, než si myslíte. Je to proto, že podle Joeho Hyrkina, prezidenta a generálního ředitele společnosti Wordnik, může americká zábava naučit podnikům poměrně málo cenných lekcí. Hyrkin, který řídí tým Little League, stejně jako spuštění Silicon Valley, cítí týmy jak v baseballu, podnikatel se může naučit z vzájemně propojených lekcí.
Populární Příspěvky