Zamyslete se nad tím, že váš zaměstnanec skončí? Jak to zvládnout

Jeden z vašich zaměstnanců se v poslední době choval divně. On nebo ona má hodně volno na lékařské schůzky a nemocné dny. Zaměstnanec možná požádal o změnu pracovního plánu bez vysvětlení. Možná, že produktivita člověka byla v posledních týdnech spirální, nebo se zdálo, že se z týmu rozhodně stahuje.

Ať už jste slyšeli pověsti od ostatních zaměstnanců nebo jste prostě cítili,

Mnoho kariérních a personálních odborníků souhlasí s tím, že výše uvedené chování patří k nejčastějším známkám, které může zaměstnanec vypadat pro práci jinde. Celkově však největší ukazatel, že někdo plánuje ukončení, je důsledný pokles pracovního poměru.

V roce 2014 Tim Gardner, docent na University of Utah State University, Jon M. Huntsman School of Business 10 změn v chování, ke kterým dochází u odpojeného zaměstnance. Toto chování se objevuje asi jeden až dva měsíce před tím, než pracovník oficiálně rezignuje, Gardner zjistil.

Nabízí méně konstruktivních příspěvků na schůzkách

• Neochotný se zavázat k dlouhodobým projektům
• méně zájem o postup v organizaci
• projevuje méně zájmu o potěšení šéfa než dříve
• vyhnout se společenským interakcím s šéfem a dalšími členy vedení
• navrhuje méně nových myšlenek nebo inovativních přístupů
• potřebné práce a nadále nepřesahuje povinnost
• méně zapojit se do programů odborné přípravy a vývoje
• prokázat pokles produktivity práce
• Zaměstnanci, kteří vykazují šest nebo více těchto chování, organizace podle Gardnerova statistického vzorce
• Asher Weinberger, generální ředitel a zakladatel společnosti pánské oděvy Twillory, poznamenal, že manažeři by měli být na pozoru náhlého odchodu z kancelářských sociálních aktiv "I když je zachována kvalita a závazek k plnění jejich úkolů, jakmile člověk ví, že odjíždějí, už se v jejich prostředí cítí jako doma," říká Weinberger.

Karen Hsu, viceprezident marketingu na podnikání hazardní společnost Badgeville, souhlasil, a dodal, že celoplošný pokles zaměstnanců spolupráce, interakce a nadšení by mohlo naznačovat, že osoba hledá jinde.

"Je méně výkonu," řekl Hsu Daily Mobby Business . "Dokonce i na schůzkách [člověk má] méně energie a vzrušení."

Kdybyste zasáhli?

V závislosti na tom, jak důležitý je zaměstnanec ve vaší organizaci, myšlenka na ztrátu mu může být ohromující a rozrušující, a váš první instinkt může být konfrontace s osobou o tom. Ale nechcete, abyste přímo obviňovali někoho, kdo hledá práci nebo plánuje odejít: Pokud se ukáže, že je nepravdivé, bude to jen zranění vašeho vztahu se zaměstnancem.

Nicméně existují způsoby, jak jemně posoudit plány člověka a možná dokonce řešit všechny problémy, které z něj dělají nebo hledají jinde na prvním místě. Hsu řekl, že pokud máte podezření, že zaměstnanec přestane pracovat, zkuste otevřít dialog zaměřený na zaměstnance a zjistit, zda se v jeho životě něco děje, což přispívá k uvolnění.

"Obvykle existuje nějaká klíčová otázka zaměstnanec se zabývá, "řekla. "Zaměřte se na zaměstnance, [a zeptejte se], co se děje. Pokud je to osobní, pochopte, ale pokud se to týká společnosti, promluvte o tom."

Hsu uvedl, že existují dva hlavní důvody, zvážit zanechání: Cítí se izolovaní z nějakého důvodu, nebo nevidí jasnou kariéru. První se často děje se vzdálenými zaměstnanci nebo ti, kteří často pracují nezávisle.

"Pokud nemají v kanceláři každodenní vztahy, může to vést k pocitu, že nepatří do organizace," řekl Hsu.

Zaměstnanec můžete vrátit zpět do " kmen "tím, že se častěji obracejí a často se s nimi setkávají.

" Když něco udělají, pojď sem a řekněte jim, že dělají skvělou práci, "řekl Hsu. "Dokonce i když jsou vzdáleni, manažer to může dělat i digitálně, takže se zaměstnanec cítí dobře, jako by byli součástí něčeho."

Pokud zaměstnanec vyjadřuje obavy ohledně své kariéry, Hsu doporučil příležitost diskutovat o dlouhodobých cílech člověka a o tom, co společnost může udělat, aby mu pomohla dosáhnout.

"Opakovaně se pravidelně kontrolujte," řekl Hsu. "Vrať se [a zeptejte se]:" Dostáváte to, o čem si myslíte, že byste se měl dostat z této role? " Dokud se lidé budou cítit, že dělají pokrok, budou mít pocit, že dosahují svých cílů. "

Navzdory vašemu nejlepším úsilím může dotyčný zaměstnanec nakonec ukončit své odstoupení. Pokud k tomu dojde, připravte se a postupujte podle pokynů Mobby Business pro hladký přechod na zaměstnance.

Nejlepší software pro správu projektů pro týmy se vzdálenými pracovníky

Po provedení rozsáhlého výzkumu a analýzy v roce 2018 doporučujeme projekty Zoho Projects jako nejlepší řešení projektového řízení pro týmy se vzdálenými pracovníky do roku 2018. Vybrali jsme Zoho Projects z řady desítek řešení projektového řízení. Chcete-li pochopit, jak jsme si vybrali naše nejlepší tipy, najdete naši metodologii a komplexní seznam řešení pro řízení projektů na naší nejlepší stránce.

(Obchodní)

Small Business Snapshot: Druhu

Naše série Small Business Snapshot obsahuje fotografie, které představují jenom jeden obrázek, o čem jsou malé podniky, o kterých se budeme věnovat. Erica Cerulo, spoluzakladatel Kind vysvětluje, jak tento obrázek představuje její podnikání. Když jsem se svým obchodním partnerem Clairem Mazurem a my začal o druhu, náš e-commerce web, který prodává kusy a vypráví příběhy nově vznikajících designérů, byli přátelé po dobu osmi let.

(Obchodní)