Motivovat zaměstnance, ukázat jim jejich dopad na spodní linii
Nová studie od společnosti Robert Half Management Resources ukázala, že 53 procent všech profesionálů si přeje, aby měli lepší přehled o účincích svých příspěvků na jejich spodních liniích
mladších pracovníků. Téměř 65 procent respondentů ve věku 18 až 34 let uvedlo, že chtějí získat více informací o tom, jak jejich práce pomáhá jejich firmě vydělat peníze.
"Zaměstnanci, kteří vidí přímou souvislost mezi jejich příspěvky a výkonem společnosti, jsou více zapojeni, lepší rozhodnutí o výdajích a identifikovat nové způsoby, jak zvýšit produktivitu a růst, "uvedl Tim Hird, výkonný ředitel společnosti Robert Half Management Resources.
V současnosti 47% dotázaných pracovníků uvedlo, že jsou vždy schopni souvislost mezi každodenními povinnostmi a způsoby, jakými přispívají ke zdokonalení společnosti. Zatímco 14 procent respondentů uvedlo, že jsou tyto body špatně nebo nikdy nemohou propojit.
Při vyšetřování podle věkové skupiny mají ti, kteří jsou obvykle v rolích vedoucích pracovníků, nejtěžší čas, aby se spojili. Pouze 38 procent lidí ve věku 35 až 54 let je vždy schopno porozumět tomu, jak jejich práce ovlivňuje konečný výsledek, zatímco 19 procent uvedlo, že nemohou tyto kontakty pravidelně provádět.
"Je to otázka že tolik pracovníků, kteří jsou ve věku 35 až 54 let - skupina, která často působí jako manažeři a vrcholové vedení - chybí úplné pochopení toho, jak jejich odpovědnost pomáhá jejich organizačnímu zdola, "říká Hird.
Jelikož mladší pracovníci dávají větší prioritu na vědomí, jak jejich práce slouží většímu účelu, je důležité, aby zaměstnavatelé ujistili, že jim pomáhají spojit ty body, Hird siad.
chybějící velkou příležitost k rozvoji myšlenek pro zlepšení podnikání, "řekl.
Robert Half Management Resources nabídl zaměstnavatelům několik tipů, jak udržet pracovníky více informovaně o tom, jak přispívají k finančním aktivitám společnosti stávající:
Poskytněte aktualizace všem.
- Zaměstnavatelé často poskytují finanční aktualizace pouze vysokým manažerům a vedoucím pracovníkům. Rozhovory o výkonu společnosti a o tom, jak se pracovníci setkávají, nebo neplní cíle, by se měli konat se všemi v organizaci bez ohledu na jejich úroveň. Umožnit pracovníkům lépe porozumět tomu, jak přispívají jejich příspěvky, je dobrým způsobem, jak pomoci zaměstnancům zlepšit jejich výkon. Mějte pravidelné diskuse.
- Místo toho, aby detailně popsali, jak společnost provádí pouze jednou nebo dvakrát ročně, měli by zaměstnavatelé mají své manažery pravidelněji poskytovat více specifické zpětné vazby jednotlivým zaměstnancům. Získejte perspektivu zvenčí.
- Nikdy to neublíží, co si myslí lidé mimo organizaci o tom, jak společnost vystupuje. Často se seznamte s partnery ve vaší síti nebo s průmyslovými konzultanty, abyste nejen získali přehled o tom, jak společnost provádí, ale také se dozvěděli o osvědčených postupech od jiných organizací. Studie vycházela z průzkumů o více než 1000 amerických pracovníků starších 18 let, kteří byli zaměstnáni v kancelářském prostředí.
Jak se vrátit k "staré škole" Způsoby mi pomohly budovat strategické vztahy
Zvedněte telefon Moje společnost pomáhá klientům s vysokým profilem vytvářet strategické vztahy, které řídit růst společnosti, investice, financování a další. V každodenním podnikání v rámci našeho ekosystému se vyskytuje mnoho detailů týkajících se makety a zlomů. E-mailové řetězce a skupinové texty mezi obchodními partnery mohou být pohodlné, ale volání mluvit s kolegy je efektivnější než výměna "odpověď všichni".
Pro mnoho majitelů malých firem jsou franšízy odpovědí
Obchodní franchising pokrývá mnohem více území než převracet hamburgery a kouřové koberce. Od společnosti Ace Hardware až po péči o domácí mazlíčky, kde je podnikání, někdo často přišel na to, jak to udělit. Pro mnoho majitelů firem je přeměna stávajícího podniku na franchisovou operaci způsob, jak mít to nejlepší z obou světů - autonomie provozování vlastní operace a podporu a marketingový vliv, který pochází z toho, že je součástí národní organizace.
Populární Příspěvky