Firemní kultura je tajná omáčka inovace Vedení


Firemní kultura je tajná omáčka inovace Vedení

Není náhodou, že San Francisco Bay Area je globální vůdce v inovacích, říká nová zpráva. Inovace je zakořeněna v DNA mnoha společností Bay Area, což je tajná omáčka, která kombinuje neobvykle vysokou úroveň sladění a integraci mezi jejich firemní strategie, inovace a obchodní strategie a cíle.

Tato tajná omáčka spočívá v tom, a průběžně se zákazníky o všech svých potřebách, podle zprávy vydané ekonomickou institucí Bay Area Council a Book & Company, manažerskou poradenskou firmou. Zpráva čerpá z průzkumu Booz & Co. 2011 Global Innovation 1000.

Zaměstnává také vedoucí technologické pracovníky v obchodní strategii. Tato organizační kultura je v kombinaci s regionálními firmami s rizikovým kapitálem, světovými univerzitami a výzkumnými ústavy a podnikatelskou pracovní silou, která je vysoce vzdělaná a představuje riziko pro inovace.

[Kulatý stůl generálního ředitele: jak vybírat inovace?]

Téměř 54 procent společností Bay Area oznámilo vysoký stupeň souladu mezi inovační strategií a podnikovou strategií, ukázal průzkum. To je mnohem vyšší než jen 14,3% společností na celém světě. A téměř polovina (46 procent) společností z oblasti Bay Area uvedla, že jejich firemní kultura silně podporuje svou inovační strategii, což je více než dvojnásobek 19,2 procent společností s podobnými kulturami.

Společnosti Bay Area mají mnohem větší pravděpodobnost, podat zprávu přímo generálnímu řediteli než v jiných společnostech. Devět z deseti společností společnosti Bay Area tvrdí, že mají jasnou inovační strategii, která je výrazněji přijímána výkonným vedením než v jiných společnostech (v porovnání s jednou z pěti společností na celém světě, kteří tvrdí, že nemají inovační strategii).

"Společnosti a regiony svět se dlouho snažil napodobit obrovský inovační úspěch Bay Area, ale pouze s různými výsledky, "řekl Matthew Le Merle, partner společnosti Booz & Co. "To, co jsme zjistili, je, že inovační úspěch Bay Area spočívá nejen v přístupu k rizikovému kapitálu, špičkovým univerzitám a dobře vzdělaným pracovníkům, ale také v jedinečné a těsně propojené sadě firemních kulturních atributů."


Mentori porazí formální trénink pro dovednosti v oblasti vedení

Mentori porazí formální trénink pro dovednosti v oblasti vedení

Mentoring je již dlouho považován za účinný způsob podporovat růst a rozvíjet vedoucí schopnosti zaměstnanců. Pouze to však funguje, pokud je osoba, která je mentorem, ochotna učinit nějakou obtížnou kritiku. To je nález nového výzkumu, který určil, že neformální mentoring je skutečně účinnější než formální skupinový trénink pro rozvoj silných vůdců.

(Vedení lidí)

Co děláte? Proč je jasný popis práce zásadní

Co děláte? Proč je jasný popis práce zásadní

Pokud lidé ve vaší kanceláři nechápou, co děláte , je čas se ujistit, že ano. Nový výzkum zjistil, že pracovníci, kteří potřebují vysvětlovat svou práci jiným lidem ve společnosti, jsou méně placeni a jsou méně spokojeni ve své kariéře. "Pokud lidé nerozumí tomu, co děláte, mají tendenci devalvovat to, co děláte , "řekl Michael Pratt, profesor řízení a organizace na Boston College a spoluautor studie.

(Vedení lidí)