Firemní kultura je tajná omáčka inovace Vedení


Firemní kultura je tajná omáčka inovace Vedení

Není náhodou, že San Francisco Bay Area je globální vůdce v inovacích, říká nová zpráva. Inovace je zakořeněna v DNA mnoha společností Bay Area, což je tajná omáčka, která kombinuje neobvykle vysokou úroveň sladění a integraci mezi jejich firemní strategie, inovace a obchodní strategie a cíle.

Tato tajná omáčka spočívá v tom, a průběžně se zákazníky o všech svých potřebách, podle zprávy vydané ekonomickou institucí Bay Area Council a Book & Company, manažerskou poradenskou firmou. Zpráva čerpá z průzkumu Booz & Co. 2011 Global Innovation 1000.

Zaměstnává také vedoucí technologické pracovníky v obchodní strategii. Tato organizační kultura je v kombinaci s regionálními firmami s rizikovým kapitálem, světovými univerzitami a výzkumnými ústavy a podnikatelskou pracovní silou, která je vysoce vzdělaná a představuje riziko pro inovace.

[Kulatý stůl generálního ředitele: jak vybírat inovace?]

Téměř 54 procent společností Bay Area oznámilo vysoký stupeň souladu mezi inovační strategií a podnikovou strategií, ukázal průzkum. To je mnohem vyšší než jen 14,3% společností na celém světě. A téměř polovina (46 procent) společností z oblasti Bay Area uvedla, že jejich firemní kultura silně podporuje svou inovační strategii, což je více než dvojnásobek 19,2 procent společností s podobnými kulturami.

Společnosti Bay Area mají mnohem větší pravděpodobnost, podat zprávu přímo generálnímu řediteli než v jiných společnostech. Devět z deseti společností společnosti Bay Area tvrdí, že mají jasnou inovační strategii, která je výrazněji přijímána výkonným vedením než v jiných společnostech (v porovnání s jednou z pěti společností na celém světě, kteří tvrdí, že nemají inovační strategii).

"Společnosti a regiony svět se dlouho snažil napodobit obrovský inovační úspěch Bay Area, ale pouze s různými výsledky, "řekl Matthew Le Merle, partner společnosti Booz & Co. "To, co jsme zjistili, je, že inovační úspěch Bay Area spočívá nejen v přístupu k rizikovému kapitálu, špičkovým univerzitám a dobře vzdělaným pracovníkům, ale také v jedinečné a těsně propojené sadě firemních kulturních atributů."


Dokonce i v recesi, silní vůdci vytvářejí spáchané zaměstnance

Dokonce i v recesi, silní vůdci vytvářejí spáchané zaměstnance

Zatímco některé nedávné výzkumy ukázaly, většina zaměstnanců by chtěla změnit zaměstnání, nový průzkum zjistí, že zaměstnanec se stále více angažuje - a je to především díky silnému vedení na pracovišti. Navzdory skutečnosti, že mnoho společností reagovalo na recesi tím, že dalo jejich zaměstnanci větší pracovní zátěže s nižšími odměnami, průzkum od vedoucí firmy Zenger Folkman ukazuje, že snížení celkových pracovních příležitostí vytvořilo segment zaměstnanecké populace, který je mnohem více angažovaný než dříve.

(Vedení lidí)

Když katastrofa udeří, podnikatelé reagují v překvapivých cestách

Když katastrofa udeří, podnikatelé reagují v překvapivých cestách

Hurikány, povodně, zemětřesení a další přírodní katastrofy mohou způsobit rozsáhlé selhání v malých podnicích. Nová studie však zjistila, že přírodní katastrofy mohou skutečně mít významný pozitivní dopad na vnímání příležitostí podnikatelů o co nejlepší využití této situace. Není to však všechno růžové.

(Vedení lidí)