Není náhodou, že San Francisco Bay Area je globální vůdce v inovacích, říká nová zpráva. Inovace je zakořeněna v DNA mnoha společností Bay Area, což je tajná omáčka, která kombinuje neobvykle vysokou úroveň sladění a integraci mezi jejich firemní strategie, inovace a obchodní strategie a cíle.
Tato tajná omáčka spočívá v tom, a průběžně se zákazníky o všech svých potřebách, podle zprávy vydané ekonomickou institucí Bay Area Council a Book & Company, manažerskou poradenskou firmou. Zpráva čerpá z průzkumu Booz & Co. 2011 Global Innovation 1000.
Zaměstnává také vedoucí technologické pracovníky v obchodní strategii. Tato organizační kultura je v kombinaci s regionálními firmami s rizikovým kapitálem, světovými univerzitami a výzkumnými ústavy a podnikatelskou pracovní silou, která je vysoce vzdělaná a představuje riziko pro inovace.
[Kulatý stůl generálního ředitele: jak vybírat inovace?]
Téměř 54 procent společností Bay Area oznámilo vysoký stupeň souladu mezi inovační strategií a podnikovou strategií, ukázal průzkum. To je mnohem vyšší než jen 14,3% společností na celém světě. A téměř polovina (46 procent) společností z oblasti Bay Area uvedla, že jejich firemní kultura silně podporuje svou inovační strategii, což je více než dvojnásobek 19,2 procent společností s podobnými kulturami.
Společnosti Bay Area mají mnohem větší pravděpodobnost, podat zprávu přímo generálnímu řediteli než v jiných společnostech. Devět z deseti společností společnosti Bay Area tvrdí, že mají jasnou inovační strategii, která je výrazněji přijímána výkonným vedením než v jiných společnostech (v porovnání s jednou z pěti společností na celém světě, kteří tvrdí, že nemají inovační strategii).
"Společnosti a regiony svět se dlouho snažil napodobit obrovský inovační úspěch Bay Area, ale pouze s různými výsledky, "řekl Matthew Le Merle, partner společnosti Booz & Co. "To, co jsme zjistili, je, že inovační úspěch Bay Area spočívá nejen v přístupu k rizikovému kapitálu, špičkovým univerzitám a dobře vzdělaným pracovníkům, ale také v jedinečné a těsně propojené sadě firemních kulturních atributů."
5 Místní zákonodárné otázky Malé podniky by měly sledovat
Pokud jde o monitorování regulačního vývoje, může být federální vláda příliš úzce zaměřena. Nicméně, každý majitel by měl být přinejmenším stejně dobře informován o vývoji ve svém státním zákonodárství a obecních orgánech. Města a státy působí velmi nezávisle na federální vládě, i když v mezích federálního práva, a může jednat, aby prosadila nové předpisy a opatření bez ohledu na to, jak se kongres zaměřuje.
Jak získat co nejvíce z vašeho rozmanitého výcviku
Navzdory pokusům, které někteří zaměstnavatelé učiní o tom, aby si uvědomili kulturní rozdíly na pracovišti, jejich úsilí nemusí mít takový typ dlouhodobého dopadu, o který doufají, tvrdí nový výzkum. studie, která byla nedávno zveřejněna v Psychologickém věstníku, zjistila, že zatímco mnozí zaměstnanci získají počáteční nárůst kulturního povědomí po tréninku, jejich myšlenky na rozmanitost mají tendenci se časem vrátit.