Co vedoucí potřebují vědět o správě stydlivých a introvertovaných zaměstnanců

S různými typy osobností a charakteristikami v týmu, všichni zaměstnanci nabízejí jedinečné dovednosti a postřehy. Někteří zaměstnanci však potřebují více podpory a ujištění než jiní. Je důležité pracovat s každou silou a slabostí každého člověka a zároveň se ujistit, že se cítí pohodlně a ceněni při práci.

To platí zejména pro plaché a / nebo introvertní zaměstnance. Jednotlivci s vyhrazenou, plachou povahou často mají odlišné potřeby řízení od více odchozích sociálních pracovníků. Zde je návod, jak tyto pracovníky zvládnout a rozumět jim a pracovat s jejich silnými stránkami, aby jim pomohli uspět.

Nehněte se jejich mlčení osobně

Stydlí pracovníci mohou zůstat v kanceláři klidní, vyhýbat se konfrontacím a udržet se mimo kancelář. Je to součást jejich osobnosti, takže se snažte, abyste o nich neudělali žádné negativní předpoklady. Jen proto, že zaměstnanec nehovoří příliš mnoho, neznamená, že jsou nešťastní nebo odpojeni, řekl Cord Himelstein, viceprezident pro marketing a komunikaci v Michale C. Fina Recognition. Často to znamená, že jsou v jejich vlastní mysli, kde jsou zaměřeni a spokojeni, dodal.

Pokud máte pocit, že se jejich ticho obává, pochopte, že někteří zaměstnanci mají více času než jiní, aby se zahřáli u svého zaměstnavatele.

"Někteří noví nájemci potřebují" plaché období ", aby se přizpůsobili novému prostředí a někteří lidé jsou odpoledne jen mluvící," řekl Himelstein. "Osoba je vždy víc než jen jedna věc, takže nedělejte chybu generalizovat."

Každý má svůj vlastní přístup k úkolům a úkolům souvisejícím s prací. Manažeři by měli pochopit, že plachtí zaměstnanci mají za sebou tichý způsob.

Podle Andeye Harrisy, vedoucího angažujícího se zaměstnance firmy HighGround, jsou stydliví zaměstnanci mnohem pravděpodobnější, než budou mluvit nebo jednat, což může pomoci při rozhodování . Jsou to také obecně kreativnější myslitelé a plánovači, dodala.

Zajistěte jim prostor, ale ukažte svou podporu

Pokud chcete, aby se vaši introvertní zaměstnanci cítili dobře v práci, dejte jim prostor a zároveň se dozvíte, že jste kolem pokud by vznikly nějaké problémy. Himelstein poznamenal, že pravidelné individuální setkání s dotykovými základnami jsou ideální pro stydlivé pracovníky, protože s nimi komunikujete v přátelském, osobním prostředí.

"Dejte jim autonomii a prostor, kde můžete, ale také je povzbuzujte že je to jediný způsob, jak skutečně zjistíte, co jim vyhovuje, "řekl.

Je stejně důležité rozvíjet vztahy s introvertovanými zaměstnanci stejně jako s ostatními pracovníky. Tito zaměstnanci často potřebují více pozornosti, aby pochopili své potřeby.

"Manažeři by neměli mít jen čas na to, aby zjistili komunikační zvyky a silné styky zaměstnanců, měli by také zjistit, kdy a kde své zaměstnance dělají nejlepší práci." řekl Harris. "Pak přijměte strategie, které vyhoví těmto preferencím."

Například, pokud tito pracovníci upřednostňují více osamělé prostředí, zajistěte jeden nebo dva týdny, kdy mají příležitost pracovat z domova nebo vytvořit klidný prostor

Minimalizovat úzkost

Komunikace je důležitá na pracovišti, ale často je zdrojem úzkosti pro více plaché pracovníky.

řekl Harris. "S ohledem na tuto skutečnost by manažer měli využívat nástroje jako IM, textové zprávy a jiné formy komunikace, které umožňují tišším zaměstnancům pracovat nezávisle a současně nabízejí kanály podpory. Zjistěte, jak vaši zaměstnanci dávají přednost komunikaci a vytvářejí standardní proces vpřed.

Pokud jde o schůzky, prezentace nebo zvláštní příležitosti, jako jsou pracovní výročí, dejte je stranou, abyste diskutovali o nejlepších možnostech, které nezpůsobí úzkost.

"Klíčovým faktorem pro zaměstnávání plachých zaměstnanců je přesné určení situací, které jim způsobují úzkost a následně se jim vyhýbají nebo minimalizují," řekl Harris.

Místo toho, aby je donutili k situacím, které způsobují paniku, pracují uvnitř nebo těsně mimo komfortní zónu, "Výzkumy ukazují, že některé společenské situace mohou vyvolat úzkost pro plaché lidi, což způsobí, že se stáhnou a neprodukují svou nejlepší práci," řekl Harris. "Z tohoto důvodu musejí manažeři seznámit své stydlivé zaměstnance tím, že budují vztahy s nimi a uvědomují si situace, v nichž se daří a na které raději zůstávají."

Odtud můžete postupně prosazovat introverty jejich hranice pro usnadnění profesního růstu, dodala. •

Nejdůležitější je, nepokoušejte se změnit osobu.

"Nepokračujte v myšlení, že změníte plachý člověk na extrovertu , "řekl Himelstein. "Oslovte a postavte most."

5 Tactika výcviku zaměstnanců, která skutečně pracuje

Každé nové zaměstnání má křivku učení - a každé stávající zaměstnání se vyvíjí v průběhu času. Konzistentní učení a školení pomáhá zaměstnancům vytvářet a zdokonalovat své dovednosti a zajišťuje, že váš tým roste s rolími, spíše než zůstat stagnující. Procházet dlouhou prezentací PDF nebo prezentací se může zdát jako nejjednodušší metoda výcviku, ale je to nepomůže členům týmu, aby se učil, jak dobře pracovat.

(Vedení lidí)

V podnikání, risk-taking není vždy začíná na vrcholu

Firmy Fortune 500 mohou mít užitečnou lekci pro majitele malých podniků. Nový výzkum zjistil, že zaměstnanci - nikoli vedoucí pracovníci - jsou ti, kdo jsou nejvíce odpovědní za riskantní rozhodování ve společnostech. Prokázal to Charles Whitehead, profesor právnické fakulty Cornell University, se zabýval vztahem mezi výkonnou náhradou finančních firem a nedávným ekonomické turbulence.

(Vedení lidí)