Mentori porazí formální trénink pro dovednosti v oblasti vedení

Mentoring je již dlouho považován za účinný způsob podporovat růst a rozvíjet vedoucí schopnosti zaměstnanců. Pouze to však funguje, pokud je osoba, která je mentorem, ochotna učinit nějakou obtížnou kritiku.
To je nález nového výzkumu, který určil, že neformální mentoring je skutečně účinnější než formální skupinový trénink pro rozvoj silných vůdců.
Proces byl však účinný pouze tehdy, kdyby se protégé plně důvěřovali svému učiteli a byli ochotni zvládnout tupou kritiku, nejen prázdnou chválou, podle výzkumu.
Závěry posilují představu, že čím více organizací může přestat od univerzitního tréninku k individuálním mentorům charakterizovaným důvěrou, tím lépe budou mít šance na vybudování silných vůdců.
"Organizace v USA utrácejí miliardy ročně a snaží se rozvíjet lepší vedoucí představitele se smíšenými "Tato studie je důležitá, protože vysvětluje, proč tolik programů pravděpodobně nedosahuje očekávání," řekl Peter Harms, profesor managementu na University of Nebraska-Lincoln a spoluautor studie dy.
"Náš výzkum dokládá, že pokud mají být snahy o vedení vedoucích pracovníků úspěšné, cíle těchto zásahů musí být připraveny k rozvoji. A základem takové připravenosti je atmosféra důvěry a ochota slyšet tvrdou pravdu o sobě, "řekl.
Výzkum se uskutečnil během šesti měsíců a zahrnoval stovky kadetů na americké vojenské akademii v West Point. Terénní experiment náhodně přidělil kadety buď na upravený, strukturovaný mentorský program, nebo srovnávací skupinu, která by se účastnila skupinového vedení tréninku v učebně. Výsledky ukázaly, že kadeti účastnící se semiformálních mentorských kurzů významně zvyšují svou důvěru v přijímání vedoucí roli než jejich protějšky.
Vědci předpokládají, že mentorové mohli být důležití, když pomohli chráněným osobám vynaložit smysl ze svých zkušeností zaměřených individuálně, ve srovnání s méně personalizovaným skupinovým nastavením. poskytli důležitou psychosociální podporu a sloužili k potvrzení svých nároků na vedení svých protektorů, uvedli vědci.
Proces Ss pracovat, nicméně, protegiéři museli být otevřeni a ochotni diskutovat a prozkoumat své vedení s jejich mentorem. To vyžadovalo vysokou úroveň důvěry, řekl Harms. Navíc se k těmto mentorům dostali i ti chráněni, kteří byli orientováni na zvládnutí tvrdé a negativní zpětné vazby, než ti, kteří upřednostňovali pouze jejich výkon. Pro druhou skupinu bylo mentoring poměrně neúčinné.
Výzkum má důležité důsledky pro podnikání, uvedl Harms. Organizace mohou chtít zvážit přiblížení vývoje vedení nových a systematičtějších způsobů využitím mentorů. Dřívější výzkum také ukázal, že mentoringové vztahy mají pozitivní přínos jak pro mentory, tak pro jejich ochranu.
Organizace se musí samy rozhodnout, jak důležitý je rozvoj vedení pro ně. Je to možné, ale je to také těžké. Ale jak tato studie prokázala, jak pro organizace, tak pro jednotlivce, self-improvement někdy znamená udělat něco, co je pro vás těžké, řekl.
Výzkum se objeví v nadcházejícím čísle časopisu Akademie řízení a vzdělávání

• 5 lidí, které byste nikdy neměli pronajmout
• Inteligentní soubory cookie: 5 Praktické výukové praktiky z dívčích skautů
• Spolupracovníci poskytují cenné pohledy na odchod zaměstnanců

A +? C-? Nejvyšší zaměstnanci dávají šéf

Navzdory tomu, co mohou říkat za zády, většina zaměstnanců si myslí, že jejich šéf dělá dobrou práci, tvrdí nový výzkum. amerických dělníků řekl, že jejich manažer si zaslouží "A" nebo "B" podle studie z CareerBuilder. Pouze 14% dotázaných přiřadilo nadřízenému "D" nebo "F". Výzkum ukazuje, že známky se shodují s styly komunikace a managementu šéfů, s pracovníky, kteří se častěji vzájemně stydí se svými šéfy, kteří mají tendenci hodnotit jejich výkonnost je lepší než ti, kteří si udržují svou vzdálenost.

(Vedení lidí)

Zapomeňte na angažovanost, musíte zaplést své zaměstnance

"Náš výzkum odhalil několik společností, kde zaměstnanci mají silné emocionální vazby, které vedly k pozoruhodným výsledkům a výjimečnému výkonu," uvedl Benedetto, marketingový profesionál a Meyer , jeho spoluautorem nové knihy "Je to moje společnost příliš, jak se zapletené společnosti pohybují za závazkem zaměstnanců za pozoruhodné výsledky" (Greenleaf Book Group Press).

(Vedení lidí)