ŘíZení dodavatelského řetězce: co malé firmy potřebují vědět

Výrobky, které naplní regály a sudy vaší oblíbené prodejny, projdou poměrně dlouhou cestou, aby našly cestu k nákupnímu vozíku. Jakékoli fyzické zboží, které lze koupit, musí procházet dodavatelským řetězcem, od výrobce až po dodavatele až po maloobchodníka a nakonec spotřebiteli. Ale jak podniky řídí své dodavatelské řetězce?

Řízení dodavatelského řetězce je vědomé úsilí spustit dodavatelské řetězce co nejefektivněji a nejúčinněji. Takové strategie zahrnují vývoj produktů, získávání zdrojů, výrobu a logistiku, z nichž každá pomáhá vytvářet kvalitní výrobky a koordinovat jejich toky pro spotřebitele. Dodavatelský řetězec existuje v mnoha různých formách, ale nejběžnější struktura obsahuje čtyři oddělené entity:

1. Dodavatelé. Tyto entity poskytují materiály potřebné k vytvoření produktu, ať už se jedná o suroviny nebo jednotlivé části na dokončenou produkt. Například Apple iPad pochází od různých dodavatelů: Samsung vyrábí své procesorové čipy, LG vyrábí dotykový displej a Toshiba vytváří flash paměť.
2. Výrobci Tato fáze dodavatelského řetězce zahrnuje sjednocení všech části dodávané dodavateli k vytvoření hotového výrobku. Apple by vzal každou jednotlivou část od dodavatelů a sestavil je tak, aby vytvořil hotový iPad pro distribuci.
3. Distributoři Tyto subjekty ukládají a prodávají hotový produkt, ať už na fyzickém obchodě nebo prostřednictvím internetového obchodu. Umístění, jako jsou obchody Apple a Walmart, poskytují fyzická místa, kde si spotřebitelé mohou koupit iPad, zatímco on-line distributoři dodávají iPad přímo ke spotřebitelským dveřím.
4. Zákazníci Spotřebitelé vytvářejí poptávku po výrobcích a nakonec ovlivňují množství produktů a celková struktura dodavatelského řetězce.

Organizace, které nakonec vytvoří dodavatelský řetězec, jsou propojeny prostřednictvím fyzických i informačních prostředků. Fyzikální prvek zahrnuje vytvoření, přepravu a skladování zboží - zřejmou, viditelnou část procesu. Kritické pro koordinaci zboží však je informativní prvek, který umožňuje partnerům dodavatelského řetězce vzájemně komunikovat a řídit tok zboží.

Andrew Lynch, prezident a generální ředitel společnosti Zipline Logistics, řekl Mobby Business, že strategie "

" Bez strategie, dodavatelského řetězce a dopravy existuje riziko, že se stanou nákladovými středisky, které mohou mít negativní dopad na značku, "uvedl Lynch. vybrat partnery dodavatelského řetězce

Jediný podnik nemůže udělat vše samo o sobě, pokud jde o dodavatelský řetězec, takže je nutné vybrat některé dodavatele. Lynch navrhl položit následující otázky, které by vám pomohly vybrat nejlepší dodavatele partnerů pro vaše podnikání:

Může partner s vámi růst a sloužit většímu zákazníkovi, jak se vaše společnost rozšiřuje?

• Mohou poskytnout další výhody, odborné znalosti, užitečné technologie nebo jiné zdroje?
• Jejich organizace odpovídá vašim firemním hodnotám?
• Co o nich hovoří jejich současní nebo předchozí zákazníci nebo partneři? Jsou upřímní?
• Jsou v dobré oblasti, kde se řidiči mohou snadno dostat?
• Jakou investici potřebují předem? Je to nutné, nebo můžete bez ní?
• Snížení rizik dodavatelského řetězce

Řízení rizik je klíčovou hybnou silou při vytváření dodavatelského řetězce. Snížení nákladů na dodavatelský řetězec přináší inherentní rizika snížení kvality a nespolehlivých dodacích lhůt. Společné postupy jako outsourcing, offshoring, štíhlá výroba a just-in-time vytvářejí zvýšené úrovně rizika. Bezpočet průmyslových odvětví usiluje o správnou rovnováhu mezi riziky a náklady s využitím modernějších přístupů, jako je propouštění dodavatelského řetězce, sledování informací, flexibilní smlouvy o dodávkách a opatření pro posuzování rizik.

Lynch varoval před krájením rohů, aby ušetřil peníze na zásilkách. Spíše než přidat více režijních nákladů, malé podniky jsou lepší, když hledají partnera, který může převzít práci z jejich desky.

"Hledání transakčních úspor na zásilkách může dlouhodobě ublížit podnikům," dodal Lynch. "Zatímco budou okamžitě vidět úspory ve výši 20 až 100 dolarů, dlouhodobé náklady a dopady jsou významné."

Lynch také doporučuje věnovat pozornost vašemu poskytovateli dopravy. Poukazuje na to, že poskytovatel dopravy je často posledním člověkem, který může komunikovat s vaším zákazníkem, a tak dává poslední představu o vaší značce.

Jak zvládnout narušení ve vašem dodavatelském řetězci

Část strategického řízení dodavatelského řetězce se připravuje na poruchy. Přerušení může nastat z různých důvodů, ale je to obzvláště běžné v případě přírodních katastrof. V průzkumu více než 1.000 podniků ukazatel Indexu obchodních rizik Travelers odhalil, že pokud jde o narušení, největší riziko dodavatelského řetězce je spojeno se získáváním materiálů od dodavatelů. Toto a další narušení dodavatelského řetězce se mohou stát problémem po událostech, jako jsou hurikány, zemětřesení, tornáda, požáry nebo jiné katastrofy.

Ken Katz, státní ředitel pro řízení rizik pro kočovníky, navrhl plánování takových poruch. Podle indexu Travelers Business Risk pouze 28 procent malých podniků má plán podnikatelské kontinuity, "řekl Katz Mobby Business. "Doporučujeme, aby se podniky vždy připravovaly na nejhorší a nepředpokládají, že zaměstnanci a dodavatelé budou vědět, co mají dělat. Nejlepší je mít dokumentovaný plán, který obsahuje informace o sekundárních dodavatelích a dalších zálohách."

Katz řekl, že vaše podnikání by měl identifikovat hrozbu; provádět analýzu dopadů na podnikání; vytvářet a přijímat kontroly prevence, zmírňování a obnovy; a testujte a upravte svůj plán zálohování často tak, aby vaše firma mohla být připravena a zažít co nejméně narušení.

V případě mimořádné situace se můžete začít oživit tím, že nejprve oslovíte sekundární dodavatele, říká Erika Melander, průmyslové vedení pro cestovatele. Komunikace se zákazníky je také důležitá.

"Pravidelná komunikace se zákazníky a dodavateli je nezbytná, dokud se dodavatelský řetězec neobnoví," řekl Melander. "Tato úroveň průhlednosti pomáhá posilovat, že existuje plán. Je také důležité komunikovat se zaměstnanci o dalších krocích a jak mohou být ovlivněny jejich každodenní pracovní místa."

Melander také doporučil, aby podniky získaly řádné pojištění co nejdříve do svých operací, takže v případě katastrofy budou schopni rychle unést věci. Navrhla pokrytí případného přerušení podnikání jako možné řešení pojištění a povzbudila podniky, aby pravidelně kontrolovaly pojišťovací agenty ohledně pokrytí.

Cybersecurity pro nezaměstnané: Ochrana dat vašich klientů

Volná pracovní místa na volném pracovišti poskytují profesionálům příležitost být samostatně výdělečně činnými, nastavují si vlastní plány a pravidelně pracují na nových projektech. Existuje však jeden aspekt tohoto druhu práce na dálku, kterou si někteří nezávislí a podnikatelé někdy neuvědomují: kybernetická bezpečnost.

(Obchodní)

Od inverznosti k inovaci: Jak rakovina inspirovala vytvoření virtuálního léčebného společenství

Rakovina nepozná hranice. V roce 1997 mi bylo ve věku 27 let diagnostikováno pokročilé rakoviny vaječníků. Počáteční diagnóza byla "benigní nádor" na jednom vaječníku. Když jsem se zeptala svého lékaře, jestli to může být rakovinové, zdálo se, že si myslí, že jsem příliš mladá. O hodinu později jsem se po nucené hysterektomii probudil na nemocničním lůžku, abych zjistil, že jsem byl diagnostikován s rakovinou vaječníků ve stádiu IIIc a zbavil se svých snů o mateřství.

(Obchodní)