Je váš manažerský styl poškozující váš tým?
Není snadné být účinným vůdcem. S různými typy osobností zaměstnanců, vzrůstajícími vzdálenými pracovníky a touhou po samostatnosti na pracovišti, určení nejlepších manažerských stylů pro váš tým je důležitější než kdy jindy.
"Vedoucí představitelé jsou zodpovědní za zlepšení výkonu organizací," uvedl John Canfield, konzultant pro firemní konzultanty a manažery. "Dvě významné složky rozhodování [vůdce] jsou kvalita rozhodnutí a úroveň s ním spojená, efektivní vůdci je chtějí oba."
Bohužel, ne všechny správné přístupy jsou správné. Zde jsou čtyři společné styly řízení, které nejsou vždy účinné na moderním pracovišti.
1. Avoider
Avoiders se bojí riskovat a má málo dobrých nápadů. Často říkají svým zaměstnancům, že momentálně nemohou pomoci, a pak se nic nestane. Pokud budou volat na schůzku, mohou odložit tento proces zprostředkovateli a buď se přesunou na schůzku, nebo se přesunou do místnosti a vyjdou ze zasedací místnosti a podle Canfieldho se postará o "důležitější" podnikání.
"[Avoiders] dělat problémy větší tím, že se s nimi nekoná tak rychle, jak by měly, "dodala Diane Batayeh, generální ředitelka Village Green. "Vícekrát než ne, odložení problému může negativně ovlivnit podnikání a učinit z něj mnohem větší výzvu, než kdyby se to řešilo dříve, kdyby se to řešilo."
2. Ubytovatelé
Ubytovatelé jsou řízeni potřebou sociálního potvrzení a chtějí, aby se jim jejich tým líbil. Canfield řekl, že na setkáních, tito vůdci poskytují spoustu pozitivní zpětné vazby, bez ohledu na kvalitu této myšlenky.
Batayeh poznamenal, že tito vůdci jsou mírotvorci a mají tendenci vyhnout se konfliktu nebo rozhodování. Ubytovatel má tendenci být nekonzistentní ve stylu a porodu a nemůže se na ně spoléhat, pokud je to nutné.
3. Soutěžící
Soutěžící by radši dělali vše, co jim bylo. Často mají dobré nápady, ale když jejich týmy, prostřednictvím odporu nebo nedostatečné podpory, je vyzývají, minimalizují nebo odstraňují výhody těchto myšlenek. Soutěžící prosazují své týmy o nápady do značné míry frustrace, což může vést k efektivnímu rozhodování, ale jen malému odkupu od zaměstnanců.
"Nejsem fanoušek konkurentů," řekl Batayeh. "Jsou vždy zaměřeni na dosažení cílů na úkor někoho jiného, vnímám je poněkud jako šikanování - jsou nároční, nespolupracující a upřímně řečeno nejistá, to je nejhorší ze čtyř neúčinných stylů."
4. Kompromisující hráči
Compromisers se spokojují s polovičním dobrým rozhodnutím a polovinou výhry, která by mohla být vyvinuta. Tito vůdci vytvářejí menší mezilidský stres mezi členy týmu, ale nevědí, jak zvládnout možnosti a být efektivnější jako tým, řekl Canfield.
"Byl jsem vinen z toho časně ve své kariéře, když jsem dovolil lidem používat výmluvy nedosahuje cílů, "řekl Batayeh. "Hodnou poučenou lekcí bylo, že kompromisér nebude mít nejlepší výsledky, protože bar se neustále pohybuje."
Dodala, že lepší přístup je posoudit okolnosti, ke kterým dochází po cestě, a provést úpravy, ale pro dosažení cíle podnikání nikdy nekompromisují.
Proč spolupracující, komunikativní vedení funguje
Jeden styl vedení, který funguje, řekl Canfield, je společný styl, ve kterém může manažer činit efektivní rozhodnutí a vybudovat potřebnou podporu mezi spolupracovníky.
"Spolupracovníci jsou vůdci, kteří jsou dobří při sestavování členů týmu, mají něco přispět a spolupracují s týmem tak interaktivně, že každý přispívá a rozhoduje se o tom," řekl Canfield Business Denní zprávy. "Využívá se principu, podle kterého lidé podporují to, co pomáhají při vytváření."
Za tímto účelem společnost Batayeh radila vedoucím osobám, aby rozvíjely smysluplné a efektivní vztahy s ostatními způsobem, který podporuje maximální produktivitu díky empatii, péči a spolupráci.
Wendy Hamilton, generální ředitel společnosti TechSmith Corp., souhlasil s tím, že můžete podpořit kulturu spolupráce a integrace s otevřenou komunikací nahoru a dolů organizace.
"Můžete nastavit zaměstnance pro úspěch tím, že věří v experimentování a učení se ve zkušební době, ale také poskytovat vedení často prostřednictvím formy výkonného mentorství," řekl Hamilton. "Vedoucí představitelé by měli zavést politiku inkluzivního rozhodování a požádat o zpětnou vazbu od všech zaměstnanců, kteří jsou postiženi novým postupem, nařízením apod. Dobří vůdci povzbudí úctyhodný dialog se zaměstnanci před tím, než přijmou rozhodující rozhodnutí."
pro předchozí verzi tohoto článku
Správa starších zaměstnanců? Tipy pro vedení mladých manažerů
Gratulujeme! Byl jste povýšeni na vedoucí pozici jen pár let do své kariéry. Nyní jste zodpovědný za řízení týmu zaměstnanců a provádění významné strategické práce pro vaši společnost. Ale jako mladý manažer, co děláte, pokud jsou některé vaše přímé zprávy starší - a možná i zkušenější - než vy? Ačkoli se můžete kvalifikovat pro svou novou vedoucí úlohu, můžete se obávat, že vaši starší zaměstnanci nebudou respektovat vaši autoritu, což ztěžuje motivaci vašeho týmu a řešení konfliktů.
Analýza SWOT: co je a kdy použít
ÚSpěšné podnikání je založeno na řadě zdravých rozhodnutí, takže je zásadní způsob, jakým analyzujete situace a rozhodnete se reagovat. Když se snažíme posoudit rozložení půdy, málo nástrojů je užitečnější než analýza SWOT. Znamená síly, slabiny, příležitosti a hrozby; SWOT analýza je proces plánování, který umožňuje vaší společnosti překonat výzvy a zjistit, co vede nová.
Populární Příspěvky