Zapomeňte na angažovanost, musíte zaplést své zaměstnance
"Náš výzkum odhalil několik společností, kde zaměstnanci mají silné emocionální vazby, které vedly k pozoruhodným výsledkům a výjimečnému výkonu," uvedl Benedetto, marketingový profesionál a Meyer , jeho spoluautorem nové knihy "Je to moje společnost příliš, jak se zapletené společnosti pohybují za závazkem zaměstnanců za pozoruhodné výsledky" (Greenleaf Book Group Press). "Zaměstnanci v těchto společnostech jsou více než zapojeni, jsou zapleteni - pro pozitivní odhodlání zaměstnance a angažovanost pracují neustále na nejhlubších úrovních, což má za následek udržitelnou konkurenční výhodu pro každou společnost. "
Aby Benedetto a Meyer pomohli zlepšit angažovanost a podpořit zapletenost, navrhují tyto příklady od společností, již mají hlubokou angažovanost vůči zaměstnancům:
Mít vůdce, kteří dělají mimořádné věci:
- Přednost seniorů - transformační vůdci, kteří utvářejí kulturu výkonnosti a excelence, jsou zřejmé v zapletených kulturách. Transformativní vedení působí na všech úrovních uvnitř těchto zapletených kultur. Každý má odpovědnost za vedení kvůli schopnosti ovlivňovat činnost druhých prostřednictvím chování. Budování etické organizace:
- Zapojené organizace mají jasné základní hodnoty, jako je respekt, důvěra, etické chování a péče, které se týkají všech zúčastněných stran. Denní akce odrážejí smysluplné prohlášení o tom, co každá organizace drží drahá. Důvěra mezi dodavateli a zákazníky roste vždy, když je splněna povinnost a slib je zachován. Zaměření veškerého lidského kapitálu:
- Zamotnaní zaměstnanci vytvářejí organizace světové úrovně prostřednictvím společných vizí vyžadujících vzájemnou funkční týmovou práci a zvýšené přemýšlení o možnostech řešení. Nastavení a udržování kaskádních ukazatelů výkonnosti - propojení jednotlivých akčních plánů se strategickými a provozními cíli - je kritickým prvkem pro dosažení úspěchu jednotek a firem. Použití procesů pro vedení výkonnosti:
- Prvním krokem pro pochopení jakékoli organizace je definování klíčové procesy, které dodávají zákazníkům hodnotu. Zmatené organizace neustále řídí a zlepšují tyto procesy. Zlepšení procesů vychází ze sjednocení lidského kapitálu v rámci každého procesu. Zvyšování individuální sebeúčinnosti:
- Vedoucí v rámci zapletených kultur se zaměřují nejprve na jednotlivce, přičemž staví na souboru základních hodnot, které respektují důstojnost každého člověka. Vedoucí představitelé musí podporovat vůli vyniknout, která začíná budováním důvěry. Lidé musí rozvíjet sebevědomí a úctu prostřednictvím osobního příkladu a neustálého povzbuzení. Poskytování svobody a odpovědnosti
- v kultuře disciplíny: Svoboda pracovat začíná jasnými definicemi role a očekávání každého zaměstnance, pomůže definovat oblast odpovědnosti. Kázeň se týká vhodného chování v každé situaci, která se týká základních hodnot a požadovaného chování. Svoboda znamená také rozhodovat o tom, jak nejlépe dosáhnout cílů a zároveň pomáhat organizaci vyniknout. Hardwarové diskreční myšlení a akce:
- Zapojené společnosti vytvářejí struktury a chování, které vedou k vysoké angažovanosti zaměstnanců. Snadno identifikovat chyby, provádět postmortality po každé události a podporovat otevřené diskuse, které vedou k neustálému zlepšování, posílit a povzbudit diskrétní myšlení. Vedení transformačního procesu k pozoruhodným výsledkům:
- Vytvoření zapletené společnosti světové třídy vyžaduje progresivní a neustálé zlepšování, které je vedeno odborným vedením Johna Kottera pro osm zásadních změn. Budování sebeúčinnosti a diskreční myšlení vyžaduje všudypřítomné důvěry zakořeněné ve vztazích mezi zúčastněnými stranami a mezi nimi.
Jaká je nejhorší kvalita v šéfe?
Nejhorší kvalita v šéfovi je arogance, říkají zaměstnanci. Dobří šéfové jsou na druhé straně považováni za důvěryhodní. Toto je zjištění nové studie, která zkoumá definice charakteristik nejlepších a nejhorších šéfů zaměstnanců. Studie také zjistila, že špatní vůdci jsou nejčastěji popisováni jako arogantní.
8 Způsobů, jak se stát lepším vůdcem
Je tu více vedení, než mít vysoký titul a být na starosti týmu. Možná máte pravomoc říkat lidem, co mají dělat, ale pokud jste neúčinným vůdcem, nebudete schopni řídit a motivovat své zaměstnance k dosažení cílů. "Myslím, že skvělý vůdce je ten, kdo dělá ty, kteří kolem něj jsou lepší. Existuje mnoho lakmusových testů pro velkého vůdce, ale skutečně se na ně dívám, "říká Dana Brownleeová, zakladatelka profesionálních věcí.
Populární Příspěvky