Prestižní vzdělávání není vždy rovnocenným úspěchem generálního ředitele


Prestižní vzdělávání není vždy rovnocenným úspěchem generálního ředitele

Zamyslete se nad dvakrát, než si najmete kandidáta s vysokoškolským vzděláním jako generálním ředitelem.

Nový výzkum ukazuje, že výkonní ředitelé s nejvyšším stupněm od nejprestižnějších škol nejsou lepšími na zlepšení dlouhodobých výkonností firem než ostatní generální ředitelé.

"Tato zjištění naznačují, že oba týmy a výzkumní pracovníci by měli být opatrní, když kladou příliš velký důraz na vzdělání jednotlivce, když se snaží posoudit svou schopnost vést společnost a maximalizovat akcionářskou hodnotu," napsal studijní spoluautor Brian Bolton, asistent profesor financí na Whittemore School of Business and Economics na univerzitě v New Hampshire.

Bolton a další vědci analyzovali vztah mezi vzděláním generálního ředitele, obratem generálního ředitele a výkonem podniku, aby zjistili, zda vzdělání ovlivňuje rozhodnutí firmy nahradit svého současného generálního ředitele a zvolit si nový a zda akademici výrazně ovlivňují výkon.

Výzkumníci dospěli k závěru, že zatímco podniky kladou významný důraz na vzdělávání při náboru generálních ředitelů, působivé vzdělání neudržuje společnosti, "I když vzdělání CEO nevede k vyšší výkonnosti firem, firmy se mohou spoléhat na vzdělání CEO v přijímání rozhodnutí, protože mají jen málo dalších identifikovatelných a měřitelných kritérií," řekl Bolton. "Všichni ostatní jsou stejní, spoléhají se na to, co považují za pozorovatelné rodokmeny výkonné moci", jako jsou pracovní zkušenosti, zkušenosti a vzdělání.

"Mezioborové dovednosti, schopnost vedení a strategická vize patří mezi rysy, "výzkumníci používali zhruba 15 000 let zkušeností CEO a více než 2 600 případů obratu generálního ředitele od roku 1992 do roku 2007, které vedly výzkum," uvedl Bolton, "ale to je těžké zjistit a ještě obtížněji měřit." .

Mobilní meditace: Mentální cvičení má App pro to

Střední pracovní doba stoupá, ale je tu úlovek

  • USA Již ne. 1 v podnikatelské výkonnosti

  • Frustrovaný Zaměstnanci Vnímat křivd při práci

    Frustrovaný Zaměstnanci Vnímat křivd při práci

    Pokud jste stále hledá rezoluci novoroční pro vaši firmu , zde je návrh: Ukázat, jak zastavit frustraci vašich zaměstnanců. Nespravedlnost na pracovišti - způsobená nespravedlivým zaměstnaneckým zacházením nebo nerovným rozdělením odměny - může způsobit významné psychické utrpení mezi zaměstnanci. Aby se zabránilo vytváření pocitu nespravedlnosti na pracovišti, měli by zaměstnavatelé uvažovat o vytvoření jasných hranic mezi různými typy zaměstnanců.

    (Všeobecné)

    Co dělá tisíciletí USA?

    Co dělá tisíciletí USA?

    Narodili se v letech 1981-1991 podle Pew Research, že tisíciletí převyšují stárnoucí baby boom a jsou třikrát větší než generace, která následuje. > Barkley, nezávislá marketingová agentura, prozkoumala více než 5 000 tisíc let, aby vytvořila portrét digitálních a sociálních mediálních návyků této generace, stejně jako jejich postoje v oblastech příčiny marketingu, obchodování s potravinami, jídelní preference a vzájemné vztahy.

    (Všeobecné)