ŽáDné důvěry mezi tvým týmem? Jak to napravit

Bylo řečeno, že silné vztahy jsou založeny na důvěře, ale nový výzkum zjistí, že pracovníci mají velmi málo důvěry ve zaměstnavatele, šéfovi nebo spolupracovníkům.

Zaměstnavatelé získávají od amerických zaměstnanců nejméně důvěryhodnosti podle studie EY, která je poskytovatelem pojišťovacích, daňových, transakčních a poradenských služeb. Konkrétně jen 38 procent amerických pracovníků důvěřuje společnosti, pro kterou pracují. To je dokonce méně než mnoho z jejich vrstevníků po celém světě. Z osmi studovaných zemí pouze zaměstnanci ve Spojeném království a Japonsku měli méně důvěry ve zaměstnavatele.

V USA jsou nejvíce důvěřiví mladší pracovníci. Studie ukazuje, že 42 procent tisíciletí důvěřuje své společnosti, ve srovnání s 40 procenty dětských boomů a jen 32 procent pracovníků Gen X.

Existuje celá řada důvodů, proč mají zaměstnanci po celém světě málo důvěry ve svou organizaci. Mezi faktory, které vedou k nedostatku důvěry zaměstnanců v zaměstnavatele, jsou:

1. Odškodnění zaměstnanců není spravedlivé.
2. Stejné příležitosti pro plat a propagaci nejsou k dispozici
3. Chybí silné vedení.
4. Obrat zaměstnanců je
5. Výzkumné poznatky podtrhují význam kultivace kultury na pracovišti, která hodnotí otevřenou komunikaci, inkluzivní vedení a spolupráci - skutečné stavební kameny důvěry, "Nancy Altobello, EY's globální viceprezidentka talentu, uvedla ve svém prohlášení.

Studie objevila řadu výhod pro zaměstnavatele, když jim jejich zaměstnanci věří. Zaměstnanci, kteří mají vysokou úroveň důvěry v organizaci, jsou pravděpodobně šťastnější, produkují vyšší kvalitu práce, jsou více angažovaní, zůstanou v podniku delší dobu a doporučují společnosti jiným.

"Vedoucí pracovníci, kteří chápou faktory, které že jejich důvěra ve své organizace bude schopna zvládnout angažovanost a udržení zaměstnanců, "uvedl Altobello.

Kromě nedostatku důvěry ve společnost, pro kterou pracují, má velké procento zaměstnanců také málo důvěry v ty, s nimiž pracují . Studie zjistila, že jen 46 procent amerických dělníků má velkou důvěru ve svých kolegů a jen 50 procent se cítí podobně jako jejich šéf.

Faktory, které ovlivňují, zda zaměstnanci důvěřují svému šéfovi, zahrnují, zda je jejich manažer zachází s respektem, prostřednictvím toho, co říká, komunikuje otevřeně a transparentně a chová se eticky. Kromě toho mají pracovníci větší pravděpodobnost, že důvěřují manažerovi, když mají pocit, že jejich názor je ceněn a jsou uznáváni za dobře vykonanou práci.

Aby mohli důvěřovat svým spolupracovníkům, zaměstnanci očekávají, že budou s ostatními zacházet s respektem, spolupracovat a spolupracovat, komunikovat otevřeně a chovat se eticky.

Výzkumní pracovníci se také zaměřili na to, které faktory povede k důvěře v novou generaci zaměstnanců. Tvůrci Generace Z uvedli, že plat, propagační spravedlnost a příležitost k učení a pokroku jsou to, co ovlivní jejich důvěru v zaměstnavatele.

"Zjistili jsme, že rodiče generála Z často kladně i negativně ovlivňují úroveň důvěry této příští vlny talent hledá v budoucích zaměstnavatelích, "uvedl Karyn Twaronite, EY globální rozmanitost a důvěryhodnost. "Tento dopad by mohl být dalekosáhlý, takže porozuměním těchto faktorů a proaktivním přijetím opatření na ně mohou zaměstnavatelé, šéfové a týmy pomoci budovat důvěru pro pracovní sílu dneška i zítra."

Studie byl založen na průzkumech 9.859 dospělých v Brazílii, Číně, Německu, Indii, Japonsku, Mexiku, Velké Británii a USA, ve věku od 19 do 68 let, kteří pracují na plný úvazek. Z toho bylo 1 233 z USA

Výcvik pro zaměstnance

Jason Silberman , marketingový ředitel společnosti WalkMe, přispěl tímto článkem k odborným hlasům MobbyBusiness: Op-Ed a Insights. V obchodním smyslu je jedním z nejvýznamnějších obětí těžkých finančních časů rozpočet společnosti . Zatímco snad neúmyslné - a mám rád, že mnozí věří nerozumně - ve zmenšujících se rozpočtech společnosti, manažeři často přemírají finanční prostředky na školení zaměstnanců.

(Vedení lidí)

Kreativita ne vždy vede ke ziskům, studie zjistí, že

Kreativita a inovace jsou pro růst podniků zásadní, navrhuje nový výzkum. Pokud společnosti neinterpretují tvořivost a inovace do svého podnikání, mohly by samy předcházet tomu, aby dosáhly svého plného potenciálu, podle na studium na univerzitě v Rice, univerzitě v Edinburghu a na univerzitě v Brunelu Kreativita a inovace jsou složité, víceúrovňové jevy, které vyvrcholí v čase a vyžadují zručné vedení, aby maximalizovaly své přínosy.

(Vedení lidí)