5 Cenných tipů pro budování vztahů s mentorem

Studie pracovníků firmy Accountemps ukázala, že 86 procent manažerů říká, že má mentor důležitou roli v kariérním rozvoji. pouze 5% tvrdí, že to není vůbec důležité.

Navzdory hodnotě, kterou mnozí vidí, drtivá většina vedoucích pracovníků nemá mentora. Pouze 26 procent dotázaných má někoho, na koho se pravidelně obracejí a poradí o své kariéře.

Zkušenější mentor může být katalyzátorem, který pomůže profesionálům na všech úrovních rozvíjet svou kariéru, uvedl Bill Driscoll, okresní prezident pro Accountemps.

"Mentor může pomoci při orientaci v kariérových výzvách, povzbuzování a sdílení poznatků z minulých úspěchů a selhání," uvedl Driscoll ve svém prohlášení. "Často se mentorové uvnitř společnosti stanou silnými obhájci kariéry pro ty, kteří si berou pod křídly a pomáhají jim procházet se organizací."

Téměř polovina respondentů uvedla, že jediným největším přínosem mentora je to, že jsou schopný se učit z první ruky od někoho v roli, kterou usilují. Další výhody, které zaměstnanci odvádějí od svých mentorských vztahů, zahrnují učení nepsaných pravidel společnosti nebo průmyslu, mít neutrální zvukovou tabuli pro své nápady a seznámit se s novými kontakty.

Vedle toho, Driscoll řekl: "Mentor se často může naučit získat nové dovednosti," uvedl Driscoll. "Společnosti mohou pomoci rozvíjet své zaměstnance a podporovat křížový trénink tím, že nabízejí formální mentorské programy."

Accountemps nabízí pět tipů pro podporu mentorských vztahů:

Vyberte ten správný:

Při hledání mentora si přemýšlejte ty, které chcete napodobit. Jednotlivci ve vaší firmě mohou být lépe vhodní pro vysvětlení kancelářské politiky a odlišných osobností ve vaší organizaci, zatímco externí poradci mohou sloužit jako ozvučovací deska a pomáhají vás naučit o trendech v oboru.

• Pokračování: pro vztah k práci a růstu, je třeba, aby bylo prioritou zůstat v pravidelném kontaktu s vaším mentorem. Klíčem je nalezení frekvence, která funguje pro vás oba. Kontakt nemusí vždy probíhat tváří v tvář. Zkuste zasílat příležitostné e-maily, abyste aktualizovali svůj mentor o tom, jak se věci děje, nebo se zeptat na otázku, když narazíte na problém.
• Buďte připraveni: Když se setkáte se svým učitelem, poslední věc, kterou chcete udělat, je ztrácet čas. Chcete-li zajistit pokrytí půdy, kterou chcete, zvážte nastavení před pořadem. Čím přesněji jste, tím lepší je výsledek.
• Buďte ocenění: Je důležité, aby váš mentor věděl, že jste vděčný za vedení. Mentori chtějí mít pocit, že poskytují hodnotu. Ujistěte se, že často informujete svého poradce o tom, jak vám pomáhá jeho pomoc.
• Vědět, kdy je čas na změnu: Vztahy mezi mentorem nemusejí trvat navždy. Plány, nové kariéry a hlavní kroky by mohly změnit dynamiku vztahu. Když vidíte náznaky, že mentorství běželo, je v pořádku najít někoho jiného. Je však důležité, aby nedocházelo k ukončení špatných pojmů nebo úplnému oddělení vazeb. Váš učitel může vždy sloužit jako cenný kontakt.
• Studie vycházela z průzkumů 2 200 hlavních finančních pracovníků firem ve více než 20 největších amerických metropolitních oblastech a více než 1 000 pracujících v pracovních prostředích v USA

  ---

  

  Chcete-li být velkým vůdcem, postupujte jako první

  Chcete být lepší vůdce? Začněte tím, že se stanete lepším následovníkem. To je přístup prosazovaný Mattem Tenneyem, sociálním podnikatelem a autorem nové knihy "Poslouchej, abych byl veliký: Lekce z vězení, kláštera a zasedací místnosti" (Wiley, květen 2014). Tenney mluvčího a obchodního poradce s Perthským vedoucím institutem se domnívá, že dokonce i nejefektivnější vůdcové mohou dosáhnout lepších výsledků - a to jak v jejich profesionálním, tak v osobním životě - jednoduchým posunem v přístupu k vedení.

  (Vedení lidí)

  

  5 Jednoduchých vědeckých způsobů, jak být produktivnější

  Podnikání funguje stejně jako zaměstnanci, ale bohužel je pro lidi snadné, aby se stali stresujícími nebo odvrácenými. Naštěstí vám věda může pomoci porazit některé z vlivů, které učiní vaše zaměstnance pocit, že jsou pomalé a pomáhají jim v plné špičce. Ať už jsou to malé detaily, jako je design interiérů a procesy barvy nebo workflow, jako kdy a jak zaměstnanci dělají přestávky, pracoviště má mnoho společného s celkovou produktivitou vašich zaměstnanců.

  (Vedení lidí)