5 Cenných tipů pro budování vztahů s mentorem

Studie pracovníků firmy Accountemps ukázala, že 86 procent manažerů říká, že má mentor důležitou roli v kariérním rozvoji. pouze 5% tvrdí, že to není vůbec důležité.

Navzdory hodnotě, kterou mnozí vidí, drtivá většina vedoucích pracovníků nemá mentora. Pouze 26 procent dotázaných má někoho, na koho se pravidelně obracejí a poradí o své kariéře.

Zkušenější mentor může být katalyzátorem, který pomůže profesionálům na všech úrovních rozvíjet svou kariéru, uvedl Bill Driscoll, okresní prezident pro Accountemps.

"Mentor může pomoci při orientaci v kariérových výzvách, povzbuzování a sdílení poznatků z minulých úspěchů a selhání," uvedl Driscoll ve svém prohlášení. "Často se mentorové uvnitř společnosti stanou silnými obhájci kariéry pro ty, kteří si berou pod křídly a pomáhají jim procházet se organizací."

Téměř polovina respondentů uvedla, že jediným největším přínosem mentora je to, že jsou schopný se učit z první ruky od někoho v roli, kterou usilují. Další výhody, které zaměstnanci odvádějí od svých mentorských vztahů, zahrnují učení nepsaných pravidel společnosti nebo průmyslu, mít neutrální zvukovou tabuli pro své nápady a seznámit se s novými kontakty.

Vedle toho, Driscoll řekl: "Mentor se často může naučit získat nové dovednosti," uvedl Driscoll. "Společnosti mohou pomoci rozvíjet své zaměstnance a podporovat křížový trénink tím, že nabízejí formální mentorské programy."

Accountemps nabízí pět tipů pro podporu mentorských vztahů:

Vyberte ten správný:

Při hledání mentora si přemýšlejte ty, které chcete napodobit. Jednotlivci ve vaší firmě mohou být lépe vhodní pro vysvětlení kancelářské politiky a odlišných osobností ve vaší organizaci, zatímco externí poradci mohou sloužit jako ozvučovací deska a pomáhají vás naučit o trendech v oboru.

• Pokračování: pro vztah k práci a růstu, je třeba, aby bylo prioritou zůstat v pravidelném kontaktu s vaším mentorem. Klíčem je nalezení frekvence, která funguje pro vás oba. Kontakt nemusí vždy probíhat tváří v tvář. Zkuste zasílat příležitostné e-maily, abyste aktualizovali svůj mentor o tom, jak se věci děje, nebo se zeptat na otázku, když narazíte na problém.
• Buďte připraveni: Když se setkáte se svým učitelem, poslední věc, kterou chcete udělat, je ztrácet čas. Chcete-li zajistit pokrytí půdy, kterou chcete, zvážte nastavení před pořadem. Čím přesněji jste, tím lepší je výsledek.
• Buďte ocenění: Je důležité, aby váš mentor věděl, že jste vděčný za vedení. Mentori chtějí mít pocit, že poskytují hodnotu. Ujistěte se, že často informujete svého poradce o tom, jak vám pomáhá jeho pomoc.
• Vědět, kdy je čas na změnu: Vztahy mezi mentorem nemusejí trvat navždy. Plány, nové kariéry a hlavní kroky by mohly změnit dynamiku vztahu. Když vidíte náznaky, že mentorství běželo, je v pořádku najít někoho jiného. Je však důležité, aby nedocházelo k ukončení špatných pojmů nebo úplnému oddělení vazeb. Váš učitel může vždy sloužit jako cenný kontakt.
• Studie vycházela z průzkumů 2 200 hlavních finančních pracovníků firem ve více než 20 největších amerických metropolitních oblastech a více než 1 000 pracujících v pracovních prostředích v USA

  ---

  

  Top 10 pracovišť pro ženy

  Vzhledem k tomu, že rovnost žen a mužů nadále zaujímá pozornost na pracovišti, více žen hledá pracovní příležitosti ve společnostech, kde je s největší pravděpodobností obdrží stejnou odměnu a zacházení. > InHerSight, hodnocení pracoviště a odpovídající web pro ženy, shromáždil údaje o hodnocení uživatelů u 27 000 amerických společností v pěti hlavních kategoriích: rovné příležitosti pro muže a ženy, spokojenost se zaměřením na plat, mateřská a adoptivní dovolená, špičkové vedení a manažerské příležitosti pro ženy.

  (Vedení lidí)

  

  4 Společné selhání komunikace (a jak je vyřešit)

  Každý ví, že komunikace je klíčem v obchodním světě. Chcete-li spustit úspěšný tým, musí zaměstnanci, manažeři a vrcholoví pracovníci komunikovat jasně a efektivně. Někdy však dochází k přerušení toku informací a některé zúčastněné strany zůstávají ve tmě. Nedostatek komunikace může mít za následek negativní důsledky, od rozhněvaných zaměstnanců a zákazníků k nevyužitým příležitostem a ztrátám.

  (Vedení lidí)