5 Běžných mýtů pro pronájmy

Tato monumentální úloha je ještě obtížnější tím, že konfliktní poradenství přijímá manažeři. Pracovní zásobníky jsou špatné, protože jsou neloajální, nebo by měly být najati za svou dobrou kulisu? Máte-li ignorovat životopisy bez přímé zkušenosti s průmyslem, nebo dát těmto jednotlivcům možnost začít svou kariéru? Zaměřujete se na důstojného kandidáta v naději, že váš dokonalý zaměstnanec se bude ucházet o práci?

V dnešním rychle se rozvíjejícím světě technologií se procesy náboru a náboru mění a stará víra o uchazečů o zaměstnání se mění spolu s nimi. Zaměstnanci a HR odborníci diskutovali o pěti společných mýtech o náboru a proč byste neměli věřit, že jsou pravdiví.

Loajalita je posuzována podle historie zaměstnání.

nemají tu stigma, na které se zvykli, ale někteří manažeři stále vzbuzují obočí na "vloupavého" kandidáta, jenž má krátké pracovní pozice. Organizace však začínají nechávat tento stereotyp: Sandy Mazur, prezident divize v personální firmě Spherion, poznamenal, že dnešní společnosti jsou otevřenější k tomu, aby přinesly pracovní zásoby, neboť tito kandidáti jsou vnímáni jako iniciativu hledat nové výzvy. "Pouze osm procent zaměstnavatelů považuje zaměstnanecký status za nejdůležitější faktor při přijímání rozhodnutí o náboru, což naznačuje větší zájem o výkonnostní potenciál a kulturní způsobilost než nedávná historie prací," uvedl Mazur, když citoval Spherionovu studie o vznikajících pracovních silách v roce 2015. "Navíc 63 procent zaměstnanců definuje loajalitu [prostřednictvím] příspěvků, které dělají ve své firmě, spíše než v době, kdy tam pracují."

Další informace o tom,

Zaměstnavatelé mají tendenci upřednostňovat kandidáty, kteří mají zkušenosti s terénem pro vstupní pracovní pozice. Robert LaBombard, generální ředitel společnosti GradStaff, "kariérový partner" pro vstupní pozice, se domnívá, že náborové manažeři by neměli mít slevu na kandidáty, kteří nemají nezbytně k dispozici stáže a další pracovní místa související s průmyslem.

"Zaměstnavatelé by měli být pronájmu na základě identifikace převoditelných dovedností, které mají kandidáti, kteří odpovídají dovednostem požadovaným pro úspěch v pozici, "řekl LaBombard Mobby Business. "[Tyto] obsahují atributy jako kritické myšlení, řízení času, efektivní komunikace, mezilidské vztahy, vedení, atd." Dobře zaokrouhlení kandidáti s různými zkušenostmi v oblastech jako atletika, umělecká řemesla, studentská vláda a dokonce i neprofesionální služby nebo maloobchodní pracovní místa mohou přinést hodně k stolu, takže LaBombard doporučil rozvíjet marketingové strategie, které prodávají vaši misi, kulturu a druhy dovedností, které vaše společnost hodnotí.

Vaše cíle by měly být přilákat co nejvíce kandidátů, zájem o vaši společnost bez ohledu na hlavní nebo pracovní zkušenost, "řekl.

Odpovědi na rozhovor vám řeknou vše, co potřebujete vědět o kandidátovi.

Rozhovor s kandidátem na pracovní místo nejdůležitějších nástrojů, které můžete využít k hodnocení potenciálu člověka. Ale nepředpokládejte, že by kandidát, který má dobrý rozhovor, je automaticky správný.

Dave Weisbeck, hlavní strategický pracovník analytické společnosti společnosti Visier, uvedl, že ve srovnání s rozhodnutím je doba, kandidát v rozhovoru je poměrně malý. Obchodní rozhodnutí, jako je rozvíjení nového produktu nebo vstup na nový trh, by nikdy nebylo důvěryhodné na hodinu či dvě pochybnosti, řekl.

"Problém je v tom, že i ti nejlepší tazatelé jsou náchylní k tomu, aby byli ovlivňováni věcmi, které nejsou důležité - lidský mozek je propojen, aby nesprávně uváděl talent," řekl Weisbeck. "Správný přístup k výběru nového pronájmu zahrnuje nejen rozhovory, ale i hodnocení, testy a kontroly odkazů. [Měli byste] hledat odpověď na otázku, zda se kandidátská akcia řadí k našim špičkovým umělcům ve stejné roli? vyváženější pohled na kandidáta na základě jak kvalitativních, tak i kvantitativních údajů. " Vzhledem k rostoucímu počtu starších pracovníků, kteří dosáhli věku odchodu do důchodu, jsou zaměstnavatelé kteří se nacházejí s množstvím vedoucích pozic a manažerských pozic. Spherionova studie zjistila, že 82 procent organizací si myslí, že získání tisíciletí je nezbytné pro jejich budoucí úspěch, ale téměř čtvrtina všech zaměstnavatelů to považuje za jejich nejnáročnější problém s plánováním talentů.

Mazur uvedl, že zaměstnavatelé váhají v propagaci svých mladších zaměstnanců kvůli nedostatku důvěry ve své pracovní dovednosti a místo toho se zaměřili na externí kandidáty. Rozvoj stávajících talentů je často lepší volbou jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance.

"Podniky jsou často nuceny hledat mimo vlastní organizace pro nejlepší talent, což vyžaduje větší investice do náboru, náboru a výcviku než by aby se vylepšil kariérní rozvoj stávajících zaměstnanců, "řekl Mazur. "Existuje potřeba více vedeného výcviku a plánování nástupnictví. Výsledkem je, že společnosti mohou podporovat schopnější a důvěryhodné pracovníky na vyšších úrovních uvnitř, namísto vyhledávání a školení externích kandidátů."

LaBombard souhlasil s tím, že mnoho zaměstnavatelů podceňuje kariérové ​​připravenosti tisíciletí, zejména kvůli obavám z jejich nedostatku pracovní etiky a pocitu oprávněnosti. Mentor a peer-based školení může pomoci mladým zaměstnancům rychle se aklimatizovat a získat potřebné dovednosti, aby mohli dobře fungovat a posunout se nahoru. Dokonalý kandidát je tam, když se podíváte natolik tvrdě. společnosti dělají chybu, že se chystají k "dokonalému" kandidátovi - tomu, kdo splňuje každé kritérium v ​​popisu práce a je bezchybně v souladu s firemní kulturou. Je hezké si myslet, že váš ideální zaměstnanec je venku, ale Weisbeck řekl, že i když tato osoba existuje (což on nebo ona nemusí), on nebo ona možná ani nebude hledat nové zaměstnání.

Najděte nejlepší osoba na dané pozici bude téměř vždy kompromisem kvality, času a nákladů, uvedl Weisbeck. Při dodržování chytrých postupů při náboru a rozpoznání správného způsobu, když zjistíte, neztrácíte čas - nebo kandidáty - a nechtěně přenesete talentovanou osobu právě proto, že nebyl dokonalý.

ÚčEl, nikoli přínosy, pohony Loajalita zaměstnanců

Chcete mít své nejlepší zaměstnance v okolí? Vysoká mzda a výhody na pracovišti nebudou dělat tolik, jako by bylo smysluplné. Podle průzkumu softwarové společnosti HR Cornerstone OnDemand zaměstnanci hledají spokojenost s kariérou a zdravou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. nade vše. Ve skutečnosti je mnoho lidí ochotno učinit významné změny a oběti, aby bylo možné nalézt naplnění v jejich kariéře.

(Obchodní)

Za obchodním plánem: Indie Čerstvé

Indie Fresh chce, aby vaše strava snadná a příjemná. Spoluzakladatel Shom Chowdhury pro Daily Mobby Business uvedl, že zdravotní potravinářská společnost na vyžádání a velkoobchodní společnost se narodily z touhy pomáhat lidem jíst zdravě, aniž by obětovali skvělé jídlo. Po vytvoření různých variací každého produktu Indie Fresh zasáhne svůj krok, zaměřuje se na možnosti rozšíření a hledí do budoucnosti.

(Obchodní)