Chcete kreativní, vyhradené zaměstnance? Najděte nadkvalifikované kandidáty

Zaměstnanci, kteří jsou do určité míry vyřazeni, přinášejí další úroveň inovací a odhodlání pracovat podle výzkumu.

"Nízký až středně pokročilý stupeň vnímání podzaměstnanosti může přimět zaměstnance k tomu, aby své zaměstnání vytvořili aktivně způsobem, který prospěje organizaci," napsali autoři studie. "Správci náboru by neměli odvrátit uchazeče o zaměstnání, kteří jsou nadhodnoceni, protože tito lidé, pokud jsou řádně spravováni, mohou organizaci přinést kreativitu a organizační chování občanů."

Míra, s jakou je někdo nadhodnocen, hraje rozhodující roli při určování toho, nebo ne přinášejí svou práci jedinečnou perspektivu. Autoři studie uvedli, že když je podskupina vnímána jako příliš vysoká, zaměstnanci často nejsou dostatečně motivováni k tomu, aby vykonávali svou práci.

Zaměstnanci, kteří mohou přinést nový pohled na to, jak se práce dělá, jsou na dnešním pracovišti velmi cenné. Organizace dnes soutěží v dynamickém a nejistém prostředí, v němž jsou kreativita a organizační chování občanů velmi cenné, "napsali autoři studie.

Pro výzkum studenti provedli dvě studie dvou různých typů zaměstnanců: pracovníků. V první studii výzkumníci zkoumali 327 učitelů na šesti středních školách v Číně.

Na počátku byli učitelé dotazováni na to, jak vysoko kvalifikovaní, jeden na stupnici od jednoho do sedmi, cítili, že jsou pro svou práci. O týden později byli dotazováni, do jaké míry se zabývají tvorbou pracovních míst, například zavedením nových vlastních přístupů do učebny, pořádáním zvláštních akcí nebo přinášením materiálů z domova.

Závěrečný průzkum další týden později , požádali učitele, aby hodnotili svou kreativitu a organizační občanství, což je definováno jako chování, které přesahuje základní požadavky na práci.

Výzkumníci zjistili, že tvorba pracovních míst dosáhla svého vrcholu mezi těmi, jak vysoko kvalifikovaní měli pocit, že jsou pro svou pozici. Autoři studie uvádějí, že tito učitelé mají tendenci vykonávat výrazně více pracovních dovedností než jejich vrstevníci, kteří se považují za víceméně méně kvalifikovaní.

Výzkumníci uvedli, že další práce vytvářejí vysoké hodnocení kreativity i občanství. > Ve druhé studii výzkumníci analyzovali téměř 300 elektronických pracovníků továren v hračkách. K určení toho, jak je pracovník nadkvalifikován, se autoři studie snažili technici pokusit o reprodukci modelového vrtulníku za méně než 10 minut. Počet kusů, které byli technici schopni shromáždit v krátkém čase, poskytl odkaz na posouzení nadměrného kvalifikace pro tento druh práce.

Technici pak dostali druhý úkol. Byli požádáni, aby po 30 minutách navržili a sestavili alespoň jednu hračku, která byla modelována po modelu promítaném na obrazovce. Ačkoli jeden člun vyžadoval alespoň 30 komponent, mohli dělníci používat neomezený počet dílů, aby vyrobili tolik lodí, kolik chtěli.

"Pokud dělníci používali více než 30 kusů a shromážděné lodě v různých vzorech ... nadbytečný počet částí odrážela míru self-řízené snahy o změnu hranice úkolu, tj. crafting úkolů, "psali autoři studie.

Celkově počet komponentů, které šly do člunů, se pohybovalo od 36 do téměř 350. Autoři štúdie zjistili, že technici, kteří zaznamenali nejnižší kvalifikaci, používali nejméně těch složek a ti, kteří byli skromně nadkvalifikováni, použili nejvíce, překonali ty, kteří byli považováni za nejkvalifikovanější.

Klíčem je zjištění, že mezi sotva nadkvalifikovaným a nesmírně nadhodnoceným místem je sladké místo. Jing Zhou, jeden z autorů studie a profesor na univerzitě v Rice, uvedl, že bohužel neexistuje žádný kouzelný bod, žádná odpověď na jednu velikost.

"V první řadě musí zaměstnanci vykonávat svou práci dobře, ale jakmile to bude jasné, měli by mít diskrétnost, aby se zapojili do tvorby pracovních míst, což, jak ukazuje náš dokument, vyvolává kreativitu, "uvedl Zhou ve svém prohlášení. "Manažeři by se neměli snažit, aby někoho přiměl k zaměstnání - je to volba zaměstnance, nebo ne. Ale pokud to chtějí, měli by mít tuto svobodu, s supervizory sledovat, koučovat a radí podle potřeby."

Studie byla spoluautorkou společnosti Bilian Lin a Kenneth S. Law z Čínské univerzity v Hong Kongu.

Jak jsem postavil úspěšnou společnost z podkroví svých rodičů na 17

Během svých let, které vyrůstaly v Polsku, jsem byl poněkud vzpurný. Vzhledem k mé osobnosti jsem věděla, že pracovat pro někoho jiného nebude nikdy můj šálek čaje. Chtěl jsem být podnikatelem. Spolu se starším obchodním partnerem jsem zahájil své první podnikání v roce 1996 - on-line cestovní web s názvem Travel Poland.

(Obchodní)

Jak spálit zaměstnance správnou cestou

Nikdy není snadné propustit zaměstnance, zvláště ten, který věnoval vaší firmě čas a práci. Ale nepříjemná realita vedení podniku je, že někdy musí být lidé propuštěni. Prodloužení procesu vede jen k dalším problémům, které mohou potlačit růst vašeho podniku. Ukončení zaměstnance je složité a špatným způsobem to může vést k rozčilenému bývalému zaměstnance v nejlepším případě a těžké soudní řízení v nejhorším případě.

(Obchodní)