Pracujete tvrdě nebo jen vysušujete? Váš správce zná rozdíl

Když pracujete tvrdě, váš šéf ví, jaké jsou vaše motivace, nové výzkumné programy. > Dobří nadřízenci dokáží rozlišit, které zaměstnance jsou jednoduše sání, aby získali zvýšení nebo propagace, když si vezmou dlouhou dobu nebo se naučí další pracovní zátěž a ty, které se chystají dělat to, co je pro jejich zaměstnavatele nejlepší , podle studie nedávno publikované v časopise Journal of Business and Psychology.

Autoři studie říkají, že manažeři se stále lépe rozhodují, kteří zaměstnanci jsou "dobří vojáci" a kteří jsou "dobrými herci", protože rozhodují o tom, kdo si zaslouží propagace a další r nejvíce. Zatímco chování obou skupin přesahuje pouhý základ jejich popisů práce, činnosti vojáků jsou nezištně motivované pomoci organizaci a jejich spolupracovníkům. Činitele herců jsou však samoúčelné, protože se více zaměřují na to, že se budou snažit.

Pro tuto studii zkoumali badatelé, zda vedoucí pracovníci mohou úspěšně najít dobré herce od dobrých vojáků tím, že prověřují 197 bankéřů a pokladníků a jejich 47 okamžitých supervizorů na 21 pobočkách anglicky hovořící nadnárodní banky v Pákistánu

Vědci zjistili, že manažeři s relativní přesností vědí, když jsou akce a chování zaměstnanců nezištně nebo samoobslužně motivováni

Magda Donia, jedna autorů studie a odborného profesora na univerzitě v Ottawě v Kanadě tvrdí, že zjištění rozptýlí obavy, že šéfové mohou neoprávněně odměňovat zaměstnance, kteří se jen snaží o své vlastní zájmy.

Studie vychází z předchozího výzkumu, který našel že školitelé mají tendenci upřednostňovat dobré vojáky před dobrými herci. Vědci se domnívají, že to může být proto, že se v práci, kterou produkují, liší nesebečtí a sebeprovozní pracovníci.

Donia doporučuje, aby na základě svých zjištění mohlo být efektivnější a smysluplnější pro dlouhodobý postup zaměstnanců ve společnosti, oni nezištně pracují v rámci organizačního prostředí spíše než jen jdou nad rámec povinností, když to může mít prospěch vlastních cílů nejvíce.

Studie byla spoluautorem Gary Johns, profesor na Concordia University, a Usman Raja, docent na Brockově univerzitě. Obě univerzity jsou v Kanadě.

Průzkum odhaluje č. 1 Odůvodnění Zaměstnanci Nenávistné schůzky

Zatímco někteří zaměstnanci si stěžují, že schůzky na pracovišti jsou nudné nebo příliš dlouhé, nic o schůzi znemožňuje dělníkům více, než slyšet stejnou věc a znovu se objevují nové průzkumy. Studie o potížích s potížími na stránkách společnosti GiveMore.com ukázala, že některé z největších hovězího masa mezi dělníky jsou pojem "mít schůzky jen proto, aby měli schůzky" a často nepřipravení vůdci ztrácejí kontrolu tím, konverzace, stížnost a řízení mimo schůzku.

(Kariéra)

5 Způsobů, jak co nejlépe využít Váš čas strávený na dovolenou

Pokud jde o své prázdniny, vedoucí pracovníci mají spoustu politování, uvádí se v novém výzkumu. Největší chyba, kterou manažeři dělají se svými prázdninami, trvá příliš málo času, podle studie OfficeTeam. Konkrétně, více než jedna třetina vedoucích pracovníků říkala, že nedostatek volného času je jejich největší dovolenkovou lítostí.

(Kariéra)