Tisíceletí poskytují výkonnostní hodnocení neúspěšným stupněm


Tisíceletí poskytují výkonnostní hodnocení neúspěšným stupněm

nemusí být co říkáte v přehledech výkonnosti, ale jak často to říkáte, mohlo by to způsobit, že vaši nejmladší zaměstnanci hledají další zaměstnání, tvrdí nový výzkum.

Tradiční proces hodnocení výkonu, který je založen na občasné zpětné vazbě, má významný negativní dopad podle průzkumu poskytovatele služeb lidských zdrojů TriNet.

Průzkum zjistil, že 62 procent z tisíciletí se při revizi výkonů cíti "zaslepeno"; téměř tři čtvrtiny dotazovaných zaměstnanců uvedly, že často se cítí "v temnotě" o tom, jak si jejich manažeři a vrstevníci myslí, že pracují v práci. Navíc téměř polovina dotazovaných tisíciletí si myslí, že současná struktura kontroly výkonu dělá to pocit, jako by nemohli dělat nic správně.

Proces kontroly výkonnosti ponechává mnoho tisíciletí pocit rozhněvání, a někteří chtějí jít až tak daleko, jako najít nového zaměstnavatele kvůli tomu. Studie ukázala, že téměř 30 procent dotázaných pracovníků hledalo novou práci po jednom ze svých recenzí a 35 procent stěžovalo na spolupracovníka.

Navíc 15 procent dotázaných tisíciletí uvedlo, kontrola výkonnosti je způsobila proklínání a dalších 15 procent uvedlo, že je to plakalo.

Výzkum také zjistil, že časté přezkumy výkonu často ohromují tisíciletí a způsobují, že nebudou věřit přesnosti toho, co se říká. Více než 20 procent dotázaných volalo na nemocné, protože se obávali, že si přejí přezkoumání.

Navzdory inovaci v tolika oblastech podnikání v posledních letech je přístup k revizi výkonů stále přístupný, uvedl Rob Hernandez, produktový manažer společnosti TriNet Perform.

"Hotovo, optimalizují výkon tak, aby pracovníci mohli růst na vůdce," řekl Hernandez ve svém prohlášení. "Uděláme špatně, mohou být katalyzátorem dobrých zaměstnanců, kteří odešli."

Na základě průzkumu TriNet odhalil čtyři způsoby, jak zaměstnavatelé mohou zlepšit proces kontroly výkonnosti tisíciletí:

Být specifický:

  • Millenniálové by raději slyší konkrétní zpětnou vazbu v přehledu výkonu. Studie zjistila, že 40 procent tisíciletí cítí, že zpětná vazba, kterou právě dostávají, je příliš vágní. Zvyšte konverzace:
  • Tisíciletí by upřednostňovali, aby hodnocení výkonnosti bylo šancí na rozhovor se svým šéfem, aby jejich manažer hodnotil výkonnost v každém aspektu své práce. Více než 30 procent dotázaných tisíciletí uvedlo, že se jim nelíbí, když jejich nadřízení neposkytují šanci sdílet své názory na vlastní výkonnost během svých recenzí. Podělte se s častými
  • zpětnými vazbami: Spíše než jen slyšení o tom, jak dobře, nebo špatně, dělají jednou nebo dvakrát ročně, tisíciletí chtějí konzistentní a průběžnou zpětnou vazbu. Studie zjistila, že 32% dotázaných si myslí, že recenze nahradily pravidelnou zpětnou vazbu. Poskytněte objektivní kritiku:
  • Často se tisíciletí domnívají, že zpětná vazba, kterou slyší při přezkumu, není fér. Výzkum zjistil, že 31 procent respondentů má pocit, že zpětná vazba, kterou dostává při kontrole výkonnosti, je zaujatá nebo nekalá. "Firmy potřebují, aby tisíciletí vstoupily na vyšší úroveň a vedly," uvedl Hernandez. "Silná kultura staví silné vůdce a hodnocení výkonnosti odráží tuto kulturu."

Studie vycházela z průzkumů 1000 zaměstnanců na plný úvazek po roce 1980.


Klíč k rozhodným rozhodnutím? Odvaha

Klíč k rozhodným rozhodnutím? Odvaha

Nejlepší obchodní vůdci jsou natolik odvážní, že dělají tvrdé a často nepopulární rozhodnutí, objevují se nové výzkumy. Nejtěžší část rozhodování není vyčíslila správná odpověď; má to odvahu skutečně jednat na základě těchto poznatků, podle studie, která byla představena na tomto měsíčním výročním zasedání akademie vedení.

(Vedení lidí)

Jak každý správce může vytvořit kulturu, která funguje

Jak každý správce může vytvořit kulturu, která funguje

Pokud chcete provozovat vysoce výkonnou společnost, nemůžete si dovolit zaměstnance, kteří jsou právě na cestě. Od rohové kanceláře až po cubby musí být vaše pracovní síla plně zapojena. Jinými slovy, musí být "vše v," podle Adrian Gostick a Chester Elton, spoluautory bestselleru "Princip mrkve" a "Oranžová revoluce.

(Vedení lidí)