3 Kroky k úspěšnému zmenšení spuštění
Úspěch rostoucího podnikání závisí nejen na kvalitě produktu nebo služby, ale také jeho zaměstnancům, jednom podnikateli a přednášejícím z Northwestern University.
Úspěšně podnikat od počáteční fáze rozběhu až po fázi škálování , je důležité přinést správným lidem směr řízení, řekl Daniel Weinfurter, podnikatel a pomocný přednášející vedení a organizace na Kellogg School of Management na Northwestern University.
"Zatímco výrobek nebo služba zůstává důležitá, což nakonec zvyšuje schopnost měřítka není výrobkem nebo službou samo o sobě, ale týmem lidí, kteří jsou zavedeni k tomu, aby sloužili klientům a vybudovali produkt nebo službu, "Weinfurte říká Weinfurter v rozhovoru s časopisem Kellogg Insight, on-line časopis školy.
Správní lidé dělají vše potřebné k tomu, aby podnikání rostlo, říká Weinfurter. dostanou správnou službu; kultura je zdravá; "Pokud to nemáte, je to opak."
Weinfurter uvedl, že k tomu, aby se úspěšně proměnil proces zakládání, musí zakladatelé a podnikatelé přijmout tři klíčové kroky:
Udělejte krok zpět.
- Když podnikatel začíná nejprve, je pravděpodobné, že se bude podílet na každém díle podniku. "Učitelé se nakonec museli rozhodnout v rámci společnosti a předat některým z vládnoucích vládám dalším odborníkům, kteří mají více odborných znalostí v určitých oblastech." Poslouchejte důvěryhodných poradců
- když začínající podnikatelé se dostanou do procesu škálování, jsou do procesu zařazeni donorové a firemní výbory. "Weinfurter řekl, že klíčem je nejen jejich uvedení na palubu, ale skutečně jejich radu." "Mnoho zakladatelů není dostatečně objektivní vědět jaké jsou jejich omezení, "řekl." Dobrý bo ard vytvoří manažerský tým dramaticky lepší, protože je nutí přemýšlet o věcech, které jsou slepé. " Přemýšlejte o tom, že mnoho podnikatelů narazí na to, obvykle mají pozadí v oblasti lidských zdrojů. "Podnikatelé mají tendenci pocházet z marketingu, vývoje produktů, inženýrství, prodeje nebo financí," uvedl Weinfurter. "Mnoho bývalých vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů provozuje nové podniky."
Neexistování takových odborných znalostí může vést k špatným přijímacím rozhodnutím. Weinfurter poukázal na vlastní zkušenosti s rozšířením svého prvního podnikání. Řekl, že má k dispozici minimální procesy a náborové nástroje, které nakonec vedly k 50% -nímu selhání počátečních zaměstnanců, které firma najala.
- Tato zkušenost vedla jeho společnost k zavedení speciálních popisů rolí založených na kompetencích a k posouzení celý tým současných zaměstnanců, aby zjistili, jaké dovednosti a zkušenosti jsou nejvíce potřebné pro jejich budoucí úspěch. "Weinfurter se domnívá, že je třeba dát správné lidi na místo v pravý čas, abychom vytvořili tým zaměstnanců, kteří jsou plně připraveni převeďte firmu na další úroveň. "Získání lidu je správné," řekl Weinfurter.
6 Do a don'ts najímání vašeho prvního zaměstnance
Pronájem nového prvního zaměstnance je vzrušujícím a důležitým mezníkem pro každého nového vlastníka. Ať už se to stane bezprostředně po zahájení nebo po několika měsících podnikání, schopnost přidat někoho k vašim zaměstnancům znamená, že jste na správné cestě k růstu. Ale v chaosu, který se snaží zvětšovat, můžete spěchat proces a najmout někoho, kdo není správný pro tuto práci.
Předefinování C-Suite: Nová role tisíciletých vůdců
Manažeři, kteří přemýšleli o tom, jak nejlépe rozvíjet své nadcházející představitele, nenajdou žádný nedostatek rad. Mnoho diskusí o tisíciletích na pracovišti považuje současnou situaci za bezprecedentní nouzovou situaci vyžadující průvodce pro přežití. Nicméně nedávný průzkum American Express, který znovu vymezuje C-Suite: Podnikání tisíciletí, se dívá do budoucnosti s rozhodně optimistickým tónem.
Populární Příspěvky