Změna role udržuje zaměstnance od změny zaměstnavatelů
Udržování zaměstnanců ve stejné pozici příliš dlouho je jedním z způsobů, jak se dostat do hlavy pro dveře, tvrdí nový výzkum.
Studie z online kariéry Glassdoor ukázala, že průměrný pracovník stráví 15 měsíců ve stejné pozici. Každých dalších deset měsíců strávených ve stejné roli se zvyšuje pravděpodobnost, že zaměstnanec opustí svého zaměstnavatele o nové zaměstnání o 1 procenta, což podle výzkumníků představuje statisticky významné zjištění.
Kromě nových pozic také přispívají vyšší platy zaměstnancům zůstat dát. Výzkum ukazuje, že při změně pracovních míst zaměstnanci získají v průměru průměrný nárůst platů o 5,2% při přechodu do zaměstnání. Statistická analýza studie zjistila, že 10 procentní nárůst základních plateb se snižuje o pravděpodobnost, že zaměstnanec zůstane u svého zaměstnavatele o 1,5 procenta.
Andrew Chamberlain, hlavní ekonom Glassdoor, řekl, že zatímco je důležité poskytnout pracovníkům vzestupné kariéry , jednoduchá propagace titulu práce nemusí být dost.
"Zachování konkurenceschopné základní mzdy je důležitou součástí snížení obratu," uvedl Chamberlain ve svém prohlášení. "Pro náborářů by porozumění konkurenční tržní hodnotě potenciálních kandidátů mohlo být rozdílem mezi tím, že se nájem a ztráta talentu stane vnitřním krokem v rámci jejich současné společnosti."
Zpráva shledává, že vysoká spokojenost zaměstnanců a kvalita zaměstnavatele a hodnoty také vedou k lepšímu zachování. Autoři studie zjistili, že zvýšení hodnocení zaměstnanců o štěstí, kultuře a hodnotách zvyšuje pravděpodobnost, že pracovníci budou pobývat u zaměstnavatele.
Konkrétně se zvýší o jeden bod (na stupnici od 1 do 5) celkové hodnocení společnosti Glassdoor zvýšily šance zaměstnance pobývat u svého zaměstnavatele o 4 procenta, když přešli na své další zaměstnání.
Navíc jeden bod zvýšení počtu kariérních příležitostí a kulturních a hodnotových hodnocení na Glassdoor zvýšil pravděpodobnost, že pracovníci zůstávají u svých společností při přesunu do další role o 5 procent.
Studie zjistila, že navzdory pozornosti věnované rovnováze mezi pracovním a soukromým životem a vedoucímu pracovníkovi nebyla statisticky významný vliv na obrat zaměstnanců. Kromě toho neměla společnost Glassdoor vliv na kompenzaci a přínosy.
Znalost nejlepších způsobů, jak se udržet na vrcholu zaměstnanců, může mít velký dopad na spodní hranici společnosti. Chamberlain uvedl, že obrat zaměstnanců může být pro zaměstnavatele nákladný, přičemž průzkumy ukazují, že v průměru obrat zaměstnavatele činí 21 procent ročního platu zaměstnance.
"Ačkoli nemůžete kontrolovat vše, pokud jde o obrat, data Glass Control potvrzují, že existují mnoha způsoby, jak můžete ovládat, zda zaměstnanci zůstanou nebo jdou, "řekl Chamberlain. "Zaměstnavatelé, kteří pracují na zlepšení podnikové kultury, nabízejí konkurenceschopnou základnu a pravidelně podporují a rozvíjejí své zaměstnance do nových rolí, si budou uchovávat delší dobu."
Chamberlain se také domnívá, že výzkum může pomoci náborářům a zaměstnavatelům lépe pochopit, na co by se měli zaměřit "
" Například zaměření se na pasivní nebo aktivní kandidáty, které jsou v jejich rolí po nějakou dobu nebo jsou v podnicích bez silné firemní kultury, by mohlo pomoci posílit náborové úsilí, "uvedl. výzkumníci se podívali na více než 5 000 přepočtů pracovních pozic z životopisů předložených na webu a spojili tyto údaje s recenzemi společností a platy sdílenými zaměstnanci, aby pochopili statistický dopad různých faktorů na obrat zaměstnanců.
Přihlašovací bonusy - pro zaměstnavatele
Je to plýtvání penězi, dává předem nějaké předem hotovosti novým zaměstnancům, dokonce i když jste propuštěni kvalifikovanými kandidáty, nevyplatí se, říká nový výzkum. Přestože zaměstnavatelé mají mnohem větší pravděpodobnost, že nabízejí bonusy na podpisy v období boomu slabá ekonomika, výplata v postoji a úsilí zaměstnanců je v posledně uvedeném případě značně vyšší, podle nové studie v The Accounting Review, časopisu American Accounting Association.
5 Způsobů, jak udržet vaše nejlepší zaměstnance
Zaměstnavatelé, kteří si mysleli, že najdou skvělé zaměstnance, je jejich největší potřeba zaměstnanců rychle si uvědomují, že se jim drží, jakmile je mají, je mnohem větší zájem, uvádí nový výzkum. Studie pracovníků firmy Robert Half ukázala, procento šéfových finančních pracovníků považuje zachování cenných zaměstnanců za největší výzvu v příštím roce, a to ještě více než udržení produktivity zaměstnanců "I když jsou obecné míry nezaměstnanosti vysoké, profesionálové se specializovanými dovednostmi mají více příležitostí k dispozici, což v některých oblastech vedlo k nedostatku talentů a ještě více složitější nahrazení hodnotných zaměstnanců, "uvedl Paul McDonald, výkonný ředitel společnosti Robert Half.
Populární Příspěvky