Komunikační rozdíly jsou velkým problémem pro malé firmy


Komunikační rozdíly jsou velkým problémem pro malé firmy

Čím menší podnik je, tím méně je pravděpodobné, že její zaměstnanci chápou cíle společnosti, uvádí nová studie.

Výzkum od zdrojů společnosti Robert Half Management ukázal, že 35 procent manažerů z firem s 20 až 49 zaměstnanci uvedlo, že jejich zaměstnanci jsou "

" Zaměstnanci, kteří vědí o strategických cílech své společnosti, jsou více motivováni k tomu, aby jim pomohli dosáhnout, "uvedl Paul McDonald, senior výkonný ředitel společnosti Robert Half. "Vedoucí pracovníci musí jít nad rámec jednoduše sdílet vizi a ukázat pracovníkům, jak jejich příspěvky podporují úsilí o dosažení cílů organizace."

Celkově studie zjistila, že více než třetina podniků má zaměstnance, kteří nejsou [LD1]

McDonald uvedl, že studie ukazuje, že malé podniky mohou velkou příležitost přivést své zaměstnance k rychlému nasazení nejlepších cílů organizace.

"S menším počtem zaměstnanců a snazšími Struktura malých firem zejména mají příležitost široce diskutovat o strategických obchodních záměrech a shromáždit své týmy kolem těchto cílů, "řekl McDonald. "Dokonce i organizace, které ještě zdokonalují svou vizi, by měly informovat pracovníky o svých počátečních obchodních cílech ao pokroku společnosti směrem k jejich dosažení."

Výzkum byl založen na průzkumech více než 2100 hlavních finančních pracovníků společností s nejméně 20 zaměstnanci. > [LD1] Bylo toto zjištění založeno na reakcích zaměstnanců nebo na manažerů popisujících vlastní zaměstnance?



Co dělá velkého obchodního vůdce?

Co dělá velkého obchodního vůdce?

Zatímco politika a armáda vytvořily některé z největších vůdců historie, tak i podnikatelská komunita. Legendy vedení jako Henry Ford, Walt Disney, Ray Kroc a Sam Walton ukazují, že kombinací tvrdé práce, odhodlání a - ano - trochu štěstí je dosažitelný velký úspěch. Úspěchy Forda a Disney připravily cestu pro dnešní podnikatele, jako jsou Bill Gates, Steve Jobs a Warren Buffett, jejichž úspěch byl určen nejen díky úspěchu jejich práce, ale i díky miliardám dolarů, které získali za to.

(Vedení lidí)

Tisíceletí poskytují výkonnostní hodnocení neúspěšným stupněm

Tisíceletí poskytují výkonnostní hodnocení neúspěšným stupněm

Nemusí být co říkáte v přehledech výkonnosti, ale jak často to říkáte, mohlo by to způsobit, že vaši nejmladší zaměstnanci hledají další zaměstnání, tvrdí nový výzkum. Tradiční proces hodnocení výkonu, který je založen na občasné zpětné vazbě, má významný negativní dopad podle průzkumu poskytovatele služeb lidských zdrojů TriNet.

(Vedení lidí)