10 Do a nerozhoduje každý dobrý vůdce by měl cvičit


10 Do a nerozhoduje každý dobrý vůdce by měl cvičit

Být dobrým vůdcem není snadné. Musíte řídit a inspirovat současně, zatímco se vám podaří získat požadované výsledky. Aby bylo možné dosáhnout správné rovnováhy, Roxi Hewertson, prezident a generální ředitel skupiny Highland Consulting Group, nabízí následující tipy pro vůdce:

Do

  • Čtení / pochopení vlastních emocí a rozpoznání dopadu na sebe a ostatní - Všechno začíná množstvím emočního sebevědomí, které prokazujete, které ostatní kolem vás používají jako znamení. Rozvíjením přesného pohledu a správným ovládáním vlastních emočních reakcí na situace a způsoby, jakými ovlivníte ostatní, budou zbytky vašich dovedností a talentů náležitě zvětšeny a využity.
  • Znal síly a limity - Nejlepší vůdci pochopili, že nikdy nemohou vědět a dělat všechno ... a nepředstírat, že to dělají. Místo toho si uvědomují, na čem jsou skutečně dobří a využívají těchto dovedností, tráví čas tím, že dělají to, co dělají nejlépe, a stále se učí v oblastech, kde nejsou tak úspěšní.
  • Znal a má dobrý smysl pro sebehodnotu a schopnost - Mezi důvěrou a arogance existuje velká rozdělení. Důvěra pochází ze silného pocitu sebehodnocení a sebevědomí. Arogance pochází ze strachu v mnoha případech a z pocitu oprávnění v jiných. Nejlepší vůdci jsou velmi přesvědčeni, co vědí a dokáží to udělat z objektivního pohledu, spíše než předpokládaného názoru.
  • Myslete a jednat s optimismem ... vidět vzhůru - Existují dva druhy postojů ve světě: ti, kteří myslí a působí skrze čočku hojnosti, a ti, kteří si myslí a působí skrze čočku nedostatku. Postoje se v našich životech mění z mnoha důvodů a velcí vůdci znají poselství, které posílají o jakémkoli postoji. Velcí vůdci hledají řešení, nové nápady a stříbrné obložení, a to i v těch nejhorších časech.
  • Vidět a využívat příležitosti k tomu, aby přispěli k většímu dobru - Navzdory konvenčnímu myšlení mají velcí vůdci nízké ego potřeby, důvěru a sebehodnocení. Tím, že neztrácí čas a energii, aby osvětlila svůj obraz, tento druh vůdce uvolňuje energii a čas, aby vytvořil něco většího než sám, často vytvářející dědictví, které přispívá k něčemu mnohem důležitějšímu než jejich osobní agendy. Velcí vůdci mají orientaci na dosažení, která se zaměřuje na větší dobro.

Na druhou stranu Hewertson nabízí následující tipy, aby se vůdci vyhnuli:

Don'ts

  • Odstranění emocí ostatních a perspektivy - Nedostatek vůdců prostě nezvyšuje nebo nehodnocuje signály ostatních lidí. Nebo pokud ano, je to jedno, což vše demonstruje zásadní nedostatek empatie. Tato schopnost emoční inteligence se přímo týká společenského uvědomění. Člověk nemůže být dobrým vůdcem bez empatie, periody.
  • Missové klíčové organizační stopy, normy, rozhodovací sítě a politika - Tyto typy "vůdců" jsou většinou bezradní a vedou jen v jménu. Nějakým způsobem získali vedoucí titul, pravděpodobně náhodou, okolností, načasováním nebo favorizmem. Mají velmi málo emocionální inteligence z hlediska sebeuvědomění a organizačního povědomí.
  • Blame ostatním za výsledky - Autor Jim Collins má pravdu, když tvrdí, že velcí vůdci vypadají "v zrcadle", když se něco zmýlí a " okno "tleskalo ostatním, když se něco děje správně. Ve skutečnosti, když se něco pokazí, je o vůdci, protože to je kdo je zodpovědný za kulturu a úspěch jejich týmu. Je důležité mít osoby odpovědné za jejich výkonnost; obviňovat je za chyby nebo selhání není startem. Vyvarujte se řešení a řešení konfliktů -
  • Nedostatek vůdců se vyvaruje konfliktu, neposkytuje konstruktivní zpětnou vazbu a nepokoji se s klíčovými vztahy. Často si myslí: "Pokud to ignoruji, půjde pryč." "Někdy to dělá, ale zřídka. Častěji konflikt roste exponenciálně, dokud není toxický, smradlavý nepořádek. Žádný tým nemůže fungovat bez schopnosti vyřešit své nevyhnutelné a nezbytné konflikty. Izolujte sebe a / nebo
  • tým od ostatních v organizaci - Jedná se o osamělých vlků, kteří si myslí, že - nebo oni a jejich tým - mohou dělat svou práci lépe než všichni ostatní. Domnívají se, že jsou v něm samotní, že je nikdo nerozumí a že pokud k nim někdo naruší, zmaří jejich agendu, práci nebo obraz. Nedostatek vůdců se rozdělí a pokusí se dobýt.


    Hnutí lidských vztahů: Jak se změnilo vedení

    Hnutí lidských vztahů: Jak se změnilo vedení

    ] První teorie řízení, teorie vědeckého managementu Frederika Taylora, pochází z roku 1880. Odtud se zrodilo mnoho dalších, jako je Max Weberova byrokratická teorie a Mary Parker Follettova teorie organizační řízení. Mezi nesčíslnými teoretiky a teoriemi se zrodilo lidské vztahové hnutí. Představuje zásadní posun v řízení, který povzbudil více osobního typu řízení.

    (Vedení lidí)

    10 Generálních ředitelů, kteří udržují své zaměstnance šťastné

    10 Generálních ředitelů, kteří udržují své zaměstnance šťastné

    Pokud jde o to, aby zaměstnanci byli šťastní, nové hlasování ukazuje, že nikdo nemá lepší práci než generální ředitel Qualcomm Paul Jacobs . Nová studie společnosti CareerBliss, online kariérové ​​komunity, odhalila 10 generálních ředitelů, kteří jsou špičkami v úsilí udržet si práci s úsměvem. Jakub získal 4,35 bodů a byl následován generálním ředitelem KBR Williamem Utthem, který získal 4,31 a generálním ředitelem Amazon.

    (Vedení lidí)