10 Do a nerozhoduje každý dobrý vůdce by měl cvičit


10 Do a nerozhoduje každý dobrý vůdce by měl cvičit

Být dobrým vůdcem není snadné. Musíte řídit a inspirovat současně, zatímco se vám podaří získat požadované výsledky. Aby bylo možné dosáhnout správné rovnováhy, Roxi Hewertson, prezident a generální ředitel skupiny Highland Consulting Group, nabízí následující tipy pro vůdce:

Do

  • Čtení / pochopení vlastních emocí a rozpoznání dopadu na sebe a ostatní - Všechno začíná množstvím emočního sebevědomí, které prokazujete, které ostatní kolem vás používají jako znamení. Rozvíjením přesného pohledu a správným ovládáním vlastních emočních reakcí na situace a způsoby, jakými ovlivníte ostatní, budou zbytky vašich dovedností a talentů náležitě zvětšeny a využity.
  • Znal síly a limity - Nejlepší vůdci pochopili, že nikdy nemohou vědět a dělat všechno ... a nepředstírat, že to dělají. Místo toho si uvědomují, na čem jsou skutečně dobří a využívají těchto dovedností, tráví čas tím, že dělají to, co dělají nejlépe, a stále se učí v oblastech, kde nejsou tak úspěšní.
  • Znal a má dobrý smysl pro sebehodnotu a schopnost - Mezi důvěrou a arogance existuje velká rozdělení. Důvěra pochází ze silného pocitu sebehodnocení a sebevědomí. Arogance pochází ze strachu v mnoha případech a z pocitu oprávnění v jiných. Nejlepší vůdci jsou velmi přesvědčeni, co vědí a dokáží to udělat z objektivního pohledu, spíše než předpokládaného názoru.
  • Myslete a jednat s optimismem ... vidět vzhůru - Existují dva druhy postojů ve světě: ti, kteří myslí a působí skrze čočku hojnosti, a ti, kteří si myslí a působí skrze čočku nedostatku. Postoje se v našich životech mění z mnoha důvodů a velcí vůdci znají poselství, které posílají o jakémkoli postoji. Velcí vůdci hledají řešení, nové nápady a stříbrné obložení, a to i v těch nejhorších časech.
  • Vidět a využívat příležitosti k tomu, aby přispěli k většímu dobru - Navzdory konvenčnímu myšlení mají velcí vůdci nízké ego potřeby, důvěru a sebehodnocení. Tím, že neztrácí čas a energii, aby osvětlila svůj obraz, tento druh vůdce uvolňuje energii a čas, aby vytvořil něco většího než sám, často vytvářející dědictví, které přispívá k něčemu mnohem důležitějšímu než jejich osobní agendy. Velcí vůdci mají orientaci na dosažení, která se zaměřuje na větší dobro.

Na druhou stranu Hewertson nabízí následující tipy, aby se vůdci vyhnuli:

Don'ts

  • Odstranění emocí ostatních a perspektivy - Nedostatek vůdců prostě nezvyšuje nebo nehodnocuje signály ostatních lidí. Nebo pokud ano, je to jedno, což vše demonstruje zásadní nedostatek empatie. Tato schopnost emoční inteligence se přímo týká společenského uvědomění. Člověk nemůže být dobrým vůdcem bez empatie, periody.
  • Missové klíčové organizační stopy, normy, rozhodovací sítě a politika - Tyto typy "vůdců" jsou většinou bezradní a vedou jen v jménu. Nějakým způsobem získali vedoucí titul, pravděpodobně náhodou, okolností, načasováním nebo favorizmem. Mají velmi málo emocionální inteligence z hlediska sebeuvědomění a organizačního povědomí.
  • Blame ostatním za výsledky - Autor Jim Collins má pravdu, když tvrdí, že velcí vůdci vypadají "v zrcadle", když se něco zmýlí a " okno "tleskalo ostatním, když se něco děje správně. Ve skutečnosti, když se něco pokazí, je o vůdci, protože to je kdo je zodpovědný za kulturu a úspěch jejich týmu. Je důležité mít osoby odpovědné za jejich výkonnost; obviňovat je za chyby nebo selhání není startem. Vyvarujte se řešení a řešení konfliktů -
  • Nedostatek vůdců se vyvaruje konfliktu, neposkytuje konstruktivní zpětnou vazbu a nepokoji se s klíčovými vztahy. Často si myslí: "Pokud to ignoruji, půjde pryč." "Někdy to dělá, ale zřídka. Častěji konflikt roste exponenciálně, dokud není toxický, smradlavý nepořádek. Žádný tým nemůže fungovat bez schopnosti vyřešit své nevyhnutelné a nezbytné konflikty. Izolujte sebe a / nebo
  • tým od ostatních v organizaci - Jedná se o osamělých vlků, kteří si myslí, že - nebo oni a jejich tým - mohou dělat svou práci lépe než všichni ostatní. Domnívají se, že jsou v něm samotní, že je nikdo nerozumí a že pokud k nim někdo naruší, zmaří jejich agendu, práci nebo obraz. Nedostatek vůdců se rozdělí a pokusí se dobýt.


    Klíč ke zvýšení produktivity? Zaměstnanecké přestávky

    Klíč ke zvýšení produktivity? Zaměstnanecké přestávky

    Chcete-li zvýšit produktivitu vašeho podniku, zkuste pobídnout své zaměstnance, . Více než 85 procent zaměstnanců se domnívá, že by si během dne užívali pravidelné přestávky, což by podle nich znamenalo vyšší produktivitu. Celkově více než jedna čtvrtina pracovníků nepřestává přestávku na oběd. Výzkum zjistil, že jeden z pěti zaměstnanců uvedl, že vina je důvodem, proč neuskuteční žádné přestávky, zatímco 55 procent uvedlo, že nedělají Cítit, že mohou opustit svůj stůl, aby si udělali pauzu.

    (Vedení lidí)

    Co dělat, když váš nejlepší zaměstnanec přestane

    Co dělat, když váš nejlepší zaměstnanec přestane

    "Musíte mít talentové potrubí," řekl CJ Reuter, úspěšnost klientů při řešení sociální náboru Work4. "Můžete kdykoliv dostat oznámení o někoho (rezignaci), a pokud se tak stane, musíte mít dva nebo tři lidi připraveni k posílení." Zatímco žádná společnost nechce vidět své nejlepší pracovníky, přechod plynulý, je důležité, aby zaměstnavatelé zvládli rezignaci profesionálně a legálně.

    (Vedení lidí)