5 Způsobů, jak udržet vaše nejlepší zaměstnance

Zaměstnavatelé, kteří si mysleli, že najdou skvělé zaměstnance, je jejich největší potřeba zaměstnanců rychle si uvědomují, že se jim drží, jakmile je mají, je mnohem větší zájem, uvádí nový výzkum.

Studie pracovníků firmy Robert Half ukázala, procento šéfových finančních pracovníků považuje zachování cenných zaměstnanců za největší výzvu v příštím roce, a to ještě více než udržení produktivity zaměstnanců

"I když jsou obecné míry nezaměstnanosti vysoké, profesionálové se specializovanými dovednostmi mají více příležitostí k dispozici, což v některých oblastech vedlo k nedostatku talentů a ještě více složitější nahrazení hodnotných zaměstnanců, "uvedl Paul McDonald, výkonný ředitel společnosti Robert Half. "Zaměstnavatelé budou muset vytáhnout všechny zastávky, aby si udrželi to nejlepší a nejjasnější, včetně zajištění toho, aby kompenzace byla konkurenceschopná, a nejlepší pracovníci vědí, že existuje kariérní cesta, kterou mají k dispozici."

Robert Half nabízí zaměstnavatelům několik tipů pro zachování jejich klíčové pracovníky:

• Udržujte zásady otevřených dveří: Zaměstnanci by měli mít pocit, že vyjadřují nápady a obavy. Nešťastnost se svým šéfem je jedním z důvodů, proč mnozí lidé opouštějí svou práci. Vytváření silných pracovních vztahů mezi zaměstnanci by mělo být prioritou.
• Propagovat zevnitř: Zaměstnanci se stanou odraženými, pokud se domnívají, že nejsou k dispozici možnosti pro rozvoj. Manažeři by se měli setkat s pracovníky, aby přezkoumali své kariéry a diskutovali o tom, jak mohou v organizaci postupovat.
• Poskytněte konkurenční kompenzaci: Zatímco peníze nejsou vše, je důležité. Ujistěte se, že platy a výhody zaměstnanců jsou nebo jsou mírně nad tržními sazbami.
• Uvědomte si vynikající práci: Ať už je to příběh ve zpravodaji společnosti nebo bodový bonus, akce a úspěchy, které vyžadují zvláštní uznání, . Uznání nemusí být drahé. Říkat "děkuji" a chválit jednotlivce před svými vrstevníky jsou silné motivátory.
• Nabídka možností profesního rozvoje: Výukové programy pomáhají lidem rozvíjet své dovednosti a zvyšovat produktivitu. To také vytvoří všestrannost mezi zaměstnanci.

McDonald také varoval před společnostmi spoléhajícími na counteroffery, aby se vyhnuli ztrátě klíčových hráčů. Místo toho doporučuje, aby manažeři náboru se zaměřili na zlepšování aspektů pracovního prostředí, které přispívají k obratu.

"Counteroffery zřídka opravují základní důvody, proč se profesionál rozhodne opustit společnost, jako je nedostatek výzvy nebo touha po postupu , "Řekl McDonald. "Organizace může využít rezignaci zaměstnance jako příležitost zlepšit prospěch svých zbývajících zaměstnanců."

Studie vycházela z průzkumů více než 2100 hlavních finančních pracovníků z náhodného vzorku společností ve více než 20 zemích světa. největších amerických trzích.

4 Důležité kroky Ženy mohou vést k vedení

Moderní ženy se dozvěděly, že kariérní úspěch neznamená přizpůsobení statusu quo dominovanému muži. Jedná se o změnu tohoto status quo tím, že přijmete to, co dělá různorodé pohledy jedinečné, a překonáním pochybností, které vám brání v dosažení plného potenciálu. Bez ohledu na to, kde jste ve své kariéře, postupujte podle pokynů úspěšných ženských obchodních vůdců, Angie Hicks, spoluzakladatelka a šéfka marketingu Angieho listu, byla introvertní absolventka vysokých škol s úsilím o to, že se jedná o pojistného matematika, když byla oslovena o zahájení stávající národní "Moje největší výzva byla potírání skutečnosti, že jsem byl opravdu plachý a klidný," řekl Hicks Mobby Business v inauguračním americkém Express OPEN CEO BootCamp v roce 2013.

(Vedení lidí)

Za výzkumem: Vytváření sítí ve věku sociálních médií

Rychle vpřed do roku 2016, kdy lidé se špičkovými profily LinkedIn požadují stovky tisíc následovníků a celebrit tweet na desítky milionů na Twitteru. Zdá se, že buď Dunbar se mýlil, nebo se sítí v 21. století liší od toho, co se dělo v lidských dějinách. Michael Goldberg, autor a odborník na síťování, je vedlejším veřejně působícím profesorem na Rutgersově univerzitě a konzultuje s organizacemi prostřednictvím své společnosti, Knockout Networking.

(Vedení lidí)