5 Způsobů, jak udržet vaše nejlepší zaměstnance

Zaměstnavatelé, kteří si mysleli, že najdou skvělé zaměstnance, je jejich největší potřeba zaměstnanců rychle si uvědomují, že se jim drží, jakmile je mají, je mnohem větší zájem, uvádí nový výzkum.

Studie pracovníků firmy Robert Half ukázala, procento šéfových finančních pracovníků považuje zachování cenných zaměstnanců za největší výzvu v příštím roce, a to ještě více než udržení produktivity zaměstnanců

"I když jsou obecné míry nezaměstnanosti vysoké, profesionálové se specializovanými dovednostmi mají více příležitostí k dispozici, což v některých oblastech vedlo k nedostatku talentů a ještě více složitější nahrazení hodnotných zaměstnanců, "uvedl Paul McDonald, výkonný ředitel společnosti Robert Half. "Zaměstnavatelé budou muset vytáhnout všechny zastávky, aby si udrželi to nejlepší a nejjasnější, včetně zajištění toho, aby kompenzace byla konkurenceschopná, a nejlepší pracovníci vědí, že existuje kariérní cesta, kterou mají k dispozici."

Robert Half nabízí zaměstnavatelům několik tipů pro zachování jejich klíčové pracovníky:

• Udržujte zásady otevřených dveří: Zaměstnanci by měli mít pocit, že vyjadřují nápady a obavy. Nešťastnost se svým šéfem je jedním z důvodů, proč mnozí lidé opouštějí svou práci. Vytváření silných pracovních vztahů mezi zaměstnanci by mělo být prioritou.
• Propagovat zevnitř: Zaměstnanci se stanou odraženými, pokud se domnívají, že nejsou k dispozici možnosti pro rozvoj. Manažeři by se měli setkat s pracovníky, aby přezkoumali své kariéry a diskutovali o tom, jak mohou v organizaci postupovat.
• Poskytněte konkurenční kompenzaci: Zatímco peníze nejsou vše, je důležité. Ujistěte se, že platy a výhody zaměstnanců jsou nebo jsou mírně nad tržními sazbami.
• Uvědomte si vynikající práci: Ať už je to příběh ve zpravodaji společnosti nebo bodový bonus, akce a úspěchy, které vyžadují zvláštní uznání, . Uznání nemusí být drahé. Říkat "děkuji" a chválit jednotlivce před svými vrstevníky jsou silné motivátory.
• Nabídka možností profesního rozvoje: Výukové programy pomáhají lidem rozvíjet své dovednosti a zvyšovat produktivitu. To také vytvoří všestrannost mezi zaměstnanci.

McDonald také varoval před společnostmi spoléhajícími na counteroffery, aby se vyhnuli ztrátě klíčových hráčů. Místo toho doporučuje, aby manažeři náboru se zaměřili na zlepšování aspektů pracovního prostředí, které přispívají k obratu.

"Counteroffery zřídka opravují základní důvody, proč se profesionál rozhodne opustit společnost, jako je nedostatek výzvy nebo touha po postupu , "Řekl McDonald. "Organizace může využít rezignaci zaměstnance jako příležitost zlepšit prospěch svých zbývajících zaměstnanců."

Studie vycházela z průzkumů více než 2100 hlavních finančních pracovníků z náhodného vzorku společností ve více než 20 zemích světa. největších amerických trzích.

Jak malý podnik reagovat během krize

Každý se chce každou cenu vyhnout krizi, ale navzdory našim nejlepším snahám se s ním musíme setkat znovu a znovu . Naše reakce na krize velké a malé mohou z nich dělat lépe nebo horší, a to samé platí v podnikání. Jak zvládnete krizi, můžete zjistit, zda je krátká a omezená nebo dalekosáhlá a katastrofická.

(Vedení lidí)

Pro manažery bude budoucí úspěch záviset na měkkých dovednostech

Zatímco pracovníci na frontě již dlouho čelili vyhlídce na výměnu strojů jejich pracovní místa jsou nyní manažeři konfrontováni se stejnou možností. S inteligentními počítači a kognitivní výpočetní technikou, která jsou nyní schopna zvládnout více pracovních míst vyššího stupně, budou muset manažery muset zobrazit jinou sadu dovedností, aby dokázali svou hodnotu, podle na studii společnosti Accenture.

(Vedení lidí)