Udržení se měnících časů je rozhodující pro úspěch jakéhokoli podnikání.
Změnu však mohou řídit pouze vedoucí společnosti, kteří se chtějí změnit, říká Barbara Trautleinová , autor knihy "Změna inteligence: Použijte sílu CQ, aby vedla změnu, která se drží" (Greenleaf Book Group Press, 2013)
"Vedení je klíčem k úspěšné organizační změně," řekl Trautlein. a udržitelná změna - pokud je vedena efektivně. "
Trautlein řekl příliš často, že dnešní zaměstnanci touží po poradě, ale jsou nedůvěřiví a zbaveni práva, spíše než zaměstnaní, schopni nebo vybaveni k tomu,
Nabízí obchodním lídrům několik tipů, jak změnit své vlastní způsoby, aby se stali lepšími vůdci a zlepšili úspěch svých organizací:
Trautlein řekl, že dobrá zpráva je, že žádný z těchto předpisů nevyžaduje vůdce, aby změnili, kdo jsou.
"Jedná se o posuny v myslích - sety a chování, " ona řekla. "Je to o flexibilitě přizpůsobit náš vedoucí přístup, abychom získali všechno, kam musíme jít."
Trautleinova kniha "Změnit inteligenci: Použijte sílu CQ, aby vedla změnu, která se drží", má být propuštěna v květnu 14.
Firmy jsou obviňovány z kritiky důvěryhodnosti
Lidé již nemají důvěru v ekonomiku nebo jejich vlády a podniky jsou vinnými. Tak tomu je v případě jednoho výzkumníka v jeho novém kniha "Pevný závazek" (OUP Oxford 2013). Colin Mayer, profesor financí na Business School na univerzitě v Oxfordu, umístí korporaci do centra tohoto národního selhání důvěry a jádra současných ekonomických problémů.
10 Do a nerozhoduje každý dobrý vůdce by měl cvičit
Být dobrým vůdcem není snadné. Musíte řídit a inspirovat současně, zatímco se vám podaří získat požadované výsledky. Aby bylo možné dosáhnout správné rovnováhy, Roxi Hewertson, prezident a generální ředitel skupiny Highland Consulting Group, nabízí následující tipy pro vůdce: Do Čtení / pochopení vlastních emocí a rozpoznání dopadu na sebe a ostatní - Všechno začíná množstvím emočního sebevědomí, které prokazujete, které ostatní kolem vás používají jako znamení.