5 Změny by měli všichni vůdci učinit

Udržení se měnících časů je rozhodující pro úspěch jakéhokoli podnikání.

Změnu však mohou řídit pouze vedoucí společnosti, kteří se chtějí změnit, říká Barbara Trautleinová , autor knihy "Změna inteligence: Použijte sílu CQ, aby vedla změnu, která se drží" (Greenleaf Book Group Press, 2013)

"Vedení je klíčem k úspěšné organizační změně," řekl Trautlein. a udržitelná změna - pokud je vedena efektivně. "

Trautlein řekl příliš často, že dnešní zaměstnanci touží po poradě, ale jsou nedůvěřiví a zbaveni práva, spíše než zaměstnaní, schopni nebo vybaveni k tomu,

Nabízí obchodním lídrům několik tipů, jak změnit své vlastní způsoby, aby se stali lepšími vůdci a zlepšili úspěch svých organizací:

• Změňte svůj příběh : Odolnost v organizaci jako imunitní systém v těle; chrání před škodlivými útočníky zvenčí. Stejně jako bolest v těle je příznakem, že je něco špatně, odpor je znamením, které by manažeři měli dbát. Cílem není vymýtit odpor, ale umožnit mu, aby se mohl vynořit, a tak jej lze prozkoumat a ctít. Chcete-li být účinným vůdcem, učit se vidět odpor jako spojenec, ne nepřítel.
• Změňte svůj postoj: Namísto toho, abyste vždycky cítili, jako byste bojovali s jinými lidmi a bojovali o to, co jste udělali, ostatní lidé pracují společně na řešení tohoto problému. Pohybujte se od bytí, cítíte a jednáte proti ostatním, abyste pracovali s - a dokonce i pro ně.
• Změňte své sedadlo : To, co vidíte, závisí na tom, kde sedíte. Změna vypadá velmi odlišně při pohledu z každé úrovně organizační hierarchie. Ti nahoře jsou typicky izolovaní. Posaďte se na sedadla ostatních a oceníte jejich tlaky. Nejlepší lídři by měli přizpůsobit svůj přístup a zprávy různým potřebám a obavám každého publika.
• Změňte svůj styl : Namísto dodržování zásady léčení ostatních, jak byste chtěli být léčeni, kteří chtějí účinně vést změny, musí dodržovat pravidlo zacházení s ostatními, jak se chtějí zacházet - a ne vy -. Řekněte příběhy, s nimiž se mohou vztahovat, a sdílejte statistiky, které jsou pro ně relevantní.
• Změňte svou strategii: Často se zdá, že odpor vůči změnám je skutečně zaměstnanci, kteří tuto změnu nerozumějí, nechtějí nebo to není možné. Efektivní vůdci potřebují zapojit mozky zaměstnanců vysvětlením "proč" a "co" změny, aby jim pomohli lépe pochopit vizi, poslání a cíle. Malovat jasný obraz cíle a koncové hry

Trautlein řekl, že dobrá zpráva je, že žádný z těchto předpisů nevyžaduje vůdce, aby změnili, kdo jsou.

"Jedná se o posuny v myslích - sety a chování, " ona řekla. "Je to o flexibilitě přizpůsobit náš vedoucí přístup, abychom získali všechno, kam musíme jít."

Trautleinova kniha "Změnit inteligenci: Použijte sílu CQ, aby vedla změnu, která se drží", má být propuštěna v květnu 14.

Vedoucí pracovníci, kteří šli na špičkové školy, preferují zaměstnávání zaměstnanců, kteří také absolvovali prestižní instituce

> Navzdory rostoucímu počtu iniciativ na podporu rozmanitosti se někteří manažeři při hodnocení kandidátů stále stanou kořistí svých vlastních podvědomých předsudků. Bez toho, aby si to uvědomili, mohou mít tendenci k zaměstnávání lidí, kteří se s nimi podobají, zejména pokud jde o jejich vzdělání, zjišťuje nový výzkum.

(Vedení lidí)

Nekupujte do těchto 4 tisíciletí mýtů

Tisíceletí, nepochopení dospívající a mladí dospělí z včerejška vyrůstají a usadí se v pracovním světě. Podle výzkumného střediska Pew jsou tisíciletí v současné době největší generační skupinou pracovníků, takže není překvapením, že manažeři tvrdě pracují na pochopení této významné části svých týmů.

(Vedení lidí)