5 Změny by měli všichni vůdci učinit

Udržení se měnících časů je rozhodující pro úspěch jakéhokoli podnikání.

Změnu však mohou řídit pouze vedoucí společnosti, kteří se chtějí změnit, říká Barbara Trautleinová , autor knihy "Změna inteligence: Použijte sílu CQ, aby vedla změnu, která se drží" (Greenleaf Book Group Press, 2013)

"Vedení je klíčem k úspěšné organizační změně," řekl Trautlein. a udržitelná změna - pokud je vedena efektivně. "

Trautlein řekl příliš často, že dnešní zaměstnanci touží po poradě, ale jsou nedůvěřiví a zbaveni práva, spíše než zaměstnaní, schopni nebo vybaveni k tomu,

Nabízí obchodním lídrům několik tipů, jak změnit své vlastní způsoby, aby se stali lepšími vůdci a zlepšili úspěch svých organizací:

• Změňte svůj příběh : Odolnost v organizaci jako imunitní systém v těle; chrání před škodlivými útočníky zvenčí. Stejně jako bolest v těle je příznakem, že je něco špatně, odpor je znamením, které by manažeři měli dbát. Cílem není vymýtit odpor, ale umožnit mu, aby se mohl vynořit, a tak jej lze prozkoumat a ctít. Chcete-li být účinným vůdcem, učit se vidět odpor jako spojenec, ne nepřítel.
• Změňte svůj postoj: Namísto toho, abyste vždycky cítili, jako byste bojovali s jinými lidmi a bojovali o to, co jste udělali, ostatní lidé pracují společně na řešení tohoto problému. Pohybujte se od bytí, cítíte a jednáte proti ostatním, abyste pracovali s - a dokonce i pro ně.
• Změňte své sedadlo : To, co vidíte, závisí na tom, kde sedíte. Změna vypadá velmi odlišně při pohledu z každé úrovně organizační hierarchie. Ti nahoře jsou typicky izolovaní. Posaďte se na sedadla ostatních a oceníte jejich tlaky. Nejlepší lídři by měli přizpůsobit svůj přístup a zprávy různým potřebám a obavám každého publika.
• Změňte svůj styl : Namísto dodržování zásady léčení ostatních, jak byste chtěli být léčeni, kteří chtějí účinně vést změny, musí dodržovat pravidlo zacházení s ostatními, jak se chtějí zacházet - a ne vy -. Řekněte příběhy, s nimiž se mohou vztahovat, a sdílejte statistiky, které jsou pro ně relevantní.
• Změňte svou strategii: Často se zdá, že odpor vůči změnám je skutečně zaměstnanci, kteří tuto změnu nerozumějí, nechtějí nebo to není možné. Efektivní vůdci potřebují zapojit mozky zaměstnanců vysvětlením "proč" a "co" změny, aby jim pomohli lépe pochopit vizi, poslání a cíle. Malovat jasný obraz cíle a koncové hry

Trautlein řekl, že dobrá zpráva je, že žádný z těchto předpisů nevyžaduje vůdce, aby změnili, kdo jsou.

"Jedná se o posuny v myslích - sety a chování, " ona řekla. "Je to o flexibilitě přizpůsobit náš vedoucí přístup, abychom získali všechno, kam musíme jít."

Trautleinova kniha "Změnit inteligenci: Použijte sílu CQ, aby vedla změnu, která se drží", má být propuštěna v květnu 14.

ŠťAstní, důvěryhodní zaměstnanci potřebují pocit důvěry v práci

Jaké je to tajemství zaměstnancového štěstí a uchování? Podle nového výzkumu je to stejně jednoduché jako důvěřovat členům vašeho týmu. Studie od společnosti PayScale ukázala, že čím více zaměstnanců se cítí, že jim jejich důvěřiví důvěřují, tím jsou šťastnější a méně pravděpodobné, že hledají novou práci.

(Vedení lidí)

Devil v detailech: Startup musí zůstat 'Big-Picture'

Důkladná pozornost k detailům je cenou za mnohé okolnosti, jako je například vývoj počítačového programu nebo úprava písemné práce. V těchto případech by jedna malá chyba mohla změnit celý význam hotového výrobku, což by v nejhorším případě bylo nesmyslné nebo zcela zbytečné. Pokud si myslíte, že spuštění startu také vyžaduje takový důraz na detaily, podnikatel Elton Rivas "Jedna z největších omylů podnikatelů je ztráta zaměření na realizaci předem definované strategie, protože věnuje příliš mnoho pozornosti detailům," uvedl Rivas, zakladatel podnikového urychlovače, skupina KYN.

(Vedení lidí)