Láska k vínu inspirovala skok podnikatelské víry


Láska k vínu inspirovala skok podnikatelské víry

Když se generální ředitel WineStyles Degustace Robert Spuck rozhodl, že v loňském roce rozhodne o odstoupení, obrátil se na franchisory Bryan a Andrea McGinness, aby si zakoupili celou franšízu. Bryan a Andrea - majitelé maloobchodních prodejen WineStyles od roku 2006 - náhle dohlíželi na provoz v blízkosti 50 lokalit WineStyles. MobbyBusiness hovořil s Bryanem a Androu o změně řízení společnosti a o tom, jak jim při cestě pomohly dřívější zážitky.

MobbyBusiness: Co jste chtěli být, když jste vyrostli?

Bryan a Andrea McGinness: Chtěla jsem být něco v medicínské oblasti, buďto veterinář nebo doktor. Bohužel mé předdělovací vědy během prvního ročníku na vysoké škole tyto myšlenky ukončily velmi rychle. Andreaovi rodinní příslušníci byli učitelé, a tak vždycky snila o tom, že je učitelem. Nicméně, po studijním učení si uvědomila, že nebyla vystřižena, aby byla ve třídě. Během našeho juniorského ročníku na vysoké škole přešla k hlavnímu zaměstnání.

MB: Co vaše rodiče dělají na živobytí?

McG: Moje matka zůstala doma, aby si zvedla své sestry a já a můj táta byl vedoucím inspektorem silnic a mostů pro Iowa City v Iowě. Andrea maminka byla ředitelkou ústavu pro přijímání na vysoké škole Coe College a její otec byl učitelem tělesné výchovy pro komunitní školní čtvrť v Cedar Rapids.

MB: Můžete mluvit trochu o vašich obchodech a jak jste získali svůj start? > McG:

Během zpáteční cesty z dovolené v roce 2005 v severní Minnesotě jsme zůstali s některými přáteli v Minneapolisu. Naši přátelé věděli, že jsem toužil po vlastnictví vinotéky a vzal mě, abych viděl, co se právě otevřelo ve svém okolí. Začali jsme s náležitou péčí, když jsme se vrátili do Iowy a skončili jsme s otevřením prvních WineStyles v červenci 2006. Měli jsme příležitost koupit území Developer Area pro Iowu a západní / jižní Illinois v roce 2007 a dostali jsme se k nákupu celé franšízy v dubnu 2012. MB: Jaká je nejlepší část vlastního podnikání?

McG:

Nejlepší součástí vlastního podnikání je svoboda, kterou nám poskytuje naše rodina a smysl pro úspěch, který máme od vlastnictví podniku. Cítíme se požehnaní, že můžeme mít flexibilní harmonogram, když vznikne potřeba a nadšení všemi báječnými lidmi, se kterými jsme se potkali (zákazníci, prodejci a jiní vlastníci firem po celé zemi). Naši zákazníci dělají rozdíl ve všem, co děláme. Pokud jste o tom přemýšleli, můžete si koupit víno kdekoli MB: Jaká je největší chyba, kterou jste udělali jako podnikatel?

McG:

Když jsme se poprvé otevřeli, pracoval jsem na tom, moji kariéru s Maytag Appliances, když přesunuli kancelář Maytag z Iowy do Michiganu. Andrea pracovala v naší škole dětí, a tak jsme najali manažera na plný úvazek, abychom pomohli spustit obchod, dokud jsem nedokončil v Maytag. Byla to katastrofální situace a nakonec jsme ji nechali jít pár měsíců poté, co jsme se otevřeli. Od té doby Andrea opustila svou práci ve škole a provozovala obchod s pomocí několika zaměstnanců na částečný úvazek. Uvědomili jsme si, že praktický přístup je nejlepší způsob, jak zvládnout naše nové podnikání. MB: Jaká byla vaše hlavní motivace při zahájení tohoto podnikání?

McG:

Hlavní motivace při zahájení tohoto podnikání byla moje láska k vínu a jídlo a chtějí mít vlastní podnikání MB

: Jaké předchozí zkušenosti vám pomohly tou cestou? McG:

Pracoval jsem v podnikovém světě více než 20 let v mnoha různých odděleních včetně prodeje, marketingu, lidských zdrojů, operací a všeobecného řízení. Když jsem opustil Maytag, byl jsem najat jako obchodní poradce, abych pomohl slučovat terénní firmu s místní školkou. Později jsem byl najat jako prezident této nově sloučené terénní společnosti a konečně jsem mohl před rokem a půl opustit korporátní Ameriku, abych se připojil k Andrea v obchodě. Andrea pracovala v prodeji pro nákladní dopravu a mobilní společnost a před návrhem do Iowy byla manažerem společnosti Canon Computer Systems v New Jersey. MB: Jaká byla největší výzva, se kterou jste narazili a jak jste ji překonali?

McG:

Naše největší výzvou je i nadále řízení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Stále máme dvě naše tři děti doma - jedna je na vysoké škole - takže nutkání vyjít z obchodu nebo kanceláře může být v nejlepším případě obtížné. Opravdu se snažíme opustit obchod v slušném čase, abychom se mohli vrátit domů k vaření večeře, praní prádla, pomoci s domácími úkoly a podávání dětí dětem! Pokud máme v obchodě večerní akci, ujistěte se, že alespoň jeden z nás je s dětmi doma a ten druhý zůstane u obchodu. Uvědomujeme si, že naše děti jsou s námi tak krátkou dobu, a proto se chceme těšit, že s nimi máme čas, než opustí naše hnízdo. Dalším úkolem je najímat ty nejlepší zaměstnance, které můžeme. Zaměstnanci jsou přímým odrazem našeho podnikání a potřebujeme stejného ducha, jaký máme v podnikání. Většinou jsme to dosáhli, ale během uplynulých sedmi let jsme zaznamenali několik chyb.

MB: Jaká je nejlepší rada pro ostatní podnikatele?

McG:

Najděte podnikání, které jste vášniví, vložte do ní své srdce a duši a obklopujte se skvělými lidmi. Když to uděláte, stává se méně zaměstnání a více hobby, za které se platí. Když nemůžete čekat, až se dostanete do práce a nechcete odejít, jakmile jste tam, víte, že jste udělali něco správného.


Jak se dozvíte, jestli vaše společnost vyzařuje

Jak se dozvíte, jestli vaše společnost vyzařuje

Budete vědět, že vaše společnost je naštvaná, když se ráno probudíte a uvědomíte si, podnikání pro vás, pro vaše zaměstnance a pro vaše zákazníky, řekl Mark Stevens, vedoucí marketingové společnosti MSCO. Antidota je prohlásit válku za sebe. Měla by to vědět. Stalo se mu to. "Naučil jsem se to velmi bolestivě," řekl Stevens, který napsal 26 knih o podnikání, včetně klasiky "Vaše marketingové suky" (Crown Business, 2005).

(Všeobecné)

13 Outlandish Rozhovor Tactics Neměl byste zkusit

13 Outlandish Rozhovor Tactics Neměl byste zkusit

Navzdory tomu, co někteří uchazeči o zaměstnání zřejmě myslí, říkají nebo dělají něco a vše, co přichází na vrchol jejich mysli během rozhovoru, není nejlepším způsobem, jak přistoupit k práci, ukazuje nový výzkum. ve čtyřech pracovnících, kteří plánují změnu pracovních míst v příštích dvou letech, společnost CareerBuilder vydala své každoroční studie o některých z nejvíce neobvyklých chyb, které je třeba vyhnout, mezi něž patří flirtování s manažerem náboru a krádež bonbónů během rozhovoru.

(Všeobecné)