Jak neúspěšném Company Fueled úspěch My Next Business Venture

Po více než dvou desetiletích svého života jsem rozšiřoval několik společností, včetně Crystal Cruises, Paul Mitchell pánská značka - Mitch for Men, House of Blues a Nokia - vyvinul jsem spoustu strategických a praktických dovedností pro vytváření a budování značek a firem. Zatím okolnost I atribut můj největší úspěch je shodou okolností také můj největší selhání. - můj minipivovar, Rhino Alkoholické nápoje

Rhino Lovci se ukázal jako úspěšný Brewpub v Los Angeles letiště a brzy rozkvetla do jednoho z nejlepších 15 značek v národě - s velkým vlivem v odvětví řemeslného piva. Oblíbenost Rhino Chasers vyskočila neuvěřitelným tempem. Stali jsme se tak rychle, že každý dolar byl směřován k nákupu inventáře a podpory prodeje.

Abych udržel krok s poptávkou, musel jsem využít finančních prostředků pro mé přátele a rodinu a rychle jsem vypálil peníze na financování mé společnosti. Věděl jsem, že to nebyla cesta k úspěchu, a rozhodla jsem se, že půjčím firmě rizikového kapitálu na inflaci s hotovostí. Upozornění na tuto dohodu bylo to, že se vzdát mého postavení a nechat rizikových kapitalistů najmout nového generálního ředitele s MBA, aby vedl každodenní provoz. Společnost pak vstoupila do konkurzu, což vedlo k prodeji majetku. I když jsem nebyl v kompetenci, stále jsem se cítil zodpovědný za ty, kteří investovali do mých a svých vizí.

Co jsem mohl udělat jinak? Získal / a MBA.

Kdybych měl v té době MBA, mohli mi rizikoví kapitalisté důvěřovat s trvalou kontrolou a vedením. O rok později jsem požádal UCLA, aby získal vlastní MBA s přesvědčením, že už nikdy nebudou znovu ohroženi, nuceni obětovat své vedení. Vzdělání a zkušenosti UCLA Anderson byly pro mě oční opěrkou a měničem hry. To mi dalo novou perspektivu s potřebnými dovednostmi, které by mohly vyvíjet nové obchodní příležitosti, z nichž jedna byla mou nejnovější značkou, 18 | 8 jemných mužských salonů.

Koncept byl vyvolán skutečností, že mnozí muži utrácejí 40 až 60 dolarů každý čtyři až pět týdnů, aby šla do ženského salonu, nechtěla tam být (a ženy, které nás tam také nechtějí).

V roce 2012 jsem začal franšízovat 18 | 8 a od té doby rozrostl svou společnost na téměř 100 míst s 150 dalšími ve vývoji. Přikládám úspěchu mé značky několika výukám, které jsem se naučil na cestě.

Nárůst správného mozku, krmení levice

Dnešní podnikatelé nemohou být jen transakční. Ačkoli v současné době pracuji v podnikatelském světě jako zakladatel a generální ředitel 18 | 8 Fine Men's Salons, byla jsem nejprve vyškolena jako stipendistka a designérka na Vysoké škole uměleckých škol, kde jsem dokázala přeložit to, co jsem viděl v mé mysli na prázdné plátno. Musel jsem si představit, jak se něco rozvine. Získat mou MBA z UCLA Anderson School mě učil, jak analyzovat z podnikatelské perspektivy a formulovat obchodní příležitosti s vidinou, která řídí příležitosti.

Dokonce i chytří lidé nemohou dělat všechno

Nedostatek objektivity nebo perspektivy je vedoucí příčinou selhání. Brzy jsem se dozvěděl, že i když si myslím, že si představím a představím si budoucnost svých značek, musel jsem se spoléhat na tým, který pomůže delegovat odpovědnost a strategii. Když jste příliš zapojeni do všech aspektů vašeho podnikání, vaše společnost skončí utrpením. Nicméně mít jasnou vizi pochopenou v celém okruhu je klíčem k spolupráci uvnitř týmu.

Empathy vede k dlouhověkosti

Věřím, že klíčem k podnikání je pochopení, jak se vaše vize bude rozvíjet. Naopak, úspěch není uznán pouze penězi, ale spíše týmem. Empatia umírá; a bez ohledu na to, jak se označujete v průmyslu, je soucit klíčová obchodní strategie.

Tuto taktiku lze vidět skrze počátek 18 | 8 salonů jemných mužů, ve kterých jsme vytvořili svatyni pro muže tím, že jsme jim poskytli a porozuměli potřebě péče o ně. Muži by neměli chodit do ženských salonů pro lepší účes; neměli by být v prostředí s akváriem, slyšení rozhovorů, se kterými se nemůžou vztahovat; neměli by mít Cosmopolitan jako svůj jediný čtecí materiál.

18 | 8 bylo vytvořeno jako koncepce jemného mužského salonu a to je empatie s potřebami člověka - tím, že pomáhá zákazníkům provádět významné změny, které celkově pomohou zvýšit jejich morálku a

O autorovi: Scott Griffiths je generálním ředitelem a spoluzakladatelem 18 | 8 Fine Men's Salons, národní sítě téměř 100 prestižních mužských salonů. Značka nabízí širokou škálu prvotřídních služeb péče o vlasy, včetně ručně upravených účesů, holicího strojku, ošetření obličeje a pokožky hlavy, ošetření vosků a nehtů a vlastní sadu vlasových a holicího přípravku na bázi vody

13 Cool vegan-přátelské podniky, které Inspire

Veganství znamená mnohem víc, než jíst stravu bez masa a mléčných výrobků - je to životní styl, který se zavázal nepoužívat žádné živočišné produkty. To znamená, že přísné věrné vegany nenosí materiály jako je kůže a semiš ani žádné produkty, které byly ve výrobním procesu testovány na zvířatech nebo ušlechtilých zvířatech.

(Obchodní)

Jak se hubovité borůvky staly ideálem pro miliony dolarů pro tuto samou mamku

Můj aha okamžik přišel ráno v mé kuchyni. Příprava čerstvých potravin byla vždy součástí dětství od doby, kdy jsem vyrostl v zemědělské komunitě v severozápadní Iowě. Má matka měla dvorku, kde dělala všechno od nuly. Po letech balení obědů pro své vlastní děti a vždycky frustrovaní, že zdravá výživa pokazí a mé děti jedly borůvky, které se v jídelním pytlíku změnily, věděl jsem, že tam musí být lepší cesta.

(Obchodní)