Jak neúspěšném Company Fueled úspěch My Next Business Venture


Jak neúspěšném Company Fueled úspěch My Next Business Venture

Po více než dvou desetiletích svého života jsem rozšiřoval několik společností, včetně Crystal Cruises, Paul Mitchell pánská značka - Mitch for Men, House of Blues a Nokia - vyvinul jsem spoustu strategických a praktických dovedností pro vytváření a budování značek a firem. Zatím okolnost I atribut můj největší úspěch je shodou okolností také můj největší selhání. - můj minipivovar, Rhino Alkoholické nápoje

Rhino Lovci se ukázal jako úspěšný Brewpub v Los Angeles letiště a brzy rozkvetla do jednoho z nejlepších 15 značek v národě - s velkým vlivem v odvětví řemeslného piva. Oblíbenost Rhino Chasers vyskočila neuvěřitelným tempem. Stali jsme se tak rychle, že každý dolar byl směřován k nákupu inventáře a podpory prodeje.

Abych udržel krok s poptávkou, musel jsem využít finančních prostředků pro mé přátele a rodinu a rychle jsem vypálil peníze na financování mé společnosti. Věděl jsem, že to nebyla cesta k úspěchu, a rozhodla jsem se, že půjčím firmě rizikového kapitálu na inflaci s hotovostí. Upozornění na tuto dohodu bylo to, že se vzdát mého postavení a nechat rizikových kapitalistů najmout nového generálního ředitele s MBA, aby vedl každodenní provoz. Společnost pak vstoupila do konkurzu, což vedlo k prodeji majetku. I když jsem nebyl v kompetenci, stále jsem se cítil zodpovědný za ty, kteří investovali do mých a svých vizí.

Co jsem mohl udělat jinak? Získal / a MBA.

Kdybych měl v té době MBA, mohli mi rizikoví kapitalisté důvěřovat s trvalou kontrolou a vedením. O rok později jsem požádal UCLA, aby získal vlastní MBA s přesvědčením, že už nikdy nebudou znovu ohroženi, nuceni obětovat své vedení. Vzdělání a zkušenosti UCLA Anderson byly pro mě oční opěrkou a měničem hry. To mi dalo novou perspektivu s potřebnými dovednostmi, které by mohly vyvíjet nové obchodní příležitosti, z nichž jedna byla mou nejnovější značkou, 18 | 8 jemných mužských salonů.

Koncept byl vyvolán skutečností, že mnozí muži utrácejí 40 až 60 dolarů každý čtyři až pět týdnů, aby šla do ženského salonu, nechtěla tam být (a ženy, které nás tam také nechtějí).

V roce 2012 jsem začal franšízovat 18 | 8 a od té doby rozrostl svou společnost na téměř 100 míst s 150 dalšími ve vývoji. Přikládám úspěchu mé značky několika výukám, které jsem se naučil na cestě.

Dnešní podnikatelé nemohou být jen transakční. Ačkoli v současné době pracuji v podnikatelském světě jako zakladatel a generální ředitel 18 | 8 Fine Men's Salons, byla jsem nejprve vyškolena jako stipendistka a designérka na Vysoké škole uměleckých škol, kde jsem dokázala přeložit to, co jsem viděl v mé mysli na prázdné plátno. Musel jsem si představit, jak se něco rozvine. Získat mou MBA z UCLA Anderson School mě učil, jak analyzovat z podnikatelské perspektivy a formulovat obchodní příležitosti s vidinou, která řídí příležitosti.

Nedostatek objektivity nebo perspektivy je vedoucí příčinou selhání. Brzy jsem se dozvěděl, že i když si myslím, že si představím a představím si budoucnost svých značek, musel jsem se spoléhat na tým, který pomůže delegovat odpovědnost a strategii. Když jste příliš zapojeni do všech aspektů vašeho podnikání, vaše společnost skončí utrpením. Nicméně mít jasnou vizi pochopenou v celém okruhu je klíčem k spolupráci uvnitř týmu.

Věřím, že klíčem k podnikání je pochopení, jak se vaše vize bude rozvíjet. Naopak, úspěch není uznán pouze penězi, ale spíše týmem. Empatia umírá; a bez ohledu na to, jak se označujete v průmyslu, je soucit klíčová obchodní strategie.

Tuto taktiku lze vidět skrze počátek 18 | 8 salonů jemných mužů, ve kterých jsme vytvořili svatyni pro muže tím, že jsme jim poskytli a porozuměli potřebě péče o ně. Muži by neměli chodit do ženských salonů pro lepší účes; neměli by být v prostředí s akváriem, slyšení rozhovorů, se kterými se nemůžou vztahovat; neměli by mít Cosmopolitan jako svůj jediný čtecí materiál.

18 | 8 bylo vytvořeno jako koncepce jemného mužského salonu a to je empatie s potřebami člověka - tím, že pomáhá zákazníkům provádět významné změny, které celkově pomohou zvýšit jejich morálku a

O autorovi: Scott Griffiths je generálním ředitelem a spoluzakladatelem 18 | 8 Fine Men's Salons, národní sítě téměř 100 prestižních mužských salonů. Značka nabízí širokou škálu prvotřídních služeb péče o vlasy, včetně ručně upravených účesů, holicího strojku, ošetření obličeje a pokožky hlavy, ošetření vosků a nehtů a vlastní sadu vlasových a holicího přípravku na bázi vody


5 úžAsných návrhů vizitek

5 úžAsných návrhů vizitek

ÚVod Dokonce ještě předtím, než začne většina lidí podnikat, mají již na mysli design vizitky. Není nic víc vzrušujícího než získat první krabičku dokonalých vizitek a předat je. Co dělá skvělý design vizitky, může být otázkou názoru. Máme pět úžasných návrhů vizitek, které si myslíme, že vás budou inspirovat, abyste se stali tvůrčími.

(Obchodní)

Dlouhá cesta k úspěchu, od doručení Boy k generálnímu řediteli

Dlouhá cesta k úspěchu, od doručení Boy k generálnímu řediteli

Dostal jsem se do podnikání s pizzou, který pracoval od základů, počínaje společnou pozicí pro mnoho teenagerů: porodnice. Pracoval jsem v obchodě s pizzou v Michiganu, které vlastnil Jim Hearn, zatímco jsem byl studentem střední školy na počátku 70. let. Moji přátelé a já jsme opravdu vzhlíželi k Jimovi; vlastnil dva obchody s pizzami a hamburgerový kloub, což z něj činilo nejbohatšího člověka, kterého jsme kdy potkali.

(Obchodní)