Jaká je nejhorší kvalita v šéfe?


Jaká je nejhorší kvalita v šéfe?

Nejhorší kvalita v šéfovi je arogance, říkají zaměstnanci. Dobří šéfové jsou na druhé straně považováni za důvěryhodní.

Toto je zjištění nové studie, která zkoumá definice charakteristik nejlepších a nejhorších šéfů zaměstnanců. Studie také zjistila, že špatní vůdci jsou nejčastěji popisováni jako arogantní.

Jiné kvality, které vedou k pracovnímu odporu svého nadřízeného, ​​jsou manipulativní, emocionálně volatilní, mikromanážní, pasivní agresivní a nedůvěřiví vůči ostatním. zaměstnanec by byl ochoten vrátit se do práce s méně než polovinou svých bývalých šéfů, ukázala studie.

Velcí šéfové naopak byli nejčastěji označováni jako důvěryhodní, zodpovědní, inspirativní a taktní, se schopností zůstat klidní pod tlakem .

[3 kroky k tomu, aby se stal lepším vedoucím]

S minulým výzkumem, který ukazuje, že více než polovina vůdců selže, řekla Natalie Tracyová, ředitelka marketingu společnosti Hogan Assessment Systems, která provedla výzkum. dělá zaměstnance lásku nebo opovrhování svých manažerů. "Špatné vedení vede ke snížení angažovanosti, zvýšenému obratu a dokonce špatnému zdraví mezi zaměstnanci," uvedla Tracy. "S lepším pochopením toho, co odděluje dobré vůdce od špatných, mohou organizace bližší pohled na to, kdo je na starosti."

Bez ohledu na to, kdo je na starosti, studie zjistila, že zaměstnanci považují za důležité, aby se jejich šéf líbil a stejně tak zásadní, že se jim jejich šéf líbí.

Studie společnosti Hogan Assessment Systems založená na výzkumu osobnosti a vývoji vedoucích pracovníků byla založena na průzkumech 1000 zaměstnanců.

Frank Godwin je nezávislý obchodní a technologický spisovatel, pracoval v oblasti public relations a strávil 10 let jako reportér novin. Můžete se k němu dostat na adrese

nebo ho následovat na Twitter @ mobbybusiness .


5 Vlastnosti Zaměstnanci chtějí v šéf

5 Vlastnosti Zaměstnanci chtějí v šéf

Studie od poskytovatele vedoucích výcviků Dale Carnegie Training ukázala, že mnozí kvalitní pracovníci považují manažera za nejdůležitější nejčastěji vykazují supervizory zvláštností. Konkrétně 84 procent zaměstnanců uvedlo, že je důležité, aby si vedoucí pracovníci přiznali své chyby. Pouze 51 procent jejich supervizorů to skutečně dělá, uvedli zaměstnanci.

(Vedení lidí)

4 Kroky k udržení vašeho podnikání v rodině

4 Kroky k udržení vašeho podnikání v rodině

Cílem mnoha rodinných firem je zajistit, aby společnost přežila z jedné generace na druhou. Nicméně, to je často jednodušší řečeno, než udělal. Pouze 30 procent rodinných podniků se dostalo na druhou generaci a pouze 12 procent z toho dělá to třetí, podle studie společnosti Concordia University. Studie zkoumala rozhovory se 21 rodinami, které provozovaly vlastní podniky v průměru 11 generací.

(Vedení lidí)