Jak získat co nejvíce z vašeho rozmanitého výcviku

Navzdory pokusům, které někteří zaměstnavatelé učiní o tom, aby si uvědomili kulturní rozdíly na pracovišti, jejich úsilí nemusí mít takový typ dlouhodobého dopadu, o který doufají, tvrdí nový výzkum. studie, která byla nedávno zveřejněna v Psychologickém věstníku, zjistila, že zatímco mnozí zaměstnanci získají počáteční nárůst kulturního povědomí po tréninku, jejich myšlenky na rozmanitost mají tendenci se časem vrátit.

Výzkumníci zjistili, že pro úspěšné vzdělávání v oblasti diverzity musí být povinná, poskytována po delší dobu, integrovaná s dalšími iniciativami a navržená tak, aby zvyšovala informovanost a dovednosti.

Kromě toho by zaměstnavatelé měli změnit způsob výuky. Autoři studie zjistili, že zaměstnanci reagovali příznivěji na výuku diverzity, když použili několik metod výuky, včetně přednášek, diskusí a cvičení.

Kate Bezruková, jeden z autorů studie a docent na University of Buffalo School of Management , uvedené programy rozmanitosti mají největší dopad, když jsou dodávány jako součást série souvisejících iniciativ, jako jsou mentoringové nebo síťové skupiny pro odborníky z řad menšin.

"Když organizace projeví závazek k rozmanitosti, jsou zaměstnanci motivováni k tomu, a rozuměli těmto společenským otázkám a uplatňovali to v jejich každodenních interakcích, "uvedl Bezrukova ve svém prohlášení.

Pro tuto studii výzkumníci analyzovali více než 40 let výzkumu o diverzifikačním školení. Obsahovala kombinaci údajů z 260 studií a více než 29 000 účastníků v různých oblastech.

Po prozkoumání celého minulého výzkumu autoři studie zjistili, že školení o diverzitě obvykle má pozitivní vliv na znalosti a postoje a chování zaměstnanců ale v průběhu času, zatímco kulturní vědomosti zaměstnanců zůstaly stejné nebo se zvýšily, jejich postoje klesly na to, co byly před výcvikem, podle studie.

"Postoje, které se tento výcvik pokouší změny jsou obecně silné, emocionálně motivované a svázané s našimi osobními identitami, a my jsme našli jen málo důkazů, že jejich dlouhodobé účinky jsou udržitelné, "řekl Bezruková. "Nicméně, když si lidé připomínají scénáře, na které se školení vztahují jejich kolegové nebo dokonce média, jsou schopni si uchovat nebo rozšiřovat informace, které se naučili."

Bezrukova uvedla, že školení o rozmanitosti může nakonec mají obrovský pozitivní dopad při řešení předsudků a předsudků v rámci organizací. Klíčem však je zajistit, aby se školení uskutečnilo správným způsobem.

"V nejlepším případě se může zapojit a udržet ženy a barvy na pracovišti, ale v nejhorším případě se může vyhnout střetům a posilovat stereotypy," Bezruková

Studie byla spoluautorem Karen Jehn, profesorka na Business School v Melbourne University; Jamie Perry, profesorka na Cornellově univerzitě; a Chester Spell, profesor na univerzitě v Rutgers.

4 Pracovní zákony, které byste mohli porušovat

Spuštění obchodu znamená zůstat obeznámeni se současnou právní situací a zajistit, aby vaše operace byly v souladu s pravidly. Pracovní a zaměstnanecké předpisy jsou mezi nejjednodušší porušení, ale nedodržení těchto podmínek může být také poměrně drahé. Velké společnosti mají luxus při přijímání pracovníků v oblasti personalistiky a právního poradce, aby byli informováni o stavu jejich souladu a jakýchkoli změnách v plynovodech .

(Vedení lidí)

4 Způsoby, jak udržet nejlepší IT talent

Těžké úkoly samy o sobě, držet se na nich, jakmile jsou ve skladu, může být ještě tvrdší. Nová studie provedená firmou Robert Half Technology odhalila rozpor mezi tím, jak šťastní vedoucí společnosti myslí, že jsou jejich zaměstnanci v oblasti IT skutečné úrovně spokojenosti pracovníků. Konkrétně, navzdory tomu, že téměř tři čtvrtiny vedoucích informačních pracovníků hodnotí jejich úroveň spokojenosti svých pracovníků poměrně vysoko, více než třetina zaměstnanců v oblasti informačních technologií požádala o další zaměstnání v příštím roce.

(Vedení lidí)