Jak mohou globální společnosti pomáhat při řešení globálních problémů (Op-Ed)
Jonathan Atwood je viceprezident pro udržitelnou životní a firemní komunikaci v Unileveru v Severní Americe Tento Op-Ed je upraven z článku pro Světové fórum Skoll Autor přispěl tímto článkem k LiveScience < Experimentální hlasy: Op-Ed & Insights Na konci devatenáctého století napsal William Hesketh Lever svůj účel pro Sunlight Soap - revoluční produkt, který pomohl popularizovat čistotu a hygienu ve viktoriánském Anglie: "aby byla čistota samozřejmostí." Jako zakladatel jedné z podniků, která se nakonec stala společností Unilever, společnost Lever věřila, že by podniky mohly působit jako agenti pro sociální změny a že je třeba vyvážit zisk se zodpovědným chováním.
V současné době jsou ohroženy dnešní výzvy - zvýšený nedostatek zdrojů, změna klimatu, občanské nepokoje, nerovnost a chudoba ohromujícího světa. Naše společnost se domnívá, že podnik musí být součástí řešení. To mi hluboce rezonuje, a to jak díky mému profesionálnímu postavení, tak i jako otci osmiletému synovi.
Rozvíjení podnikání v souladu s potřebami komunit, které slouží, není jen správnou věcí, je to jediný způsob, jak zajistit dlouhodobou prosperitu. Růst a udržitelnost nejsou v konfliktu; ve skutečnosti naše společnost viděla, že udržitelnost řídí růst prostřednictvím příležitostí pro inovace a řízení nákladů a rizik. Existuje obrovská příležitost pro podniky, které přijmou tento nový model zodpovědného kapitalismu, ale úspěch závisí na ochotě změnit přístup a opustit zastaralé obchodní modely. Podniky se musí vnímat jako součást společnosti se zaměřením na dlouhodobý záměr; navíc potřeby občanů a komunit musí mít stejnou váhu jako akcionáři.
Unilever se k tomuto přístupu pustil tím, že nám poskytl prostor k fungování v nejlepších dlouhodobých zájmech všech zúčastněných stran. Zrušili jsme poskytování finančního poradenství, změnili náš systém odměňování z dlouhodobého hlediska a odklonili se od čtvrtletního výkazu zisku. Poté v roce 2010 společnost s nasazenými zaměstnanci zahájila program Unilever Sustainable Living Plan. To vyžadovalo zdvojnásobení velikosti společnosti a snížení našeho ekologického rozměru a zvýšení pozitivního sociálního dopadu.
Plán je naší reakcí na potřebu skutečných a radikálních změn. Zahrnuje všechny značky, kategorie a země a přebírá spoluzodpovědnost za celkový hodnotový řetězec. Existují tři velké cíle, které plánujeme splnit do roku 2020: Za prvé, abychom pomohli miliardové osobě přijmout opatření ke zlepšení zdraví a blahobytu; za druhé, snížit na polovinu dopad našich produktů na životní prostředí a za třetí, abychom udržitelným způsobem získali 100% našich zemědělských surovin a chránili živobytí více než 500 000 drobných zemědělců. Obchodní případ pro udržitelný růst je jasný - neexistuje žádná alternativa.
Jsme nyní dva roky v našem desetiletém plánu. Naše podnikání se rozrůstá a začínáme si uvědomovat, jak udržitelný život v centru našeho obchodního modelu přispívá k našemu úspěchu. To pomáhá snižovat náklady a rizika a ty značky, které daly udržitelnému životnímu prostředí zásadní roli v jejich inovaci výrobků a účelu značky, zvyšují prodej.
Například ve Spojených státech Knorr vede udržitelné zemědělství prostřednictvím partnerství udržitelnosti se dodavateli zeleniny; Hellmann vylepšuje výživu prostřednictvím programu Real Food; Ben & Jerry's podporuje sociální příčiny kolem míru a sociální spravedlnosti; a podobně, Dove vede ženskou sebeúctu prostřednictvím Kampaně za skutečnou krásu.
Můžeme také zaznamenat dobrý pokrok ve výrobě "ekologické efektivnosti", udržitelné získávání surovin a přechod k trvale udržitelným inovacím výrobků a obalů. Stejně jako snížení nákladů, náš program urychlil redukci našeho dopadu na životní prostředí. Například v dubnu letošního roku jsme v Severní Americe dosáhli 100% nulového odpadu na skládku pro všechna naše výrobní a nevýrobní zařízení včetně našeho sídla v New Jersey a našeho výzkumného a vývojového centra v Connecticutu. > Také jsme snížili rizika pro naše podnikání. Zhruba polovina našich surovin pochází ze zemědělství. Prostřednictvím získávání více zdrojů z udržitelných zdrojů můžeme i nadále rozšiřovat své podnikání pomocí bezpečnějších zdrojů.
Ačkoli jsme hrdi na pokrok, přetrvávají značné výzvy při zvyšování programů hygienického a hygienického chování při snižování dopadů na životní prostředí napříč hodnotou řetězce a při povzbuzování spotřebitelů k tomu, aby používali méně vody a energie doma, když se umyjí a čistí pomocí našich výrobků.
Problémy jsou pro Unilever příliš velké, aby se bez spolupráce vypořádaly. Spolupracujeme s ostatními, abychom řídili změny v udržitelném lesnictví a zemědělství, zlepšili živobytí drobných zemědělců, poskytli bezpečnou pitnou vodu, hygienu a hygienu více lidem a podpořili udržitelnou spotřebu.
V Unilever jsme se snažili vytvořit partnerství a aliance, které budou mít vliv na změny a vytvořily nové modely a různé způsoby myšlení. Chcete-li parafrázovat Thomas Jefferson, každá generace potřebuje novou revoluci. Doufáme, že se k nám budeme přidávat i při budování udržitelných podniků a při podpoře zodpovědného kapitalismu.
Udržitelnost přináší dobrý obchodní smysl a tady je důvod, proč
na Světovém fóru Skoll o sociálním podnikání
mezinárodní platforma pro urychlení podnikatelských přístupů a inovativní řešení nejnaléhavějších sociálních otázek na světě. Vyjádřené názory jsou názory autora a nemusí nutně odrážet názory vydavatele. Tato verze článku byla původně publikována na webu LiveScience.
Nábor v digitálním věku: Co se děje v náboru?
Zaměstnávání bylo vždy v čele podnikatelských myslí. Koneckonců, co je to podnikání bez zaměstnanců? Ale najímání dnes vypadá velmi odlišně, než tomu bylo před pouhými deseti lety. Dny rozesílání životopisů osobně jsou po skončení. Proces shromažďování a analýzy pracovních aplikací se pohyboval v úplně digitálním směru - a dává bohatší pohled na kandidáty než kdykoli předtím.
3 Leadership Tipy pro Introverty
Introverty mají tendenci být rezervované, méně odchodné a méně pravděpodobné, že se budou účastnit konfrontace než extroverti. Z tohoto důvodu mohou někteří říkat, že introverti nejsou nejlepšími vůdci. Nicméně mnozí vedoucí odborníci tvrdí, že to není pravda. Zatímco vedení může přirozeněji přijít k extrovertům, introvertní jedinci mohou stále využít své přirozené osobnostní rysy a dostat se do práce dobře.
Populární Příspěvky