4 Způsoby, jak se změní lidské zdroje v roce 2018

Velké oddělení lidských zdrojů má pro každou společnost nejvyšší hodnotu. Jedná se o osoby, které jsou odpovědné za získání zaměstnání, přinášejí ty nejkvalifikovanější a udržují si talenty, jakmile jsou najati.

Taktika, kterou HR oddělení používají k náboru a udržení zaměstnanců se stále mění a zdá se, že existují nové trendy každý rok. Měřením a řízením zkušeností zaměstnanců mohou organizace sledovat efektivitu svých iniciativ v oblasti lidských zdrojů a pomáhají jim porozumět tomu, jestli jsou zdroje a energie, které budou sledovat tyto trendy, dobře vynaložené, říká Rachel Barker, manažerka zkušeností zaměstnanců společnosti Qualtrics.

Barker a Elaine Varelas, řídící partner společnosti Keystone Partners, sdílí čtyři velké HR trendy pro příští rok a změny, které mohou společnosti učinit, aby se udržely.

1. Zaměření se změní z časté zpětné vazby na správnou zpětnou vazbu ve správný čas.

Lidský svět slyšel už léta o potřebě častější zpětné vazby, řekl Barker. Přestože je tento přístup nezbytný, sama o sobě nestačí. Klíčovým faktorem pro získání skvělých zkušeností zaměstnanců je shromažďování a poskytování správné zpětné vazby ve správný čas. Pokud organizace mohou sestavovat průběžný program s cílem shromažďovat a šířit zpětnou vazbu na kritických bodech cesty zaměstnance, vedoucí pracovníci společnosti budou mít data, která potřebují k ovlivnění skutečných změn, uvedl Barker.

2. Zaměření zaměstnavatelů bude kritické.

Kandidáti mají přístup k více datům než kdy jindy s platformami jako Glassdoor, LinkedIn a Monster, řekl Barker. To nejenže znamená, že kandidáti jsou opravdu ti, kteří "pohovoří" o organizacích, ale že organizace musí hrát svou hru, pokud jde o získání talentu.

Barker poznamenal, že kandidátské reakční průzkumy a průběžná zpětná vazba zaměstnanců mohou HR pomoci pochopit, jak vybudovat výjimečnou značku zaměstnanců a přilákat, najmout a udržet si nejlepší výkony. Musí však také najít způsoby, jak prodávat a označit tuto zkušenost širokému vnějšímu publiku, aby zajistily, že budují své talentové potrubí a přitahují ty správné lidi do své organizace.

3. Transparentnost z horní části stránky bude ještě důležitější.

Zatímco média pokrývaly problematické kultury, které způsobily, že některé firmy se zhroutily a spálily, jiné společnosti předvádějí své vedení, když diskutují o kulturách, které jim umožnily překonat konkurenci , uvedl Varelas.

"Uznání významu transparentnosti v kombinaci s rychlostí sdílení informací - a to jak dobrých, tak špatných - prostřednictvím platformy sociálních médií vedlo k tomu, že HR je schopen ovlivnit skupinu C, nastavení kultury, přesměrování kultury a prosazování kultury, aby uspěla v organizačním úspěchu, "uvedla pro Mobby Business

4. Tisíceletí se přesunou do C-suite a generační management se bude více mísit než kdy jindy.

Tolik tisíciletí, kteří se dostanou do svých raných či středních 30 let, se do větších počtů dostanou do C-suite a přinášejí tak jedinečný výhled, hodnoty a to podle nich, podle Varelase, nemluvě o tom, že v průběhu své kariéry spolupracovali s generálem Xersem, boomisty a tradičními.

"Millenniálové si uvědomují, že jejich finanční, právní a HR týmy jako vedoucí vedení, přichází z jakékoli generace s potřebnou odborností, "řekl Varelas. "Vzhledem k tomu, že se počet tisíciletí v pracovní síle nadále rozšiřuje a stárnoucí pracovní síla potřebuje a / nebo chce pracovat déle, uvidíme migraci boomistů a tradicionalistů do projektových a poradních rolí dodavatelů."

do budoucna

Barker doporučil, abyste svou organizaci nepřeměňovali přes noc. Začněte se základy měření a reakce na zpětnou vazbu, zvyšujte komunikaci se zaměstnanci o jejich pokroku. Odtud, řekla, můžete shromažďovat další údaje a vytvářet profily zaměstnanců, které budou řídit strategické HR a rozhodování.

"Jak jste získali tuto zpětnou vazbu, vytvořte tým a plán, který vytvoří dlouhodobou programovou infrastrukturu zaměstnanců," řekl Barker. "Zaměstnanci dnes žijí v technologickém a datově řízeném světě a když zaměstnavatelé nenabízejí pracovní místa a zkušenosti, které odrážejí tento svět, obrátily se jinde pro zaměstnání a kariérní postup."

předchozí verze tohoto článku.

Business Brainstorming: Part Art, Part Science

Zatímco brainstorming může být skutečně užitečný v reálném podnikovém prostředí, proces může být zkratován, pokud vedoucí týmů vstoupí do brainstormingových setkání s předsudky Studie uvedla 21 specifických osvědčených postupů, které přispívají k úspěšnému úsilí o brainstorming. Jsou rozděleny do tří hlavních kategorií: Účast na zasedáních a komunikacích; Struktura a časování brainstormingu; a Týmové úsilí Některé z osvědčených postupů zahrnují: Zahrnout odborníky na předměty na zasedání, otevřené pro vstup ze všech členů, dělat domácí úkol tím, že se seznámíte s problémy před schůzkami brainstormingu, pořádáte více než jednu sezení , a pokud jste vůdce, nastavte ten správný tón.

(Vedení lidí)

Odměna, díky níž zaměstnanci pracují tvrději

Studie provedená firmou Kelly Services v oblasti řešení pracovních sil zjistila, že 40 procent zaměstnanců se domnívá, že by byli produktivnější, kdyby měli v úmyslu zvýšit produktivitu. jejich příjmy spojené s určitými výkonnostními nebo produktivními cíli. V současnosti téměř třetina dotázaných společností využívá systém odměňování založený na výkonnosti se svými zaměstnanci.

(Vedení lidí)