Pokorné vedení: Proč jsou to pokorné záležitosti pro manažery

Pokora by nemusela být první kvalitou, která vám přichází na mysli, když si myslíte o vůdcovských dovednostech, ale studie ukazují, že je to jedna z nejdůležitějších rysů úspěšných vůdců. Vedoucí, kteří praktikují pokornost, vytvářejí důvěru, posilují své podřízené, dívají se na výpadky jako výzvy a rozvíjejí týmový duch - což vše vede ke šťastnějším zaměstnancům a větší zisky pro společnost.

Pokorné vedení má také stejný pozitivní vliv bez ohledu na to, pohlaví nebo národnosti, podle studie Catalyst: "Smrt byla jedním z nejvýznamnějších ukazatelů, po posílení, altruistického vedení v této studii."

Smrt může být příliš snadno odmítnuta jako kvalita vedení, protože lidé ji sdružují slabost, ale podle několika vedoucích expertů znamená pokora prostě pochopení vašich silných a slabých stránek a rozpoznání silných a slabých stránek ostatních. Angela Sebaly, spoluzakladatelka a generální ředitelka Personifikace a autorka "Odvážného vůdce" (Wiley, 2017) dodává, že pokorní vůdci se zaměřují spíše na představu o misi a týmu než o sebe.

"Pokora je o tom minimalizovat sebe a maximalizovat větší účel, který zastupujete, "řekl Sebaly. Když přemýšlíte o pokoře tímto způsobem, stane se životně důležitou kompetencí ve vedení, protože se soustřeďuje od "já" na "my". Lídři s pokorou nás zabývají a dávají nám pocit identity a účelu. "

Studie Catalyst podporuje tvrzení Sebalyho a zjistila, že bez ohledu na podnikání nebo zemi, pokorní vůdci učiní jejich zaměstnance pocit, že jsou zahrnuty, při navrhování inovací a při pomoci ostatním.

Opravdová pokora vyžaduje také odvahu a důvěru, která vyplývá z důvěry lídrů v sebe a jejich schopnosti.

"Je tu rovnováha mezi vůlí a pokorou. Důvěra neznamená to, že bychom se chtěli projevit přítomností v místnosti, koordinovat akce ostatních lidí a pomáhat druhým, "uvedla Susan Batesová, zakladatelka organizace Bates pro rozvoj vedení.

Bates provedl čtyřletou studii vedoucích vedoucích pracovníků po celém světě najít 15 nejdůležitějších vůdčích kvalit, které zahrnovaly pokory a důvěru.

"Nejsme jenom hádat. To je založeno na výzkumu, "uvedla." Patříme k poklidnosti v seznamu kvalit, které víme, že vedoucí představitelé mají přítomnost a vliv. "

Rozvíjení pokory za současného zachování důvěry

Klíčem k rozvoji pokory je stejně obtížné že je prvním krokem přijmout a milovat své síly a talenty

"Čím víc pokusíme pokoru, tím spíše usmíříme část naší, která chápe, že jsme důležití s která potřebuje další důkaz, "řekla.

Druhý krok se připravuje na učení prostřednictvím bolestivých, pokorných zážitků. Každý má čas ve své kariéře, když se zhorší nebo nedosahuje očekávání. čím víc se vůdce snaží sám růst, tím více zkušeností, které budou čelit, sebaly přirovnávají k tomu, že chodí k zubnímu lékaři: Bude to pravděpodobně bolestné a můžeme se pokoušet o použití dentální nitě, ale nakonec jsme rádi, že šli, a z dlouhodobého hlediska máme prospěch.

Dokonce takže mnoho lidí se ustoupí od potenciálně bolestivých situací, zejména pokud očekávají, že nepohodlí budou těžké. Sebaly říkala, že většina vůdců bude mít ve své zkušenosti odvahu, pokud bude bolest na úrovni 1 až 3 (na stupnici od 1 do 10), ale opravdu úspěšní vůdci se dostanou do více pokorných situací s otevřenou myslí a touhu učit se. Tito lidé obecně překonávají střední management.

Bates řekl, že pro rozvoj vašeho smyslu pokory je nutné se naučit své silné a slabé stránky. Požádejte čestnou zpětnou vazbu od zaměstnanců a kolegů, zejména o tom, jak dobře posloucháte nápady. ("Umožňuji lidem prostor, aby vyjádřili nápady předtím, než prohlásili mé vlastní?" "Potřebuji odpovědi?)

Navrhla také, že při schůzce počkejte, to může být těžké, obzvláště pro zkušené vůdce, kteří mohou mít podobné problémy dříve řešené v jejich kariérech. Ovšem tím, že posílíte členy týmu, aby se s touto problematikou zabývali, nejenže jim dává možnost růst, ale osvobozuje vás

Nakonec Bates navrhl, že si uvědomíte, že nemáte všechny odpovědi.Tento jednoduchý akt vám může osvobodit, abyste byli otevřeni pro návrhy ostatních, uvedla.

Ukázka pokory

Demonstrace pokory znamená, že mluvíme k vyššímu účelu zodpovědnosti vůči podnikání nebo komunitě, a proto vás nezbavuje moci, ale posiluje vaši autoritu jako vůdce.

"Vedoucí, kteří demonstrují pokoru, drželi lidi odpovědní, konverzace a potíže t volby, "řekl Sebaly. "Jsou to role modelů, kteří hledají větší cíl nad sebekontrolu. Jsou to takoví vůdci, které lidé skočí z útesu."

Krádež zaměstnanců na vzestupu a očekávaný zhoršení

ŠPatný screening před zaměstnáním a pokles dohledu přispívají ke zvýšení krádeže zaměstnanců Studie 23 velkých maloobchodních společností zabývající se poradenstvím pro prevenci ztrát, Jack L. Hayes International, ukázala, že v roce 2012 bylo zachyceno 71 095 nečestných zaměstnanců, což je o 5,5 procenta více než v roce 2011.

(Vedení lidí)

3 Typy úkolů, které byste měli delegovat

Jako manažer máte nespočet odpovědnosti. Někdy to může být ohromující, ale máte tým z nějakého důvodu: Nemusíte dělat všechno sami. Mnoho nových manažerů se potýká s tímto přechodem a má pocit, že musí vykonávat každou malou úlohu na svém seznam úkolů, ale je důležité se naučit delegovat. Vaším úkolem je dohlížet na výkonnost vašich dělníků a podat ruku v případě potřeby.

(Vedení lidí)