12 Tajemství udržení zaměstnanců šťastných bez zvyšování

Když jsou rozpočty těsné, může být těžké odůvodnit zvýšení jako odměnu pro vysoce výkonné zaměstnance. Ale pokud někdo miluje svou práci, je pyšný na to, že se to dělá dobře a cítí se ceněný, existuje mnoho dalších způsobů, kromě většího výdělku, abyste ukázali své uznání za dobře vykonanou práci.

Studie ukázaly, že zaměstnanci s vysokou spokojeností se zaměstnávají obecně produktivnější, více angažované a věrné jejich společnostem. Zaměstnanci, HR odborníci a obchodní představitelé zvažují nejlepší způsoby, jak udržet zaměstnance spokojen, když mzdy nejsou hnacím faktorem.

1. Buďte transparentní

"Je důležité, abyste byli schopni porozumět a být schopni porozumět obavám zaměstnanců, ale to je to, co děláte po tom, co je důležité pro udržení. Měli byste být vždy transparentní tím, že sdílíte to, co jste se naučili, a postup pro řešení problému. Například po nedávném celosvětovém průzkumu o angažovanosti jsme se rozhodli sdílet výsledky se všemi zaměstnanci. Nejen, že jsme sdělili naše špičkové oblasti úspěchu, ale také naše oblasti pro zlepšení a jak jsme plánovali řešit jejich pokroky. jednoduché potvrzení, že jsme slyšeli, že můžete jít dlouhou cestu. " - Laura Grieco, ředitelka pro oblast lidských zdrojů a administrativu na Parkmobile

2. Nabídněte více času na dovolenou

"Odměňte své nejvyšší výkony za přírůstkové prázdninové dny. Tito zaměstnanci jsou vaše superstar, takže si můžete být jisti, že dostanou svou práci, stejně jako si užijí pár dalších dní, přátelé. " - Stacia Pache, zakladatel a generální ředitel itBandz [viz Příbuzný příběh: Chcete zvýšit produktivitu zaměstnanců? Nabídněte pobídku]

3. Udržení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem

"Začlenit pracovní sílu a udržet si konkurenceschopnost, už není dostatečné soustředit se výlučně na výhody. Nejlepší zaměstnavatelé vytvářejí prostředí, v němž se zaměstnanci cítí spojeni s organizací a mají pozitivní pracovní zkušenost, která je součástí - David Ballard, zástupce výkonného ředitele pro organizační excelence na Americké psychologické asociaci

4. Podporujte komunikaci ve společných oblastech

Podniky by měly podniknout kroky k vytvoření prostory, kde zaměstnanci mohou snadno komunikovat a sdílet nápady. Neformální konverzace v místnosti pro přestávku se mohou stát konverzací v rámci spolupráce. "- Tom Heisroth, senior viceprezident na Staples Advantage

5. Vytvořte kariéru

" " [Náš výzkum] zjistil, že poskytnutí rozvojové podpory, například příležitostí k výcviku a kariérovému poradenství, zaměstnancům, kteří nevěří, že jim v rámci společnosti existují atraktivní kariérní příležitosti, vedly k odchodu těchto zaměstnanců z organizace. Je důležité, aby firmy měly pravidelné kariérní plánování s jejich zaměstnanci. V rámci výcviku a vývoje zajistěte, aby si zaměstnanci byli vědomi různých typů kariérních cest nebo pracovních příležitostí v celé společnosti. " - Maria Kraimer, profesorka obchodu na univerzitě v Iowě zaměstnanci

"Pokud chcete udržovat zaměstnance tím, že mu získáte zvýšení, je už pozdě. Najděte lidi, kteří sdílejí provozní hodnoty vaší organizace od samého počátku, vyzkoušejte, zda jsou v pořádku, a nechte růstovou příležitost vyjádřit tuto hodnotu. Jsme fanatici ohledně iniciativního a konstruktivního dopadu. Členové našeho týmu jsou po konstruktivní iniciativě neustále odměňováni projekty s vyšší hodnotou. "-

Zachary Watson, generální ředitel společnosti HoneyCo 7. Propagace pozitivního pracovního prostředí

. V rámci kanceláře budeme veřejně uznávat úspěchy, poskytovat skupinový oběd, rezervovat přední parkovací místo nebo měnit název. Rovněž pomůžeme zaměstnancům rozvíjet a rozvíjet se, ať už přijímáme nové požadované úkoly nebo úkoly, absolvujeme kurzy pro získání nových dovedností nebo rozšiřujeme znalosti společnosti tím, že cestujeme po firemních pracovních cestách. "

- Jakki Liberman, prezident společnosti Bumkins 8. Nastavte příklad

"Nemůžete podceňovat důležitost chodit do kanceláře jako šéf s úsměvem na tváři a ujistit se, že dávám stejný pocit důležitosti pro každého."

- Jon Sumroy, generální ředitel a vynálezce mifold 9. Rozpoznat a odměňovat zaměstnance

"Dosažení a uznání jsou pro zaměstnance vysoce motivujícími, pokud jim riskují, odměňujte je, dejte jim kupon na večeři, další den, lístky na show atd. "

- Charley Polachi, řídící partner na Polachi Access Executive Search 10. Vždycky říkajte "děkuji"

"Podle mých zkušeností se zaměstnanci málokdy stávají nešťastnými nebo ponechávají jen nad penězi. Když se stanou rozčarovanými, je to obvykle proto, že se jim nelíbí šéf, nejsou zapojeni nebo se cítí, že mají Pozitivní kultura a prostředí na pracovišti pomáhají hodně, neboť povzbuzuje týmovou práci a komunikaci, což zvyšuje angažovanost a příležitost k tomu, aby se spoluzakladatelé vzájemně učí. Rovněž provádíme pravidelné výkřiky pro lidi na všech úrovních organizace. skvělá práce nebo nadstandardní úsilí.To kudos nestálo nic jiného než poskytnout důležité veřejné uznání za dobře vykonanou práci, což efektivně kompenzuje lidi ve formě vysoce hodnotné společenské měny. "

- Gary Beasley, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Roofstock 11. Nabídnout výhody nad rámec základů

"Existuje mnoho způsobů, jak doplnit plat pomáháním zaměstnancům v jiných oblastech života.Můžete nabídnout další úroveň životního pojištění nebo invalidního pojištění pro zaměstnance na ochranu svých příjmů. jako zubní, optická [a] wellness, jsou všichni dobře přijati zaměstnanci a členství v tělocvičně a tranzitní výhody jsou skvělé výhody pro udržení zaměstnanců spokojených a zdravých.Je důležité poskytnout vyšší výhody, takže vaši zaměstnanci vědí, oni a jejich rodiny. "

- Bobby Hotaling, prezident a generální ředitel společnosti The Hotaling Group 12. Zaměstnanci se stávají součástí velkého obrázku

"Nejlepší přínos, který můžete poskytnout vašim zaměstnancům, je příležitost změnit jejich práci a pomáhat v řízení společnosti. Výhody, jako je jasná a častá komunikace o firemních událostech, "

- Anthony Smith , generální ředitel a zakladatel společnosti Insightly Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verze tohoto článku.

---

Jasné kariérní cesty udržují zaměstnance z okruhu pro hory

Programy pro řízení kariéry selhávají Pomozte zaměstnancům pochopit příležitosti na rozvoj a mapovat kariérní plány s jejich současným zaměstnavatelem, podle studie společnosti profesionálních služeb Towers Watson. Konkrétně jen 46% všech zaměstnanců uvedlo, že jejich zaměstnavatel poskytuje nástroje pro plánování kariérního postupu, zatímco pouze 42% pracovníci si myslí, že jejich organizace nabízí kvalitní příležitosti pro rozvoj.

(Vedení lidí)

Elektronická komunikace není náhradou osobního kontaktu

Mrkev , přispěl tento článek k odborným hlasům MobbyBusiness: Op-Ed & Insights. YAHOO! Generální ředitelka Marissa Mayer nedávno šokovala podnikatelský svět tím, že trvá na tom, že zaměstnanci společnosti YAHOO! Přicházejí do práce namísto práce doma. Její rozhodnutí zaútočilo na silnou víru, kterou drží stále více lidí: Elektronická komunikace - videokonference, telefonní hovory a e-maily - může být náhradou osobní komunikace.

(Vedení lidí)