12 Tajemství udržení zaměstnanců šťastných bez zvyšování


12 Tajemství udržení zaměstnanců šťastných bez zvyšování

Když jsou rozpočty těsné, může být těžké odůvodnit zvýšení jako odměnu pro vysoce výkonné zaměstnance. Ale pokud někdo miluje svou práci, je pyšný na to, že se to dělá dobře a cítí se ceněný, existuje mnoho dalších způsobů, kromě většího výdělku, abyste ukázali své uznání za dobře vykonanou práci.

Studie ukázaly, že zaměstnanci s vysokou spokojeností se zaměstnávají obecně produktivnější, více angažované a věrné jejich společnostem. Zaměstnanci, HR odborníci a obchodní představitelé zvažují nejlepší způsoby, jak udržet zaměstnance spokojen, když mzdy nejsou hnacím faktorem.

"Je důležité, abyste byli schopni porozumět a být schopni porozumět obavám zaměstnanců, ale to je to, co děláte po tom, co je důležité pro udržení. Měli byste být vždy transparentní tím, že sdílíte to, co jste se naučili, a postup pro řešení problému. Například po nedávném celosvětovém průzkumu o angažovanosti jsme se rozhodli sdílet výsledky se všemi zaměstnanci. Nejen, že jsme sdělili naše špičkové oblasti úspěchu, ale také naše oblasti pro zlepšení a jak jsme plánovali řešit jejich pokroky. jednoduché potvrzení, že jsme slyšeli, že můžete jít dlouhou cestu. " - Laura Grieco, ředitelka pro oblast lidských zdrojů a administrativu na Parkmobile

"Odměňte své nejvyšší výkony za přírůstkové prázdninové dny. Tito zaměstnanci jsou vaše superstar, takže si můžete být jisti, že dostanou svou práci, stejně jako si užijí pár dalších dní, přátelé. " - Stacia Pache, zakladatel a generální ředitel itBandz [viz Příbuzný příběh: Chcete zvýšit produktivitu zaměstnanců? Nabídněte pobídku]

"Začlenit pracovní sílu a udržet si konkurenceschopnost, už není dostatečné soustředit se výlučně na výhody. Nejlepší zaměstnavatelé vytvářejí prostředí, v němž se zaměstnanci cítí spojeni s organizací a mají pozitivní pracovní zkušenost, která je součástí - David Ballard, zástupce výkonného ředitele pro organizační excelence na Americké psychologické asociaci

Podniky by měly podniknout kroky k vytvoření prostory, kde zaměstnanci mohou snadno komunikovat a sdílet nápady. Neformální konverzace v místnosti pro přestávku se mohou stát konverzací v rámci spolupráce. "- Tom Heisroth, senior viceprezident na Staples Advantage

" " [Náš výzkum] zjistil, že poskytnutí rozvojové podpory, například příležitostí k výcviku a kariérovému poradenství, zaměstnancům, kteří nevěří, že jim v rámci společnosti existují atraktivní kariérní příležitosti, vedly k odchodu těchto zaměstnanců z organizace. Je důležité, aby firmy měly pravidelné kariérní plánování s jejich zaměstnanci. V rámci výcviku a vývoje zajistěte, aby si zaměstnanci byli vědomi různých typů kariérních cest nebo pracovních příležitostí v celé společnosti. " - Maria Kraimer, profesorka obchodu na univerzitě v Iowě zaměstnanci

Zachary Watson, generální ředitel společnosti HoneyCo 7. Propagace pozitivního pracovního prostředí

- Jakki Liberman, prezident společnosti Bumkins 8. Nastavte příklad

- Jon Sumroy, generální ředitel a vynálezce mifold 9. Rozpoznat a odměňovat zaměstnance

- Charley Polachi, řídící partner na Polachi Access Executive Search 10. Vždycky říkajte "děkuji"

- Gary Beasley, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Roofstock 11. Nabídnout výhody nad rámec základů

- Bobby Hotaling, prezident a generální ředitel společnosti The Hotaling Group 12. Zaměstnanci se stávají součástí velkého obrázku

- Anthony Smith , generální ředitel a zakladatel společnosti Insightly Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verze tohoto článku.


Adaptovat nebo umírat: Jak kulturní antropologie může informovat o obchodní strategii

Adaptovat nebo umírat: Jak kulturní antropologie může informovat o obchodní strategii

Zřídka se podnikatelská věc přichází do stejné diskuse jako společenské vědy, jako je antropologie. Jeden podnikový antropolog, Andi Simon, se v obchodním světě vdává za úspěch s využitím ponaučení z studie sociálních interakcí lidí po tisíciletí. Obchodní zážitky poskytované studiem lidstva by vás mohly překvapit a dokonce by vás mohly dát do konce soutěže.

(Vedení lidí)

Gen Y odmítá negativní stereotypy na pracovišti

Gen Y odmítá negativní stereotypy na pracovišti

Zaměstnanci mladší generace Y-Y nejsou vlastními vědomostmi, že jejich že se mladší zaměstnanci vyplatí víc než jejich starší kolegové, a to navzdory negativnímu vnímání, které je obklopuje. Zatímco Gen Y Zaměstnanci jsou často považováni za sobeckou a těžko pracující, zařazují se do percentilu 60 v kategorii spolupráce a týmové práce nad staršími generacemi.

(Vedení lidí)