12 Tajemství udržení zaměstnanců šťastných bez zvyšování


12 Tajemství udržení zaměstnanců šťastných bez zvyšování

Když jsou rozpočty těsné, může být těžké odůvodnit zvýšení jako odměnu pro vysoce výkonné zaměstnance. Ale pokud někdo miluje svou práci, je pyšný na to, že se to dělá dobře a cítí se ceněný, existuje mnoho dalších způsobů, kromě většího výdělku, abyste ukázali své uznání za dobře vykonanou práci.

Studie ukázaly, že zaměstnanci s vysokou spokojeností se zaměstnávají obecně produktivnější, více angažované a věrné jejich společnostem. Zaměstnanci, HR odborníci a obchodní představitelé zvažují nejlepší způsoby, jak udržet zaměstnance spokojen, když mzdy nejsou hnacím faktorem.

"Je důležité, abyste byli schopni porozumět a být schopni porozumět obavám zaměstnanců, ale to je to, co děláte po tom, co je důležité pro udržení. Měli byste být vždy transparentní tím, že sdílíte to, co jste se naučili, a postup pro řešení problému. Například po nedávném celosvětovém průzkumu o angažovanosti jsme se rozhodli sdílet výsledky se všemi zaměstnanci. Nejen, že jsme sdělili naše špičkové oblasti úspěchu, ale také naše oblasti pro zlepšení a jak jsme plánovali řešit jejich pokroky. jednoduché potvrzení, že jsme slyšeli, že můžete jít dlouhou cestu. " - Laura Grieco, ředitelka pro oblast lidských zdrojů a administrativu na Parkmobile

"Odměňte své nejvyšší výkony za přírůstkové prázdninové dny. Tito zaměstnanci jsou vaše superstar, takže si můžete být jisti, že dostanou svou práci, stejně jako si užijí pár dalších dní, přátelé. " - Stacia Pache, zakladatel a generální ředitel itBandz [viz Příbuzný příběh: Chcete zvýšit produktivitu zaměstnanců? Nabídněte pobídku]

"Začlenit pracovní sílu a udržet si konkurenceschopnost, už není dostatečné soustředit se výlučně na výhody. Nejlepší zaměstnavatelé vytvářejí prostředí, v němž se zaměstnanci cítí spojeni s organizací a mají pozitivní pracovní zkušenost, která je součástí - David Ballard, zástupce výkonného ředitele pro organizační excelence na Americké psychologické asociaci

Podniky by měly podniknout kroky k vytvoření prostory, kde zaměstnanci mohou snadno komunikovat a sdílet nápady. Neformální konverzace v místnosti pro přestávku se mohou stát konverzací v rámci spolupráce. "- Tom Heisroth, senior viceprezident na Staples Advantage

" " [Náš výzkum] zjistil, že poskytnutí rozvojové podpory, například příležitostí k výcviku a kariérovému poradenství, zaměstnancům, kteří nevěří, že jim v rámci společnosti existují atraktivní kariérní příležitosti, vedly k odchodu těchto zaměstnanců z organizace. Je důležité, aby firmy měly pravidelné kariérní plánování s jejich zaměstnanci. V rámci výcviku a vývoje zajistěte, aby si zaměstnanci byli vědomi různých typů kariérních cest nebo pracovních příležitostí v celé společnosti. " - Maria Kraimer, profesorka obchodu na univerzitě v Iowě zaměstnanci

Zachary Watson, generální ředitel společnosti HoneyCo 7. Propagace pozitivního pracovního prostředí

- Jakki Liberman, prezident společnosti Bumkins 8. Nastavte příklad

- Jon Sumroy, generální ředitel a vynálezce mifold 9. Rozpoznat a odměňovat zaměstnance

- Charley Polachi, řídící partner na Polachi Access Executive Search 10. Vždycky říkajte "děkuji"

- Gary Beasley, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Roofstock 11. Nabídnout výhody nad rámec základů

- Bobby Hotaling, prezident a generální ředitel společnosti The Hotaling Group 12. Zaměstnanci se stávají součástí velkého obrázku

- Anthony Smith , generální ředitel a zakladatel společnosti Insightly Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verze tohoto článku.


Zaměstnavatelé konečně dávají pracovníkům, co chtějí - Flexibilita

Zaměstnavatelé konečně dávají pracovníkům, co chtějí - Flexibilita

Zdá se, že americké podniky konečně vezmou vážně touhu svých zaměstnanců o větší flexibilitu, uvádí nový výzkum. Dvě třetiny pracovníků USA věří, že zaměstnavatelé se lépe snaží nabídnout flexibilitu, zaměstnanců a jejich rodin, podle výsledků The Harris Poll. "Flexibilita na pracovišti se přesunula z obličeje do hlavního proudu," uvedla Karen Kornbluh, výkonná viceprezidentka pro vnější vztahy v Nielsenu.

(Vedení lidí)

5 Leaderské slepé skvrny (a jak je překonat)

5 Leaderské slepé skvrny (a jak je překonat)

Dokonce i nejefektivnější vůdci mají chyby. Bohužel mnozí vůdci nevědí, jaké jsou tyto chyby, nebo jak je opravit. Nikdo tomu nerozumí lépe než Robert Bruce Shaw, konzultant s Princeton Managing Consulting Group v New Jersey, který pomáhá podnikatelům přijít termíny s jejich nedokonalostí po více než 20 let.

(Vedení lidí)