Sdílené vedoucí postavení: Jak se moderní firmy samy sebe učí
Řízení obchodu se rychle mění ze starých autoritářských modelů otevřenější metody v mnoha společnostech inspirovaných kulturou sociálních médií a technologií Web 2.0 a začaly usnadňovat sdílení informací o myšlenkách a projektech.
Říkajte to Business Management 2.0, ve kterém se firmy v podstatě samy o sobě K tomu všemu.
Dabované "sdílené vedení", nový přístup k získání práce je zaměstnán stále více společností, a to jak velkých, tak malých. Mohlo by pomoci růstu malých podniků bez investic do nových zaměstnanců nebo vysoce kvalifikovaných manažerů.
"Většina společností je organizována na základě předpokladu, že nejchytřejší společnost je ta, která má nejchytřejší osoby, které mají pravomoc řídit práci ostatních," řekl Rod Collins, autor Vedení ve světě Wiki ( Vydávání psích uší, červen 2010 ). "Digitální revoluce vytváří zcela jiný model řízení, kdy je předpoklad, že nejchytřejší podniky mají rychlý přístup ke společným znalostem společnosti."
Collins použil příklad Newarku, W.L. Gore Associates, firma s 9000 zaměstnanci, která dělá Gore-Tex mimo jiné. Společnost, ačkoli velká, udržuje své kanceláře malou, s nejvýše 150 lidmi v každé kanceláři. Podle Collins pracuje Gore v podstatě bez supervizorů a práce jsou přijímány zaměstnanci, spíše než jim přidělena. Využívá kolektivní znalosti svých zaměstnanců o vývoji myšlenek a pracovních toků.
Pro malé podniky by společné vedení mohlo být tak jednoduché, jako vytvoření formátu schůzek, ve kterém zaměstnanci mluví o tom, jak jsou myšlenky odlišné a kde existuje spíše dohoda "Nejlepší příklady sdíleného vedení jsou, když se rozhodování rozšiřuje mezi jednotlivci," řekl Greg A. Chung-Yan, profesor na University of Windsor na Ontariu, jehož nedávný výzkum zjišťuje, že zaměstnanci jsou nejšťastnější, když mají autonomii určit, jak nejlépe vykonávat svou práci. "To vychází z myšlenky posílení osobnosti v organizacích tak, aby byly osobně investovány do výsledku a cílů organizace."
Pro malé podniky může být tento nový způsob řízení tak jednoduchý, jako je to, jejich nadřízenci jsou ochotni slyšet příspěvky zaměstnanců k tomuto tématu, řekl Chung-Yan.
Nejedná se o stejnou odpovědnost, jako je tomu u více než jedné osoby. "Jedná se o zajištění toho, aby manažeři měli otevřené dveře a že ti, kteří riskují a sdílejí nápad nebo varovné manažery s problémem, se pro ně nedostanou."
Richard Hayward, profesor psychologie na Harvardské univerzitě , souhlasí.
"Sdílené vedení není totéž jako společné vedení. Dosavadní výsledky společného vedení, když dvě osoby sdílejí stejnou odpovědnost za vedení, nejsou dobré, "řekl Hayward MobbyBusiness v e-mailu. "I v týmu s široce sdíleným vedením je však vždy moudré učinit jednu osobu zodpovědnou za to, že příspěvky členů jsou dobře koordinovány a že není nic přehlíženo."
Posuzování zaměstnanců podle věku by mohlo být nákladné
Ruda zaměstnanci stojí podniky více než vědí
- Přilákat mladé talenty? | S důchodovými plány
6 Tipů pro vytvoření plánu vašeho podnikání v případě katastrofy
Katastrofy často pocházejí z ničeho, a dokonce i v případě, že máte pokročilé varování, často není dost času, abyste se připravili na pádu. Ať už je to bouřka, nehoda na pracovišti nebo hospodářská krize, je důležité, aby byl zaveden plán katastrof, který zajistí, že vaše podnikání přežije nejhorší. Odolnost je klíčová, ale příprava je životně důležitá.
Smíšené recenze: Jsou hodnocení výkonnosti opravdu cenné?
ČTvrtina zaměstnanců tvrdí, že hodnocení výkonu, které dostávají od svých šéfů, jim znemožňují lépe pracovat, přičemž dalších 38 procent uvedlo, že hodnocení jsou jen trochu efektivní při zlepšování jejich výkonnosti, zjistila studie od personální kanceláře OfficeTeam. Ti, kdo mají na starosti, mají však velmi odlišný názor.
Populární Příspěvky