Smíšené recenze: Jsou hodnocení výkonnosti opravdu cenné?

Čtvrtina zaměstnanců tvrdí, že hodnocení výkonu, které dostávají od svých šéfů, jim znemožňují lépe pracovat, přičemž dalších 38 procent uvedlo, že hodnocení jsou jen trochu efektivní při zlepšování jejich výkonnosti, zjistila studie od personální kanceláře OfficeTeam.

Ti, kdo mají na starosti, mají však velmi odlišný názor. Výzkumy zjistily, že jen 11 procent manažerů lidských zdrojů tvrdí, že jejich hodnocení výkonnosti společnosti nejsou pro zaměstnance cenné, 89 procent respondentů uvedlo, že recenze jsou účinným nástrojem ke zlepšení výkonnosti.

Robert Hosking, výkonný ředitel společnosti OfficeTeam aby vyhodnocení výkonnosti poskytlo určitou hodnotu, musí být pro hodnocení hodnoceni i šéfové i zaměstnanci.

"Všechny hodnocení výkonu nejsou vytvořeny stejně," uvedl Hosking ve svém prohlášení. "Milovat je nebo je nenávidět, diskuse o výkonnosti mohou být účinným nástrojem, pokud se správně připraví jak manažeři, tak pracovníci."

Většina pracovníků získává hodnocení výkonu pouze jednou za rok. Studie ukazuje, že 52 procent organizací provádí výroční hodnocení, dalších 15 procent dává hodnocení dvakrát ročně. Pouze 5 procent z dotazovaných organizací nikdy neprovádí hodnocení se svými zaměstnanci.

"Společnosti musí určit formu a četnost těchto hodnocení, které nejlépe fungují pro své zaměstnance," uvedl Hosking. "Kromě oficiálních recenzí může pravidelná kontrola s personálem a poskytování zpětné vazby po celý rok uchovat všechny na stejné stránce."

Chcete-li pomáhat šéfům provádět cennější recenze, OfficeTeam nabízí několik tipů:

Plánujte vpřed.

• Je důležité se řádně připravit na přehled každého zaměstnance. Udělejte nějaký čas předem a přemýšlejte o tom, co každý pracovník dosáhl během minulého období přezkumu a zda tento zaměstnanec splnil vaše očekávání. Kromě toho nezapomeňte se obrátit na oddělení lidských zdrojů společnosti, abyste se ujistili, že máte správné formuláře a pokyny pro schůzku. Získejte zpětnou vazbu od ostatních.
• Kromě toho, že jste poskytli svůj názor, je to také dobrý nápad požádat ostatní v kanceláři, kteří pravidelně pracují se zaměstnanci na jejich myšlenky na to, jak jednotlivec vykonal. To vám pomůže poskytnout plný obraz o výkonu zaměstnance a mohlo by odhalit některé nové poznatky. Ujistěte se, že vaši zaměstnanci jsou stejně připraveni.
• Když se blíží kontrola výkonnosti, nechte vaši zaměstnanci vědět, co mohou od procesu očekávat a jak se na ně mohou připravit. Vzhledem k tomu, že recenze by měly být dvoustranné rozhovory, požádejte své pracovníky, aby přišli na schůzku se seznamem úspěchů, překážek a cílů pro příští rok Buďte konstruktivní, ale vyvážený
• je důležité poskytnout konstruktivní zpětnou vazbu. To zahrnuje návrhy na zlepšení. Kromě toho je stejně důležité, abyste se ujistili, že vaši zaměstnanci vědí, že jste si vědomi všech dobrých věcí, které dosáhli za uplynulý rok. Ujistěte se, že utratíte některé z diskusí, které zdůrazňují své nedávné úspěchy. Podívejte se do budoucna.
• Přestože je čas na to, abyste viděli, co se za poslední rok stalo správným a špatným, je také čas podívat se dopředu . Ujistěte se, že diskusi použijete pro stanovení cílů pro nadcházející období přezkumu a zjistíte, zda existují nějaké další zdroje nebo zda potřebujete pracovníky potřebné k dosažení těchto cílů. Nastavte také data pro pravidelné kontrolní body, aby bylo možné posoudit pokrok zaměstnanců během celého roku. Studie vycházela z průzkumů více než 300 manašerů HR na amerických společnostech s 20 a více zaměstnanci a více než 300 zaměstnanců v USA byli 18 let nebo starší a byli zaměstnáni v kancelářských prostředích.

4 Kroky k udržení vašeho podnikání v rodině

Cílem mnoha rodinných firem je zajistit, aby společnost přežila z jedné generace na druhou. Nicméně, to je často jednodušší řečeno, než udělal. Pouze 30 procent rodinných podniků se dostalo na druhou generaci a pouze 12 procent z toho dělá to třetí, podle studie společnosti Concordia University. Studie zkoumala rozhovory se 21 rodinami, které provozovaly vlastní podniky v průměru 11 generací.

(Vedení lidí)

10 'Mad Men' Citáty Žít v práci

Konference vedoucích pracovníků, mentorské skupiny, síťové události - všechny jsou skvělým zdrojem inspirace pro firmy. Ale někdy nejlepší rady pocházejí z nejvíce neočekávaných zdrojů, jako jsou vaše oblíbené televizní pořady. Například AMC "Mad Men", který profiluje zaměstnanci fiktivní reklamní agentury Sterling Cooper Draper Pryce a její tvůrčí ředitel Don Draper - je spojen s kariérou a lekcemi vedení.

(Vedení lidí)