Jste efektivní vůdce? 3 otázky k dotazování

Být vůdcem je vše motivovat a řídit lidi k úspěchům. Ale jak víte, zda se skutečně dostáváte "vedení"?

Můžete získat (a měli by) objektivní zpětnou vazbu od vašeho týmu a vašich nadřízených o tom, co děláte a zda funguje. Existuje však ještě jedna osoba, která by se měla zabývat při získávání názoru a názoru na vaši práci: sami.

Pokud chcete posoudit svou vlastní účinnost jako vůdce - a zjistěte, jakým směrem jít dál - odpovězte na tyto tři otázky stejně upřímně jako vy

Co dělám, abych posílil lidi?

Jako vůdce vaše nejdůležitější aktivum je váš vliv, řekl Richard Lorenzen, generální ředitel společnosti Fifth Avenue Brands. Bez vlivu nemůžete motivovat tým, aby dosáhl svých cílů. A jak získáte vliv? Přidáním hodnoty do života vašeho týmu a posílení jejich pracovních schopností každý den.

Lorenzen řekl sebevědomí o vašem vlivu a vliv, který máte na váš tým, je rozhodující pro hodnocení vaší efektivity. vůdci potřebují každý den věnovat alespoň nějaký čas reflexe, protože to je nakonec způsob, jakým asimilujeme všechny ... zpětné vazby, které neustále přijímáme, "řekl Mobby Business. "Tento [vědomý] zvyk vám nejen umožňuje měřit váš pokrok na konci každého dne, ale také si více uvědomujete příležitosti k posílení a přidávání hodnoty lidem, když procházíte svým dnem."

Posílení moci také pochází z upřímnosti a transparentnosti se svými zaměstnanci. Moe Glenner, vedoucí odborník a autor knihy "PlusChange: Genesis of Innovation" (Lidové publikace, 2016), řekl, že by vůdcové měli říkat, co mají na mysli a myslí si, co říkají, aby si vybudovali důvěru mezi svým týmem. Měli by také informovat svůj tým o tom, co se ve společnosti děje, a to i tehdy, když se zdá být malé a nevýznamné v té době.

"Nedostatek informací, dezinformace nebo [sdílení] na základě" potřeby vědět " vytváří] frustraci, rozčarování a odpojení - všichni smrtelní nepřátelé do dobře naolejovaného týmu, "řekl Glenner. "Tím, že je každý informován a včas, jsou problémy objeveny dříve a tým pracuje hladší."

Jak ovlivňuji zkušenosti mých zaměstnanců?

Posílení vašeho týmu je důležité, ale není pravděpodobné, ovlivní svůj styl vedení na nich. S. Chris Edmonds, zakladatel a generální ředitel společnosti The Purposeful Culture Group a autor knihy "The Culture Engine" (Wiley, 2014), řekl, že potřebujete přemýšlet o tom, jak dobře slouží svým potřebám zaměstnanců, protože zaměstnanci, kteří se cítí důvěryhodní respektive se cítí motivovanější sloužit společnosti.

"Vedoucí se může vyvíjet pouze tím, že zjistí, jak jeho plány, rozhodnutí a akce mají dopad na zkušenosti zaměstnanců," řekl Edmonds. "Díky této informaci může vůdce posoudit, co dělat víc - a méně - vytvořit tak bezpečnou, inspirující a produktivní týmovou kulturu."

Edmonds řekl, že nejlepším způsobem, jak se na to zaměřit, je podívat se na váš "výsledek ", pokud jde o energii vašeho pracovního prostředí, spíše než o procesy a výsledky.

" Vedoucí musí pozorovat, sledovat a měřit důvěru zaměstnanců, optimismus, proaktivní uplatnění dovedností, proaktivní řešení problémů atd. "říká Edmonds. "S těmito daty mohou lídři revidovat své zprávy, objasnit směr a strategii, komunikovat často a denně se učí zvyšovat zdraví a kvalitu pracovního prostředí."

Jaký je můj cíl a jak se tam dostanu?

Když se stanete vůdcem, jste náhle zodpovědní za mnohem více každodenního fungování podniku a tím přichází spousta práce navíc. To je důvod, proč je pro lidi tak důležité, aby neustále posuzovali svůj konečný důvod pro tuto práci: konečné cíle, které jejich společnost očekává, že dosáhnou.

"Ať už je to dlouhodobý nebo krátkodobý cíl nebo projekt, budete mít na mysli to, abyste upřednostnili, co je důležité v daný den," uvedla Jennifer Lemckeová, hlavní provozovna Weed Man USA

Jay Deakins, zakladatel a generální ředitel společnosti Deacom pro plánování podnikových zdrojů, poznamenal, jak snadné je zachytit menší úkoly, které nedělají nic k "posunutí jehly" nebo k dosažení vašich cílů. Možná si myslíte, že takové události, jako jsou schůzky o aktualizaci projektu a konferenční týmové volání, vás prosazují k pokroku, ale možná nemusí stát za to, že se ve skutečnosti stávají za to. "

" Lídři potřebují snížit čas, na trvanlivost, "řekl Deakins. "Ať už se jedná o delegování odpovědnosti na jiné členy týmu nebo o úpravu interních procesů, potřebují si čas ustoupit a zjistit, co mohou udělat dnes, aby zajistily růst podnikání zítra."

Většina důvěryhodných poradců: generální ředitelé vybírají manžele

Vedoucí pracovníci spoléhají na své manžele / manželky mnohem víc než jen na podporu při vedení společnosti. Pro řadu generálních ředitelů a vlastníků podniků jsou jejich manželky a manželé prvními, hlavní rozhodnutí, podle nové studie personální firmy Adecco. Konkrétně téměř 40 procent generálních ředitelů a majitelů podniků uvedlo, že názory jejich manžela jsou pro ně nejdůležitější při rozhodování o velkých obchodních činnostech.

(Vedení lidí)

Jak každý správce může vytvořit kulturu, která funguje

Pokud chcete provozovat vysoce výkonnou společnost, nemůžete si dovolit zaměstnance, kteří jsou právě na cestě. Od rohové kanceláře až po cubby musí být vaše pracovní síla plně zapojena. Jinými slovy, musí být "vše v," podle Adrian Gostick a Chester Elton, spoluautory bestselleru "Princip mrkve" a "Oranžová revoluce.

(Vedení lidí)