4 ČAsté chyby v vedení (a jak se jim vyhnout)
Jako vůdce máte na ramenou hodně odpovědnosti. Navzdory vašim nejlepším snahám a záměrům se mohou vyskytnout chyby, a když tak učiní, je důležité s nimi jednat otevřeným, profesionálním způsobem. Zde jsou některé z nejčastějších chyb, které lidi na vedoucích pozicích dělají - a jak se jim v budoucnu vyhnout.
Pronájem příliš rychle
V počátečním prostředí musí zakladatelé v počátečních fázích pracovat velmi tvrdě, aby dokázali vše to je třeba udělat. Je lákavé najmout si prvního potenciálního kandidáta, jakmile to rozpočet dovolí, takže můžete začít budovat tým, který vám pomůže. Naléhavé pronájmy však mohou být škodlivé pro vaši firmu.
"My jsme najali příliš rychle, protože náš tým byl rozptýlen a to skončilo v mnoha ohledech," říká Mona Bijoor, zakladatelka a generální ředitelka módní startup JOOR. "Lidé vás povzbuzují k pronájmu, pronájmu, pronájmu. Zjistili jsme, že je nejlepší si vzít čas a jít pomalu."
Bijoor upozorňuje na to, že najímá manažeři, aby se postarali o kandidáty, sdílejí stejnou vášeň a pracovní etiku jako zbytek týmu. Pokud je přijato rozhodnutí o špatném přijetí a zaměstnanec prostě není správný, je lepší nechat je jít co nejdříve, než aby to vytáhli, dokud někdo lépe nepřijde.
"Na konci dne máte mít nejlepší tým k výkonu vašeho podnikání, "řekl Bijoor. "Musíte mít správnou chemii lidí."
Očekává příliš mnoho
Někdy problém s novým nájemným není, že on nebo ona není pro tuto práci správná, ale že jste vůdce očekávají příliš brzy tuto osobu. Anthony Lolli, zakladatel a generální ředitel společnosti Real Estate Rapid Realty, poznamenal, že slibný zaměstnanec může selhat, pokud nedostane správné nástroje.
"Když podnikáte, nakonec si budete chtít koupit nějakou svobodu přijímat zaměstnance, "řekl Lolli. "Dáváte jim týden tréninku, abyste dělali to, co jste dělali sami o dva roky, a divíte se, proč nebyli schopni přežít."
Udělejte si čas, abyste důkladně vyškoleli své členy týmu před tím, jejich ruce, radil Lolli. Pokud je na začátku nevystříkejte dostatečně uvolněně, buď vás buď zklamou, nebo se přemohou a odjedou.
Za předpokladu, že máte pravdu
že jejich cesta je automaticky správná.
"Často se lídři domnívají, že proto, že mají titul, to z nich dělá myšlenku vůdce," řekl Mitchell Levy, autor knihy "# Creating Thought Leaders Tweet" a generální ředitel THiNKaha. "Předpokládají, že to, co říkají, jde jen proto, že to říkají, i když to odporují."
Související chyba vůdcové často dělají, není kriticky poslouchat členy týmu. Duggan Cooley, prezident a generální ředitel společnosti United Way z Pasco County, řekl, že vůdcové jsou někdy tak odhodlaní, aby získali svůj názor a udělali práci, že si nemají čas slyšet, co jiní říkají. To může vést k velkým komunikačním problémům v rámci organizace.
Levy vyzývá vedoucí představitele, aby se rozhodli vyřešit tyto problémy, aby udělali krok zpět a umožnili ostatním sblížit, vyčistit a vytvářet myšlenky jak vnitřně, tak mezi zaměstnanci a externě,
"Musíte povzbudit toto chování a dovolit Vašemu týmu, aby získal úvěr za své iniciativy," řekl.
Neschopnost delegovat
Vedoucí, kteří mají rád věci dělaní určitým způsobem, si myslí, že jsou to jediní kteří vědí, jak dělat určité úkoly. S plným rozvrhem a obrovským seznamem úkolů mohou šéfové s neschopností delegovat rychle vyčerpat čas potřebný k dosažení opravdu důležitých úkolů.
"Nejkritičtější věc, kterou můžete udělat jako vůdce, je znát sebe a váš styl vedení, "řekl Cooley Mobby Business. "Pokud jste ohromeni, zeptejte se sami sebe, jestli je to kvůli nedostatku delegace. Mohli jste se zapojit do jiných? Kdybyste se zeptali lidi, aby něco udělali nebo se vypořádali s nějakou záležitostí, ale ne?"
Cooley uznala, že pro vedoucí pracovníky může být obtížné požádat o pomoc jiné osoby, zejména pokud jde o posuzování svých vlastních výzev, ale poznamenala také, že delegace na důvěryhodné kolegy nejen pomůže budovat morálku vašeho týmu, již vytvořený talíř.
Co můžete udělat, abyste se ujistili, že pokud uděláte chybu, zůstanete stále důvěru a respekt vašeho týmu? Všechny čtyři zdroje souhlasí s tím, že přijetím a vlastnictvím chyby je první a nejdůležitější krok k oživení.
"Zjistěte, proč situace nefungovala a co se nezdařilo," doporučil Bijoor. "Je důležité, abys mluvil se svým týmem o tom, proč to nefunguje dobře." Také Cooley poznamenal, že lidé oceňují čestnost a pokornost, když jejich vůdce udělá chybu. Ve skutečnosti to může znamenat poměrně dlouhou cestu, když pomůžete vrátit tým dohromady.
Jako vůdce nejen vyvedete tým, ale vy jste jeho součástí, "řekl. "Pokora ukazuje, že nejste nad ostatními, ale pracujete s nimi."
Původně publikováno na Mobby Business
Nejste si jisti, co vám o vás říká kravata? Nyní můžete určitě vědět. Fortuna Tokyo, přední japonská luxusní značka, začala vytvářet vazby, které jsou navrženy tak, aby poskytovaly určité významy. "Mnoho dnešních předních značkových značek má tuto mentalitu, že se nositel musí přizpůsobit nějakému konkrétnímu oděvu," řekl Akiko Koba, zakladatel a designér společnosti Fortuna Tokyo.
Provedení moderní osobní značky, která funguje
Jaká je vaše nejdůležitější kariéra? Vaše dovednosti a zkušenosti z oboru jsou jistě důležité, ale pro mnoho dnešních zaměstnanců je jejich silná osobní značka - on-line i offline - největší silou na pracovišti. Podle studie společnosti LinkedIn New Norms @Work Study více než čtvrtina globálních profesionálů tvrdí, že je vhodnější nyní propagovat na sociálních médiích než předtím.
Populární Příspěvky