4 Způsoby implementace teorie managementu společnosti Peter Drucker

Mnoho minulých teoretiků v oblasti řízení vytvořilo pojmy a koncepty, které se odchylují od současných stylů řízení. Ale Peter Drucker, oslavovaný jako otec moderního managementu, formuloval teorii, která se dnes používá.

Drucker věřil, že vedoucí by měli být především vůdci. Místo stanovení přísných hodin a odrazování od inovací se rozhodl pro flexibilnější přístup založený na spolupráci. Dále kladl velký důraz na decentralizaci, znalostní práci, řízení podle cílů (MBO) a proces nazvaný SMART.

Abyste vedli váš tým k úspěchu a současně podpořili a povzbuzovali každého jednotlivce, zvážte možnost nasměrování Druckerova přístupu. Zde je návod, jak implementovat jeho teorii řízení.

Delegujte stejnou moc napříč celým fórem.

I když je důležité, aby vás zaměstnanci respektovali jako svého manažera, neměli by se cítit, že jsou pod vámi. Každý pracovník by měl mít příležitost hovořit a sdílet nápady se svým týmem, ať už se jedná o schůzky zaměstnanců nebo o individuální konference.

Když jsou pracovníci považováni za rovnocenných, jsou v jejich práci více sebejistí a motivováni, což má prospěch společnosti stejně, jako to těží. Rozhovor s každým zaměstnancem, jako by jejich role byla stejně nezbytná jako ta vaše (a proto je) a připomeňte jim, že mají v organizaci slova.

Podporujte spolupráci.

Spolupráce je zásadní součástí každé organizace. Spíše než vést zaměstnance proti sobě navzájem nebo podporovat prostředí, kde si zaměstnanci udržují sami sebe, požádejte je, aby spolupracovali sdílením nápadů, tipů a pokynů.

To neznamená, že vaši zaměstnanci by neměli pracovat samostatně, ale měli by nemají pocit, že nemohou žádat o pomoc nebo inspiraci od ostatních. Váš zaměstnanec by se měl cítit jako tým a měli byste sloužit jako jeho trenér

Zvyšte efektivitu

Abyste zajistili, že budete nadále upřednostňovat produktivitu, použijte koncept MBO, proces, který vyžaduje pracovníky všech úrovní spolupracovat na dosažení společného cíle. Existuje pět kroků k MBO:

1. Cíle hodnocení
2. Nastavit cíle
3. Monitorovat postup
4. Vyhodnotit výkon
5. Odměnit zaměstnance

Tyto cíle by měly být SMART nebo specifické, měřitelné, dosažitelné, časově orientované. Zavolejte společně svůj tým a diskutujte o svých cílech SMART, abyste zajistili, že všichni jsou na stejné stránce a chápe jejich úlohu v celkových cílech organizace.

Zvyšte inovace.

Chcete, aby byli vaši pracovníci vědomi a ochotni riskovat . Vytvořte inovativní atmosféru a ukážte svým zaměstnancům, že chyby nejsou nedostatky.

Pokud váš tým uvidí, že jste člověk, toto úsilí ne vždy vede k úspěchu, bude se cítit pohodlněji riskovat selhání. Buďte s nimi transparentní, podpořte jejich myšlenky a nikdy netiskněte kreativitu.

Tisíceletí poskytují výkonnostní hodnocení neúspěšným stupněm

Nemusí být co říkáte v přehledech výkonnosti, ale jak často to říkáte, mohlo by to způsobit, že vaši nejmladší zaměstnanci hledají další zaměstnání, tvrdí nový výzkum. Tradiční proces hodnocení výkonu, který je založen na občasné zpětné vazbě, má významný negativní dopad podle průzkumu poskytovatele služeb lidských zdrojů TriNet.

(Vedení lidí)

6 Tipů pro zdokonalení Vaší osobní značky

Silná značka je nezbytná, pokud chcete uspět v podnikání, ale je také důležité mít leštěnou osobní značku. Vaše osobní značka by měla být skutečným, čestným vyvrcholením toho, kdo jste. Mělo by představovat všechny věci, které tvoří jediný vy, včetně vašich zájmů a kariérních cílů. Jak se vyznačujete online a udržujete jej pod kontrolou?

(Vedení lidí)