4 Způsoby implementace teorie managementu společnosti Peter Drucker

Mnoho minulých teoretiků v oblasti řízení vytvořilo pojmy a koncepty, které se odchylují od současných stylů řízení. Ale Peter Drucker, oslavovaný jako otec moderního managementu, formuloval teorii, která se dnes používá.

Drucker věřil, že vedoucí by měli být především vůdci. Místo stanovení přísných hodin a odrazování od inovací se rozhodl pro flexibilnější přístup založený na spolupráci. Dále kladl velký důraz na decentralizaci, znalostní práci, řízení podle cílů (MBO) a proces nazvaný SMART.

Abyste vedli váš tým k úspěchu a současně podpořili a povzbuzovali každého jednotlivce, zvážte možnost nasměrování Druckerova přístupu. Zde je návod, jak implementovat jeho teorii řízení.

Delegujte stejnou moc napříč celým fórem.

I když je důležité, aby vás zaměstnanci respektovali jako svého manažera, neměli by se cítit, že jsou pod vámi. Každý pracovník by měl mít příležitost hovořit a sdílet nápady se svým týmem, ať už se jedná o schůzky zaměstnanců nebo o individuální konference.

Když jsou pracovníci považováni za rovnocenných, jsou v jejich práci více sebejistí a motivováni, což má prospěch společnosti stejně, jako to těží. Rozhovor s každým zaměstnancem, jako by jejich role byla stejně nezbytná jako ta vaše (a proto je) a připomeňte jim, že mají v organizaci slova.

Podporujte spolupráci.

Spolupráce je zásadní součástí každé organizace. Spíše než vést zaměstnance proti sobě navzájem nebo podporovat prostředí, kde si zaměstnanci udržují sami sebe, požádejte je, aby spolupracovali sdílením nápadů, tipů a pokynů.

To neznamená, že vaši zaměstnanci by neměli pracovat samostatně, ale měli by nemají pocit, že nemohou žádat o pomoc nebo inspiraci od ostatních. Váš zaměstnanec by se měl cítit jako tým a měli byste sloužit jako jeho trenér

Zvyšte efektivitu

Abyste zajistili, že budete nadále upřednostňovat produktivitu, použijte koncept MBO, proces, který vyžaduje pracovníky všech úrovní spolupracovat na dosažení společného cíle. Existuje pět kroků k MBO:

1. Cíle hodnocení
2. Nastavit cíle
3. Monitorovat postup
4. Vyhodnotit výkon
5. Odměnit zaměstnance

Tyto cíle by měly být SMART nebo specifické, měřitelné, dosažitelné, časově orientované. Zavolejte společně svůj tým a diskutujte o svých cílech SMART, abyste zajistili, že všichni jsou na stejné stránce a chápe jejich úlohu v celkových cílech organizace.

Zvyšte inovace.

Chcete, aby byli vaši pracovníci vědomi a ochotni riskovat . Vytvořte inovativní atmosféru a ukážte svým zaměstnancům, že chyby nejsou nedostatky.

Pokud váš tým uvidí, že jste člověk, toto úsilí ne vždy vede k úspěchu, bude se cítit pohodlněji riskovat selhání. Buďte s nimi transparentní, podpořte jejich myšlenky a nikdy netiskněte kreativitu.

Kreativita ne vždy vede ke ziskům, studie zjistí, že

Kreativita a inovace jsou pro růst podniků zásadní, navrhuje nový výzkum. Pokud společnosti neinterpretují tvořivost a inovace do svého podnikání, mohly by samy předcházet tomu, aby dosáhly svého plného potenciálu, podle na studium na univerzitě v Rice, univerzitě v Edinburghu a na univerzitě v Brunelu Kreativita a inovace jsou složité, víceúrovňové jevy, které vyvrcholí v čase a vyžadují zručné vedení, aby maximalizovaly své přínosy.

(Vedení lidí)

Going Global: Jak rozšiřovat své podnikání na mezinárodní úrovni

Po vybudování loajální národní zákaznické základny by mezinárodní expanze mohla být dalším krokem ke zvýšení vašeho podnikání. Stát se globální společností je impozantní úspěch, ale ne každý podnik je vynechán pro výzvu. Je třeba uvažovat o mnoha věcech, než prodat a prodávat své výrobky nebo služby v jiné zemi.

(Vedení lidí)