Kreativita ne vždy vede ke ziskům, studie zjistí, že
Kreativita a inovace jsou pro růst podniků zásadní, navrhuje nový výzkum.
Pokud společnosti neinterpretují tvořivost a inovace do svého podnikání, mohly by samy předcházet tomu, aby dosáhly svého plného potenciálu, podle na studium na univerzitě v Rice, univerzitě v Edinburghu a na univerzitě v Brunelu
Kreativita a inovace jsou složité, víceúrovňové jevy, které vyvrcholí v čase a vyžadují zručné vedení, aby maximalizovaly své přínosy. Jing Zhou, výzkumný pracovník Jones Graduate School of Business na univerzitě v Rice a jeden ze spoluautorů studie, uvedl, že převážná většina společností, které dnes působí, neuskutečňuje dobrou práci v překladu kreativních nápadů do řešení, která zlepšují výkonnost firem.
"Vedení musí věnovat pozornost zachycení kreativity zaměstnanců a realizaci kreativních nápadů," řekl Zhou. Společnosti se navíc příliš soustředí na současné cíle a nepřebírají rizika, která jsou nezbytná k tomu, aby se kreativita změnila na zisky.
Místo toho, řekl Zhou, podniky potřebují lépe pracovat na školení manažerů, aby uznali dobrý nápad a spusťte s ním.
"Pokud počkáte, až bude myšlenka připravena k realizaci, možná bude příliš pozdě," řekl Zhou. "Manažeři potřebují zachytit slibné myšlenky a poté je převést na produkty, procesy a vylepšené služby zákazníkům."
Zjištění jsou výsledkem revize autorů o rychle se rozvíjejícím výzkumu tvořivosti a inovací na pracovišti. Zvláštní pozornost věnuje období od roku 2002 do roku 2013.
"Mnoho z nás studuje kreativitu zaměstnanců a mnozí z nás, kteří studují inovace a realizaci myšlenek, ale mezi sebou si nemluvíme, jsme posazeni" Řekl Zhou. "Cílem recenze je integrace obou."
Výzkum přichází na paty předchozí studie, kterou provedl Zhou. Tato studie zjistila, že kreativita zaměstnanců nevedla přímo k výkonu společnosti a že firmy musely vyvinout úsilí, aby se kreativita dostala do pozitivních výsledků. Studie naznačuje, že manažeři potřebují kultivovat, rozpoznat a nasměrovat kreativitu svých zaměstnanců do skutečného výkonu.
"Předpokládá se, že jakmile zaměstnanci projeví kreativitu, mohou firmy převést je na výkonnost na úrovni firmy," řekl Zhou. "Naše studie prokázala opak."
Současný výzkum, spoluautor profesora Neil Andersona z Brunelovy univerzity a lektorky z Edinburgu Kristiny Potočnické, bude publikován ve výroční zprávě Journal of Management. .
"Umění pivotu": 9 tipů, jak úspěšně změnit Vaši obchodní strategii
Když začínající podnikatelé začínají chodit na jih, vedoucí podnikatelé čelí kritickému dilematu: mohou zůstat v kurzu a zjistit, zda jejich současná strategie potřebuje jen trochu více času, nebo uznají, že změna ve směru je nezbytné pro přežití podniku. Přesunout rychlost a hledat další strategii k dosažení vašich obchodních cílů jsou to, co podnikatel James Reinhart nazývá "uměním pivotu".
Jak komunikační členění škodí společnostem
Tento rozklad komunikace nespadá výhradně na ramena odborníků v oblasti informačních technologií , nicméně. Čtyřicet sedm procent IT profesionálů tvrdí, že spolupráce mezi oddělením řízení rizik a obchodem je špatná nebo neexistuje. "Bezpečnost založená na rizicích je extrémně složitý problém, kdy se předvídatelnost a výsledky neustále mění," uvedl Larry Ponemon, předseda a zakladatel Ponemon Institut, který provedl výzkum.
Populární Příspěvky