Kreativita ne vždy vede ke ziskům, studie zjistí, že
Kreativita a inovace jsou pro růst podniků zásadní, navrhuje nový výzkum.
Pokud společnosti neinterpretují tvořivost a inovace do svého podnikání, mohly by samy předcházet tomu, aby dosáhly svého plného potenciálu, podle na studium na univerzitě v Rice, univerzitě v Edinburghu a na univerzitě v Brunelu
Kreativita a inovace jsou složité, víceúrovňové jevy, které vyvrcholí v čase a vyžadují zručné vedení, aby maximalizovaly své přínosy. Jing Zhou, výzkumný pracovník Jones Graduate School of Business na univerzitě v Rice a jeden ze spoluautorů studie, uvedl, že převážná většina společností, které dnes působí, neuskutečňuje dobrou práci v překladu kreativních nápadů do řešení, která zlepšují výkonnost firem.
"Vedení musí věnovat pozornost zachycení kreativity zaměstnanců a realizaci kreativních nápadů," řekl Zhou. Společnosti se navíc příliš soustředí na současné cíle a nepřebírají rizika, která jsou nezbytná k tomu, aby se kreativita změnila na zisky.
Místo toho, řekl Zhou, podniky potřebují lépe pracovat na školení manažerů, aby uznali dobrý nápad a spusťte s ním.
"Pokud počkáte, až bude myšlenka připravena k realizaci, možná bude příliš pozdě," řekl Zhou. "Manažeři potřebují zachytit slibné myšlenky a poté je převést na produkty, procesy a vylepšené služby zákazníkům."
Zjištění jsou výsledkem revize autorů o rychle se rozvíjejícím výzkumu tvořivosti a inovací na pracovišti. Zvláštní pozornost věnuje období od roku 2002 do roku 2013.
"Mnoho z nás studuje kreativitu zaměstnanců a mnozí z nás, kteří studují inovace a realizaci myšlenek, ale mezi sebou si nemluvíme, jsme posazeni" Řekl Zhou. "Cílem recenze je integrace obou."
Výzkum přichází na paty předchozí studie, kterou provedl Zhou. Tato studie zjistila, že kreativita zaměstnanců nevedla přímo k výkonu společnosti a že firmy musely vyvinout úsilí, aby se kreativita dostala do pozitivních výsledků. Studie naznačuje, že manažeři potřebují kultivovat, rozpoznat a nasměrovat kreativitu svých zaměstnanců do skutečného výkonu.
"Předpokládá se, že jakmile zaměstnanci projeví kreativitu, mohou firmy převést je na výkonnost na úrovni firmy," řekl Zhou. "Naše studie prokázala opak."
Současný výzkum, spoluautor profesora Neil Andersona z Brunelovy univerzity a lektorky z Edinburgu Kristiny Potočnické, bude publikován ve výroční zprávě Journal of Management. .
Navzdory skeptikům, tisíciletí, kteří se ujali kontroly práce
Nejmladší generace zaměstnanců se začíná prosazovat na korporačním žebříčku, tvrdí nová studie. Výzkum od firmy zabývající se pojišťovnictvím, daňovými, transakčními a poradenskými službami EY zjistil, že za posledních pět let převzalo vedení rolí 87 procent tisíciletých pracovníků, oproti 38 procentům pracovníků Gen X a jen 19 procent dětí.
10 Nejlepších (a nejhorších) měst pro zahájení podnikání
Připravte se na zahájení nového podnikání? Můžete si myslet, že blízkost velkých měst, jako je New York nebo Los Angeles, by tě prospívala, ale skutečně byste mohli najít největší úspěch tím, že otevřete obchod ve státě v srdci Středozápadu. Sedm z letošních 10 nejlepších měst které začnou podnikat, jsou ve státech uprostřed země, včetně tohtoročního nejvyšších měst Sioux Falls v Jižní Dakotě, podle studie z osobní finanční společnosti WalletHub.
Populární Příspěvky