Kreativita ne vždy vede ke ziskům, studie zjistí, že

Kreativita a inovace jsou pro růst podniků zásadní, navrhuje nový výzkum.

Pokud společnosti neinterpretují tvořivost a inovace do svého podnikání, mohly by samy předcházet tomu, aby dosáhly svého plného potenciálu, podle na studium na univerzitě v Rice, univerzitě v Edinburghu a na univerzitě v Brunelu

Kreativita a inovace jsou složité, víceúrovňové jevy, které vyvrcholí v čase a vyžadují zručné vedení, aby maximalizovaly své přínosy. Jing Zhou, výzkumný pracovník Jones Graduate School of Business na univerzitě v Rice a jeden ze spoluautorů studie, uvedl, že převážná většina společností, které dnes působí, neuskutečňuje dobrou práci v překladu kreativních nápadů do řešení, která zlepšují výkonnost firem.

"Vedení musí věnovat pozornost zachycení kreativity zaměstnanců a realizaci kreativních nápadů," řekl Zhou. Společnosti se navíc příliš soustředí na současné cíle a nepřebírají rizika, která jsou nezbytná k tomu, aby se kreativita změnila na zisky.

Místo toho, řekl Zhou, podniky potřebují lépe pracovat na školení manažerů, aby uznali dobrý nápad a spusťte s ním.

"Pokud počkáte, až bude myšlenka připravena k realizaci, možná bude příliš pozdě," řekl Zhou. "Manažeři potřebují zachytit slibné myšlenky a poté je převést na produkty, procesy a vylepšené služby zákazníkům."

Zjištění jsou výsledkem revize autorů o rychle se rozvíjejícím výzkumu tvořivosti a inovací na pracovišti. Zvláštní pozornost věnuje období od roku 2002 do roku 2013.

"Mnoho z nás studuje kreativitu zaměstnanců a mnozí z nás, kteří studují inovace a realizaci myšlenek, ale mezi sebou si nemluvíme, jsme posazeni" Řekl Zhou. "Cílem recenze je integrace obou."

Výzkum přichází na paty předchozí studie, kterou provedl Zhou. Tato studie zjistila, že kreativita zaměstnanců nevedla přímo k výkonu společnosti a že firmy musely vyvinout úsilí, aby se kreativita dostala do pozitivních výsledků. Studie naznačuje, že manažeři potřebují kultivovat, rozpoznat a nasměrovat kreativitu svých zaměstnanců do skutečného výkonu.

"Předpokládá se, že jakmile zaměstnanci projeví kreativitu, mohou firmy převést je na výkonnost na úrovni firmy," řekl Zhou. "Naše studie prokázala opak."

Současný výzkum, spoluautor profesora Neil Andersona z Brunelovy univerzity a lektorky z Edinburgu Kristiny Potočnické, bude publikován ve výroční zprávě Journal of Management. .

---

Správa starších zaměstnanců? Tipy pro vedení mladých manažerů

Gratulujeme! Byl jste povýšeni na vedoucí pozici jen pár let do své kariéry. Nyní jste zodpovědný za řízení týmu zaměstnanců a provádění významné strategické práce pro vaši společnost. Ale jako mladý manažer, co děláte, pokud jsou některé vaše přímé zprávy starší - a možná i zkušenější - než vy? Ačkoli se můžete kvalifikovat pro svou novou vedoucí úlohu, můžete se obávat, že vaši starší zaměstnanci nebudou respektovat vaši autoritu, což ztěžuje motivaci vašeho týmu a řešení konfliktů.

(Vedení lidí)

Jste efektivní vůdce? 3 otázky k dotazování

Být vůdcem je vše motivovat a řídit lidi k úspěchům. Ale jak víte, zda se skutečně dostáváte "vedení"? Můžete získat (a měli by) objektivní zpětnou vazbu od vašeho týmu a vašich nadřízených o tom, co děláte a zda funguje. Existuje však ještě jedna osoba, která by se měla zabývat při získávání názoru a názoru na vaši práci: sami.

(Vedení lidí)