Co pohání lidi, aby se stali fanoušky píšťalky

Kyle Lagow si na svého bývalého zaměstnavatele udělal píšťalku a dostal za to 14,5 milionu dolarů.

A to není špatná věc.

Je to proto, že Lagowovo přiznání přineslo najevo nepohodlnou a neetickou praxi svého bývalého zaměstnavatele, ale může také změnit názor, který lidé mají o informátorích.

Lagow, bývalý domácí odhadce pro Countrywide Financial Corp., zpochybnil svého zaměstnavatele, když viděl, že je nadhodnocuje domů zakoupených se státními hypotékami. To zase zvýšilo hodnotu úvěrů, které společnost prodala na sekundárním hypotečním trhu. To vedlo k vypořádání 25 miliard dolarů mezi federálními a státními regulátory a hypotečním průmyslem. To také vedlo k Lagowově propuštění ze země.

Ačkoli Lagow prostě hlásil špatné, když to uviděl, většina lidí nevidí takovouto poznámku. Namísto toho většina lidí myslí na to, že se píšťalky považují za nepoctivé a nespokojené zaměstnance. Nový výzkum však vyvrcholí některými otvory v této víře.

[Můžete být opravdu vypáleni za to, že jste příliš horko?]

Podle průzkumu Rady pro etické zdroje 65 procent pracovníků, kteří byli svědky porušení zákona, to. Více než polovina pracovníků, kteří se dopustili nesprávného chování, uvedla, že tak učinili k důvěryhodnému zdroji v rámci organizace, zatímco jen více než čtvrtina přinesla problémy vedoucímu manažerovi.

"Máme tendenci si myslet, že informátoři odcházejí mimo společnost protože nevěří svému zaměstnavateli, "uvedla Patricia Harnedová, předsedkyně ERC. "Ve většině případů se však zaměstnanci skutečně nejprve obrátí na své vedení. Mnoho z nich vidí, jak se hanobit jako hanlivý termín pro neloajální zaměstnance, ale zjistili jsme, že houkačka je často nucena jít ven, buď strachem, nečinností , nebo obojí. "

Celkově většina zaměstnanců hlásí zneužívání, protože chtějí problém vyřešit nebo pomoci organizaci. Podle zprávy jsou peněžní odměny nejméně pravděpodobné motivační faktory, aby lidé mohli hlásit problém. Nejčastějším důvodem pro hlášení byla velikost problému nebo zločinu.

Zpráva také zjistila, že zaměstnanci mnohem pravděpodobněji hlásili problémy, pokud věděli, že hlášení problému by způsobilo změnu. Z tohoto důvodu ERC doporučuje společnostem, aby byli srozumitelní se zaměstnanci o tom, jak definovat pochybení a nejdůležitější, jak mohou pracovníci hlásit.

"Nejlepší strategií pro řízení je rychle a efektivně reagovat, když zaměstnanci oznamují zneužití," uvedl Harned

Tento výzkum, který byl součástí studie Centra etických zdrojů, byl financován společností Dell a URS Corp. Informace vycházely z více než 4 600 odpovědí

Potřebujete dobrého Mentora? Zde je návod, jak najít jeden

Navigace vaší kariéry a zjištění, jak se dostat do budoucna, může být skličující, zvláště pokud se snažíte jít sám. Nezáleží na tom, jak jste nezávislí, dostanete tam, kde chcete rychleji a s malou pomocí - a tato pomoc může přicházet v podobě mentora. Ve výzkumu od pracovníků společnosti Accountemps 86 procent výkonných pracovníků uvedlo, že mentor je důležitý pro rozvoj kariéry - a přesto jen asi čtvrtina z nich uvedla, že mají někoho, na koho se pravidelně obracejí, aby se poradili a poradili.

(Vedení lidí)

Chcete zvýšit produktivitu? Pošlete své zaměstnance na dovolenou

Chcete-li zvýšit produktivitu kolem byste nejlépe sloužili tím, že vyzvete své zaměstnance k tomu, aby si někdy vybírali několik dní, říká nový výzkum. Šéfové, kteří proaktivně udržují pozitivní vztahy se svými zaměstnanci a povzbuzují je, aby si užívali dovolenou, zvýšit morálku společnosti, snížit obrat a zvýšit produktivitu, podle studie společnosti Randstad USA.

(Vedení lidí)