Vyhazujte svou kulturu strachu za lepší spodní linii

Firemní kultura má pro zaměstnance rozdíl, což znamená nábor a udržení talentu, který účinně splňuje cíle. Pokud firma vede se strachem a nedostatkem sebevědomí, je pravděpodobnější, že společnost bude mít vysoký obrat.

"Pokud vaše organizace nemá zdravou kulturu, pak se mohou dělat dvě věci. životní prostředí může být nepříjemné a plné tření, což nakonec může vést k vyčerpání vašich nejlepších zaměstnanců, "uvedl Ken Staut, zakladatel a generální ředitel společnosti GrowthFountain, platforma pro financování kapitálu. "A za druhé, vaše organizace nedosáhne svého plného potenciálu, protože ne všichni ve vaší organizaci sdílejí stejné hodnoty nebo kupují do poslání společnosti."

"Lidé nebudou zůstat [u společnosti]," řekl Lior Rachmany, generální ředitel a zakladatel společnosti Brooklyn , Dumbo Moving + Storage. "Pokud se lidé cítí nadměrně sledováni, nebo že budou vykřikováni, pokud udělají chybu, opustí vaši společnost co nejdříve."

Tento postoj přichází za cenu. Je nákladné nahradit zaměstnance. Podle studie SZP, která nahradí zaměstnance, který vydělává 30 000 dolarů na 50 000 dolarů ročně, bude stát společnosti 20 procent ročního platu tohoto zaměstnance. Například nahradit zaměstnance, který činí 50 000 dolarů ročně, to by stálo společnosti 10 000 dolarů. "Negativní, strachově založená kultura práce může mít naprosto negativní dopad na každou společnost, protože nahrazení nešťastných zaměstnanců je drahá," řekl Phil Shawe, zakladatelka a generální ředitelka společnosti TransPerfect, společnosti pro správu překladů a správy obsahu. "Pokaždé, když ztratíte zaměstnance, ať jsou to lidé s vysokým nebo nízkým výkonem, stojí za to, že společnost hodně rozhovoruje, najme a vycvičí každý nový nájem."

Pozitivní příběhy o zdravé kultuře

viz "pozitivní kulturu" jako počáteční kulturu. Nemusíte poskytovat zaměstnancům výlety nebo pivovar, pokud to neodpovídá hodnotám vaší společnosti. Zaměstnanci se spíše cítí vítáni a část procesu je dlouhá.

"Život je příliš krátký, jestliže členové týmu se nebudou bavit, nebudou si užívat prostředí, kde tráví většinu svých bdění , budou hledat něco jiného, ​​co dělat, "řekl Staut.

Pozitivita k dobré obchodní kultuře je zvýšená motivace přijít na pracoviště, řekl Shawe.

To znamená větší důraz na tvůrčí tok nápadů a spolupráce, spolu s vyšší mírou zadržování zaměstnanců a propagačními nájemci zevnitř, dodal.

"Pokud máte dobrou kulturu, vaši zaměstnanci budou otevřenější k učení / instruování, protože důvěřují vašemu vedení , "Říká Rachmany.

Upevnění kultury

Může to být obrovský úkol, který se bude zabývat tak velkým problémem. Upevnění podnikové kultury není snadné podnikání, ale může to být provedeno. "Je to staré rčení: Pokud si najmete někoho za výplatu, budou pracovat za vaše peníze. Pokud však najmete někoho, kdo věří, co si myslíte, budou pracovat pro ty s krví, pot a slzami, "řekl Staut. "Vaši vášniví zaměstnanci, kteří věří v poslání vaší společnosti a sdílejí hodnoty vaší společnosti, vám pomohou uspět."

Matthew Gonnering, generální ředitel společnosti Widen, navrhuje tyto pět přístupů k přesunu vaší společnosti správným směrem:

Nepřijměte emocionálně nevědomé vůdce

. Někteří vůdcové vyvolávají strach u lidí, protože neznají jiný způsob, jak motivovat; nejsou si vědomi a nejsou empatickými potřebám druhých. Uchovávejte je;

• Nenechte si zavazadla u dveří. Noví nájemníci s sebou přinášejí všechny druhy chování, které nejsou přirozené: Při své předchozí práci jim bylo řečeno, aby se nezpochybňovali, nesdíleli, neudělali myslet, prostě to udělej. Není to jen to, že to není normální, tím znečišťuje pracovní kulturu jejich nové práce. Podnikání potřebuje zvědavé zaměstnance, kteří jsou ochotni pochybovat o všem. Domníváme se, že mentorové na palubě mohou s tím pomoci.
  
• Pohodlně s neznámým. S ochotou zpochybňovat vše, někdy najdete věci, které nemají mnoho struktury, projekty, které se možná stále snaží najít cestu. Potřebujete potěšení při zkoumání neznáma a tento postoj musí proniknout do vaší firemní kultury, od vyššího managementu až po zaměstnance.
  
• Buďte zranitelní. Nemáte všechny odpovědi. Proto si najme jiné lidi; mají odpovědi a pro získání toho nejlepšího z nich musíte snížit deflektorový štít.
  
• Podělte se o dobro, sdílejte špatné. Někdy se věci daří dobře; někdy nejsou. Sdílejte dobré a špatné a najděte fóra.
  

• ---

  

  Pocit? Facebook zlepšuje sebevědomí

  Pocit v skládkách a hledá mě vyzvednout? Tato rada vyplývá z nového výzkumu, který ukazuje, že profily Facebook pomáhají uklidnit sebehodnotu lidí a pocity o sobě. "Konvenční moudrost spočívá v tom, a vede k řadě negativních důsledků, ale náš výzkum ukazuje, že to může být psychologicky smysluplná aktivita, která dodává pocit pohody na poměrně hluboké úrovni, "řekl spoluautor Jeff Hancock, profesor komunikace Cornell a počítačové a informační věda "Mimořádné množství času stráveného na Facebooku může být odrazem jeho schopnosti uspokojit potřeby ega, které jsou základem lidské kondice.

  (Obchodní)

  

  Jak jsme využívali technologii k propojení s hosty s členy personálu

  Když můj obchodní partner Alex a já absolvovali vysokou školu v roce 2012, služby jako Uber, Netflix a Seamless udeřily své kroky. Jako spotřebitelé a zaneprázdněná vysoká škola, tyto služby nám daly smysl - kdo by nechtěl volat řidiče s jejich telefonem a přesně vědět, jak dlouho bude vozidlo trvat, než je dosáhne?

  (Obchodní)