Intervence často zbytečné s negativními zaměstnanci

Pokud se zdá, že zaměstnanec s čipem na rameni je ještě obtížnější, když se pokoušíte vyrovnávat věci, máte pravdu.

Nová studie zaměstnanců, kteří mají pocit, že mají oprávnění, odhaluje, že jsou nejen frustrováni svou prací a zneužíváni kolegy pracujícími, ale snahy jejich nadřízených vyřešit problém vedou k ještě větší negativitě.

Výzkumníci zjistili, že osoby se silným sebevědomím založeným na oprávněných nárocích (jakýsi člověk, který si myslí, že "bych měl dělat mnohem více peněz" nebo "já jsem chytřejší než všichni ostatní"), se mohou cítit frustrovanější a jsou nespokojeni s jejich pracovním životem než se zaměstnanci s objektivnějším pohledem na jejich relativní hodnotu a jejich příspěvky.

To nemusí být velká zpráva pro každého, kdo strávil den nasloucháním zhnitého jablka, rozhazovat banda stěžující si celý den. Mnohem znepokojivějším zjištěním je skutečnost, že se zdá, že na tom není příliš mnoho.

na univerzitě v New Hampshire, který provedl studii s Kenneth Harris, profesorem na Indiana University Southeast. "Toto zjištění nám poskytuje nějaký přehled o tom, jak si správci mohou zvolit, nebo v tomto případě nevybírat, aby se zabývali oprávněnými podřízenými."

Federální identifikační číslo zaměstnavatele (FEIN): Jak získat jeden

• Pojištění pro můj malý podnik
• Klíčem k úspěchu v kariéře je flexibilita a bezúhonnost

5 Jednoduchých způsobů, jak uspořádat setkání

Profesionálové se domnívají, že 25 procent času strávených na schůzkách je neproduktivní, podle nové studie společnosti Robert Half Management Resources. Zaměstnanci mají pocit, že vůdcové dělají nejčastěji dvě chyby na schůzkách: nezachovávají se na programu a chybí jasný účel pro shromáždění. Paul McDonald, výkonný ředitel společnosti Robert Half, uvedl, že špatné schůzky mohou dělat více škody než dobré.

(Vedení lidí)

Co je to "vedoucí" vůdce?

"Angažovanost" se v posledních letech stalo obrovským pracovním mluvčím. Zaměstnavatelé usilují o to, aby měli všichni od C-suite k vstupním frontům zapojeným - nebo plně investovaným a zúčastněným - do každodenních činností společnosti. Ale někdy jste slyšeli o tom, že jste v roce zahráli? Pojetí "zablokovaného" vedení je popsáno Evanem Hackelem, sériovým podnikatelem a bývalým generálním ředitelem Tortal Training ve své knize "Ingaging Leadership: 21 kroků ke zvýšení vašeho podnikání "(Motivational Press, 2016).

(Vedení lidí)