Neexistuje žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý den se Mobby Business podělí o úspěšné vedení firmy nebo výkonného ředitele.
Moji rodiče spolu s mým prvním zaměstnavatelem ve věku 16 let pro své spolupracovníky a zaměstnavatele, hodnotu tvrdé práce, odpovědnosti a způsobu interakce s veřejností. To všechno sehrálo velkou roli v mém růstu jako franchisant z Pizza Factory a proto mě přivedlo k převzetí vlastnictví Pizza Factory.
Moji učitelé mi pomohli přesunout se z úrovně franšízy na úroveň franchisora. Každý, s kým jsem se setkal, byl velice štědrý, když se podílel na sdílení minulých zkušeností a možností učení. Cestovali po boku, když jsem procházel touto cestou nového růstu, zkušeností a sebereflexe. Stále mě tlačí za mou komfortní zónu.
Opravdu věřím, že neexistují žádné problémy; existují pouze řešení. Hledání těchto řešení může být obtížné a nemusí to být řešení, které jste měli na mysli, ale je to řešení. Otevřená mysl je klíčová pro růst a je dobrým vůdcem.
Pro odpovědné osoby se většinou rozhoduje spousta rozhodnutí. Otázkou je, na kterou je třeba se nejprve zabývat? Abychom mohli odpovědět na tuto otázku, mnoho vedoucích firem provádí analýzu Pareto. Analýza Pareto pomáhá upřednostňovat rozhodování, takže vedoucí představitelé vědí, které z nich budou mít největší vliv na jejich celkové cíle a které budou mít nejmenší dopad.
Mentory nebo přátelé? Jak manažeři chtějí být vnímáni
I když většina šéfů chce, jako učitelé, někteří by raději byli považováni za přátele, nové výzkumné programy. Celkově 63 procent manažerů doufá, že budou vnímáni jako mentori, zatímco více než 30 procent by chtělo být považováno za učitele, školitele a trenéry, podle nové studie firmy Addison Group. Nejmladší šéfové - ti z tisíciletí - hledají více přátelského typu vztahu.