Lekce vedoucích pracovníků: Buďte vedoucím týmu vašeho "orchestru"

Není žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem.

• Vedoucí: Sina Eghrari, spoluzakladatel a vedoucí technik společnosti SocioFabrica a Nicho
• Čas v současné pozici: 5 let
• Sinaova filozofie: "Vidím sebe jako dirigenta a můj tým je můj orchestr. Vím, že je dost o každém nástroji, abych pochopil, jak to všechno vytahovat, ale obklopím se praví pánové svých nástrojů. "

Lidé vždy říkají, že byste se měli soustředit na své jedinečné silné stránky a vylepšovat své slabiny. Když se zamyslí nad mým, vidím, že se dařím na rozmanitost zkušeností, které život nabízí. Jako takový jsem se vždycky považoval za obecného, ​​nikoli za odborníka. Mám rád dabble.

V kontextu řízení softwarových projektů v mé kariéře jsem se naučil udělat trochu všeho. Mohu kód Javascript. Mohu kódovat na straně serveru. Mohu napsat uloženou proceduru. Dokonce můžu prohloubit cestu přes Photoshop. Ale nejsem pánem těchto dovedností. Vím, že můžu mluvit jazykem odborníka, abych je vedl na mou vizi.

Dirigent nebude vědět, jak hrát stejně jako jeho první houslistu, ale o všech nástrojích ví dost vést orchestr. Ujistěte se, že každý hlas je slyšet a vyzývejte každého, aby prosazoval lepší řešení. Ale mým úkolem je udržet moje pozornost na velkém obrázku.

---

Jak si vybrat charitu na podporu

Chcete, aby vaše podnikání našlo způsob, do vaší komunity, ale volba, která charitativní podpora může být skutečnou výzvou. Paul DAMICO, prezident společnosti Moe's Southwest Grill v Atlantě, což je rychlá příležitostná restaurace s více než 420 restauracemi, čelí tomuto velmi dilematu. Po dlouhé úvaze se Moe rozhodl podpořit nadaci pro výzkum diabetů mladistvých, jehož úkolem je vyléčit a léčit diabetes 1.

(Vedení lidí)

5 Důležitých otázek Všichni vůdci by se měli zeptat

Jsou vůdci narozeni nebo vytvořeni? To je otázka, kterou si mnozí jednotlivci kladli na své cestě k tomu, aby se identifikovali nebo se stali účinnými vůdci, a většina z nich dospěla k závěru, že odpověď leží někde uprostřed. Julia Tang Petersová, autorka "Pivot Points: Five Decisions (Wiley, 2014) se domnívá, že skutečné vedení nezačíná žádnými vrozenými vlastnostmi nebo dokonce formálním tréninkem, ale s volbou.

(Vedení lidí)