Pokud budete poslouchat, vaši zaměstnanci se stanou
Pokud chcete, aby se vaši pracovníci aktivněji podíleli na vašem podnikání, musíte poslouchat co říkají, ukazuje nová studie. To, že zaměstnanci nejsou důvodem k větší iniciativě v práci, ukazuje, že jejich vedoucí představitelé nezískávají před rozhodováním svůj názor.
Studie, kterou vypracoval John Izzo, autor nové knihy " Zvyšování povědomí o změnách odpovědnosti (Berrett-Koehler, 2012): "Vezmeme-li iniciativu, abychom zlepšili naši společnost, včetně vychování nových myšlenek, navrhování lepších způsobů podnikání a vynaložení vysoké úrovně úsilí na zlepšení
Šedesát čtyři procent z 675 profesionálních pracovníků v USA a Kanadě, kteří byli dotazováni, uvedlo, že největší problém je "vůdčí činitelé, kteří se rozhodují, aniž by hledali vstupy."
"Podstatou je, že lidé chtějí sedadlo u stolu, "řekl Izzo. "Při rozhodování, aniž by lidé dostali vstupní informace, mají tendenci zadržovat své myšlenky a méně podněcují k tomu, aby se zlepšily."
Dalším velkým faktorem, jak udržet lidi z posílení, je to, jak lídři reagují na nápady a vstupy zaměstnanců. Třicet osm procent respondentů uvedlo, že "vůdci odmítají nápady bez prozkoumání těchto myšlenek" jsou druhým největším důvodem, proč lidé nezaujmějí iniciativu. Dalších 26 procent uvádí, že "lidé nedostávají odměnu nebo uznají, že hrají mimo hranice" jako kritický faktor, který vede k tomu, že se lidé zrychlují.
"Společnosti, které chtějí více iniciativ a zaměstnance, aby přinesly více svých myšlenek do práce, musí pravidelně rozpoznávat lidi, kteří jsou konstruktivní dráždiví, nebo kteří se iniciativou, i když porušují pravidla jen málo, "uvedl Izzo.
Máme společnou kulturu, kde lidé přicházejí s nápady do zaměstnání, spojena s mnoha důležitými výsledky v oblastech jako je produktivita, angažovanost zaměstnanců, zadržování a inovace. Jedním z nejlepších příkladů Izzo cites je vývoj Starbucks frappuccino. Nápad na nápoj byl nejprve navržen několika předními zaměstnanci a vedoucím obchodu v jižní Kalifornii. Když se myšlenka dostala do firemních kanceláří v Starbucks, byla odmítnuta. Přesto jeden manažer povzbudil obchod k experimentování, a výsledek byl produkt miliardy dolarů pro Starbucks. " To je něco, co vidíme znovu a znovu, "řekl. "Když vůdcové zapojují lidi do rozhodování a hodnotí lidské myšlenky, odpor se stává produktivní energií."
Zlepšení výkonu zaměstnance Je vše o komunikaci
Každý šéf chce, aby jeho nebo její zaměstnanci využili svého talentu k plné kapacitě. Ale realisticky, není možné, aby to bylo 100% času; všichni mají ve své práci výstupy a sestupy a každý člen týmu je povinen projít krátkým poklesem produktivity z času na čas. Jako manažer je vaším úkolem pomáhat vašemu týmovému týmu díky těmto poklesům a přinést výkon a míry angažovanosti zpět k jejich vrcholům.
High-Tech startupů chybí kvalifikovaní pracovníci
Vysokorychlostní spouštěcí společnosti se snaží přidat zaměstnance, ale mají potíže s nalezením kvalifikovaných kandidátů, ukazuje nový průzkum. Zatímco 87 procent technologických začínajících zaměstnanců je zaměstnáno, stejný počet se snaží najít dostatek lidí s dovednostmi, které hledají, Silicon Valley banka nalezená ve svém průzkumu.
Populární Příspěvky