5 Chyby v mzdovém právu Zaměstnavatelé potřebují přestat činit


5 Chyby v mzdovém právu Zaměstnavatelé potřebují přestat činit

Děláte vše, co je k dispozici, abyste zajistily, že váš malý podnik je v souladu se zákonem o spravedlivých pracovních normách (FLSA)?

Podle průzkumu HR Policy Association z roku 2011 bylo téměř 56% dotazovaných zaměstnavatelů zažádáno o porušení předpisů FLSA 10 let a 26,6 procent z nich bylo žalováno více než jednou.

Darrell West, advokát specializující se na pracovní a pracovní právo v Dickinson Wright PLLC v Nashville, Tennessee, nabídl těmto pěti tipům zaměstnavatelům, jak se vyhnout porušování a drahým soudní spory.

1. Použijte povinný arbitrážní program před sporem

"Rozhodčí řízení před uzavřením sporu je smlouva, ve které se obě strany dohodnou na vyřešení sporů, které mezi nimi vzniknou v budoucnu závaznou arbitrážou - nikoliv v soudní síni," vysvětluje West, že pokud jsou tyto programy zásadně spravedlivé, jsou vynutitelné a mohou být formulovány tak, aby pokryly prakticky jakýkoli druh sporu, který by mohl vzniknout z pracovního poměru.

Tyto arbitrážní programy před sporem mohou obsahovat ustanovení, které by aby spory byly zprostředkovány před zahájením formální arbitráže, řekl West. Dodal, že tyto dohody by měly zahrnovat vzdání se práva obou stran na podání nebo účast na skupinové žalobě, kolektivní akci nebo jiném žalobě pro více žalobců s cílem omezit proces řešení sporů na individuální arbitráž.

" To může omezit expozici společnosti na jeden z nejdražších a nejrušnějších federálních mzdových a hodinových problémů - zákon o kolektivním žalobě podle zákona o spravedlivých pracovních normách (FLSA), "řekl West.

2. Provádění pravidelných mzdových a hodinových auditů

"Pracovní povinnosti se rychle vyvíjejí z důvodu technologického pokroku zaměstnavatelů, měnících se provozních potřeb nebo finančních důvodů, což často vede k zastaralým popisům pracovních míst a neúmyslnému nesprávnému zařazení pracovních sil a chybným změnám v programech náhrad , Řekl West.

Západ uvedl, že zaměstnavatelé by měli prozkoumat osvobozené a nezvyklé klasifikace, plány odměňování, zásady pro stanovení odškodnění odpracovaných hodin a metody výpočtu přesčasů. Pokud se některý z nich neshoduje s normou FLSA, je třeba, aby zaměstnavatelé provedli příslušné úpravy.

"Tyto audity lze také kombinovat s tréninkovými školeními, které zajistí soulad na úrovni řízení, které mají nejvíce přímý kontakt se zaměstnanci, "Řekl West.

3. Správně klasifikujte pracovníky

Existují dva běžné typy nesprávných klasifikací, které podle západu mohou zaměstnavateli způsobit vážné potíže. Prvním je klasifikace zaměstnanců jako něco úplně jiného podle standardů FLSA, jako nezávislý dodavatel nebo internista, a druhý mylně klasifikuje zaměstnance jako osvobozený od minimálních mzdových a hodinových plateb.

Pracovníka musí například splnit šest kritérií (více o nich na ministerstvu práce), aby se ujistil, že stáž je vzdělávací a společnost nedává okamžitý prospěch z jeho práce, uvedl West.

Co se týče chybných výjimek, Západ poukázal na výjimky "bílé límec". Podle FLSA mohou osvobození "bílého límec" (pro správní, výkonné a profesionální zaměstnance) požadovat, aby byl osvobozený zaměstnanec vyplácen "na základě platu". Západ však uvedl, že pouze zaměstnanec platí týdně nebo dvoutýdenní plat v předem stanovené výši místo náhrady zaměstnance za hodinovou práci, což nesplňuje požadavek na mzdovou základnu.

"S výjimkou velmi omezených výjimek musí být zaměstnanec zaplatil pevnou peněžní částku každou výplatní dobu nejméně 455 dolarů za týden a tento plat nelze snížit buď na základě množství nebo kvality práce zaměstnance, "uvedl West.

4. Pochopte" kompenzovatelné hodiny "

Je důležité, aby zaměstnavatelé vzali v úvahu všechny hodiny, které zaměstnanci pracují, a mají nárok na náhradu, aby nedošlo k porušení požadavků na minimální mzdu nebo přesčasy FLSA, uvedl West, což zahrnuje i přestávky na oběd. zaměstnavatel nabídnout obědové přestávky, vyžaduje si, aby byli placeni na obědové přestávky, pokud nejdéle trvají nejméně 30 minut a zaměstnanec může během přestávky na oběd odejít a zbavit se všech pracovních povinností. pokud zaměstnanec pracuje během přestávky na oběd, není třeba odvádět obědovou hodinu z jejich výplaty.

"Zaměstnavatelé musí zaměstnance nahradit za veškerou dobu strávenou ve fyzické nebo duševní námaze (ať zatěžující nebo neúnosnou), která je ovládána nebo požadována zaměstnavatelem a vynaložena ve prospěch zaměstnavatele," uvedl West. Buďte proaktivní při řešení stížností

"Příliš často, když se zaměstnavatel poprvé dozví o mzdovém a hodinovém problému, je to, kdy je doručován soudní proces. Proto je pro zaměstnavatele důležité, aby rozvíjeli kulturu, ve které stížnosti nezůstanou bez povšimnutí , Řekl West. Poradil majitelům malých podniků, aby vycvičovali do prvního a druhého stupně školitele, aby věnovali pozornost stížnostem zaměstnanců a formálně oznamovali ty, které by mohly být příznakem porušení pravidel FLSA pro interní pracovníky. Je také důležité, aby podniky vytvořily prostředí, v němž mohou zaměstnanci podávat stížnosti a klást otázky a aby zaměstnavatelé okamžitě řešili tyto obavy, uvedl West. Pokud se v tomto procesu objeví potenciální porušení zákona, West vyzval k hledání odborného právního poradce, který by pomohl určit, jak odpovědět na otázky zaměstnanců a jak řešit situaci.

Původně publikováno dne

Obchodní denní zprávy


5 Cenných tipů pro budování vztahů s mentorem

5 Cenných tipů pro budování vztahů s mentorem

Studie pracovníků firmy Accountemps ukázala, že 86 procent manažerů říká, že má mentor důležitou roli v kariérním rozvoji. pouze 5% tvrdí, že to není vůbec důležité. Navzdory hodnotě, kterou mnozí vidí, drtivá většina vedoucích pracovníků nemá mentora. Pouze 26 procent dotázaných má někoho, na koho se pravidelně obracejí a poradí o své kariéře.

(Vedení lidí)

Charakteristika dobrého vůdce: Tipy pro nové manažery

Charakteristika dobrého vůdce: Tipy pro nové manažery

Trvá to, abyste se přizpůsobili nové pozici v práci, zvláště když přebíráte roli řízení. Vaše povinnost je řídit celý tým k úspěchu; místo toho, aby ses obrátil na někoho k dohledu, jsi člověk, k němuž se ostatní obracejí. Mohlo by to připadat, jako by sis uchopil slámy, ale nejsi sám - mnoho nových manažerů se cítí ohromeno.

(Vedení lidí)