Jaké finanční údaje společnosti byste měli sdílet se zaměstnanci?

Růst počtu zaměstnavatelů již v temnotě neopouštějí své zaměstnance o finanční výkonnosti společnosti, tvrdí nový výzkum.

Studie společnosti Robert Half Management Resources ukázala, že 56 procent soukromých organizací poskytuje alespoň některé zaměstnanci s pravidelnými informacemi o finanční výkonnosti společnosti, a to z 32 procent v roce 2012.

Výzkum ukazuje, že čtvrtina zaměstnavatelů sdílí fiskální informace se všemi svými pracovníky.

"Ačkoli není podmínkou pro soukromé společnosti, pohledy na finanční výkony vnášejí do zaměstnance pocit vlastnictví, což často vede k lepšímu zapojení zaměstnanců a produktivitě, "řekl Tim Hird, výkonný ředitel společnosti Robert Half Management Resou že se zaměstnanci chtějí dozvědět více o tom, jak jejich společnost finančně dosahuje.

Většina dotazovaných zaměstnavatelů se domnívá, že se zaměstnanci chtějí dozvědět více o tom, Studie ukazuje, že téměř 60 procent hlavních finančních pracovníků se domnívá, že jejich pracovníci se alespoň trochu zajímají o slyšení o finanční výkonnosti své společnosti.

"Profesionálové chtějí pracovat pro organizace, které jsou otevřené se zaměstnanci ohledně zdraví podniku". Řekl Hird. "Diskutujte o příležitostech a výzvách, s nimiž se organizace potýká v průběhu jejího růstu, a vyzvěte nápady, které pomohou firmě dosáhnout jejích cílů."

Pomáhá zaměstnavatelům, kteří chtějí být více včas před finančním stavem, Robert Half Management Resources nabízí několik tipů.

1. Rozhodněte se, co chcete sdílet. Nejde jen o to, abyste zjistili, jaké podrobnosti sdílíte pohodlně, ale také chcete vědět, o čem chtějí zaměstnanci slyšet. Pokud si nejste jisti, co a kolik informací poskytnete, zvážit možnost oslovit kolegy a konzultanty, abyste zjistili, jaký druh vhledů dávají jiným společnostem.
2. Vytvořte si plán. Pokud chcete poskytnout finanční informace, měli byste to dělat pravidelně. Zaměstnanci nechte vědět, jak často očekávají finanční aktualizace. Je důležité, abyste se drželi svého plánu, i když musíte sdílet špatné zprávy. Pokud neuskutečňujete diskuse, když je finanční výkon nižší, riskujete, že zaměstnanci vyvodí vlastní závěry o tom, co se děje s podnikáním.
3. Ukažte jim jejich dopad. Při diskusích o finanční výkonnosti nezapomeňte se připojit bodů pro zaměstnance tím, že jim ukáže, jak jejich práce přispívá ke spodním okruhům společnosti. Tímto způsobem jim dáte větší podnět k lepšímu sladění jejich práce a myšlenek s cíli organizace.
4. Vysvětlete čísla. Je to jedna věc, kterou si dělníky zbavíte finančních detailů, ale je další skutečně vysvětlit to, co všichni mají na mysli. Vedle formální prezentace o fiskálních údajích jsou šéfové připraveni odpovídat na všechny následné otázky, které mohou mít jejich zaměstnanci.

Studie vycházela z průzkumů 2 100 CFO od firem ve více než 20 největších amerických metropolích oblasti.

Základy franchisingu a dnešní špičkové příležitosti

Franchising umožňuje vlastníkům podnikání, aby se domnívali, že mohou zastupovat a těžit z větší značky, zatímco sledují vlastní podnikatelské sny. Když společnost prodává práva na svůj stávající obchodní model a produkty jinému obchodníkovi nebo společnost, vytváří povolení. Přesná definice se však liší v důsledku četných zákonů, které schválil Federální obchodní komise (FTC) a jednotlivé státy.

(Obchodní)

AI přichází do práce: Jak umělá inteligence transformuje podnikání

Umělá inteligence (AI) není nová koncepce. Moderní pole AI vzniklo v roce 1956, ale to trvalo desetiletí práce, aby se dosáhlo významného pokroku směrem k vývoji systému AI a jeho technologické realitě. Dnes je AI a jeho běžně uváděná podmnožina strojového učení běžná, zejména v obchodním světě. Většina z nás komunikuje s AI v nějaké formě nebo jinou denně, ale pravdou je, že existují rozsáhlé aplikace technologie, od světských až po dechberoucí.

(Obchodní)