Vstup pracovníků do technologií zvyšuje morálku a produktivitu


Vstup pracovníků do technologií zvyšuje morálku a produktivitu

Díky tomu, že zaměstnanci mají možnost volby v mobilní technologii, která zvyšují produktivitu na pracovišti, se ukazuje, že nové výzkumy ukazují. produktivitu, když umožňují zaměstnancům určitou úroveň výběru v tom, jakou technologii používají a jakou míru mobility mají.

"S dnešním stále více vyspělými pracovníky a zaměstnanci řízenými výstupy mají firmy možnost získat vše od toho, spotřebitelské trendy a trendy v oblasti mobility, které nově definují pracovní prostředí, "říká Adriana Karaboutis, šéfka informační společnosti společnosti Dell. "Společnosti si uvědomují, že tím, že umožňují zaměstnancům pracovat z místa, který si vybírají s využitím svých výhodných technologií, podniknou jeden z nejdůležitějších kroků k motivování podnikové produktivity."

Zatímco mezi podniky se zvyšuje povědomí o tom, že větší flexibilita ve výběru zaměstnaneckých technologií zvyšuje produktivitu, výzkum také ukazuje, že organizace se stále potýkají s bezpečnostními výzvami a hrozbami, které představuje.

Podle zprávy existuje mezi vedoucími pracovníky konsensus, že použití osobních prostředků na pracovišti odhaluje "

" Zatímco znovuobnovení provozní krajiny prostřednictvím IT může mít pozitivní dopad na produktivitu a morálku zaměstnanců, neměli bychom ztratit ze zřetele výzvy, které tyto změny vytvářejí pro podnik, "řekl Ed Goldman, vedoucí oddělení IT pro společnost Intel. "Každá společnost bude muset najít správnou rovnováhu mezi i které přinášejí přínos pro zaměstnance při současném sladění strategických cílů podnikání. "

Studie zjistila, že vedoucí představitelé firem akceptují, že příchod tablet, smartphonů a cloud computingu vytváří potřebu firem vyzvat k tomu, aby byli mobilnější -vedený. Mnoho odborníků se domnívá, že konvergence aplikací napříč zařízeními bude v budoucnu podporovat mobilní závislost pracovní síly.

"Pro většinu znalostních pracovníků už neexistuje věc jako 9 až 5 a rozdíly v časových pásmech jsou menší než "uvedl Stephen O'Donnell, generální ředitel společnosti Chalet Tech a člen výzkumného týmu. "Žijeme v době nepřetržitého připojení, kde hranice mezi prací a hrou jsou méně výrazné."

Studie byla součástí víceletého výzkumného úsilí, které zahrnovalo průzkumy na celém světě o počtu 8 360 pracovníků a rozhovory s 29 globálními odborníky a vedoucí podnikatelé.


Lekce vedoucích pracovníků: Buďte vedoucím týmu vašeho

Lekce vedoucích pracovníků: Buďte vedoucím týmu vašeho "orchestru"

Není žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Vedoucí: Sina Eghrari, spoluzakladatel a vedoucí technik společnosti SocioFabrica a Nicho Čas v současné pozici: 5 let Sinaova filozofie: "Vidím sebe jako dirigenta a můj tým je můj orchestr.

(Vedení lidí)

Jednoduchá věc, kterou můžete udělat, aby vaše zaměstnanci byli šťastní

Jednoduchá věc, kterou můžete udělat, aby vaše zaměstnanci byli šťastní

Zatímco dáváte svým zaměstnancům více peněz, pravděpodobně zvýší jejich motivaci, pocit je často letmý. Nový výzkum však zjistí, že jednoduchá "děkuji" často má mnohem trvalejší dopad. Mezi pracovníky, kteří v minulosti získali navýšení odměny, 40% uvedlo, že pouze zlepšilo svou motivaci a pocity uznání za šest měsíce nebo méně, zatímco 30 procent uvedlo, že zvyšuje pocit po dobu kratší než měsíc, podle studie Institutu pracovní síly společnosti Kronos Incorporated.

(Vedení lidí)