Vstup pracovníků do technologií zvyšuje morálku a produktivitu


Vstup pracovníků do technologií zvyšuje morálku a produktivitu

Díky tomu, že zaměstnanci mají možnost volby v mobilní technologii, která zvyšují produktivitu na pracovišti, se ukazuje, že nové výzkumy ukazují. produktivitu, když umožňují zaměstnancům určitou úroveň výběru v tom, jakou technologii používají a jakou míru mobility mají.

"S dnešním stále více vyspělými pracovníky a zaměstnanci řízenými výstupy mají firmy možnost získat vše od toho, spotřebitelské trendy a trendy v oblasti mobility, které nově definují pracovní prostředí, "říká Adriana Karaboutis, šéfka informační společnosti společnosti Dell. "Společnosti si uvědomují, že tím, že umožňují zaměstnancům pracovat z místa, který si vybírají s využitím svých výhodných technologií, podniknou jeden z nejdůležitějších kroků k motivování podnikové produktivity."

Zatímco mezi podniky se zvyšuje povědomí o tom, že větší flexibilita ve výběru zaměstnaneckých technologií zvyšuje produktivitu, výzkum také ukazuje, že organizace se stále potýkají s bezpečnostními výzvami a hrozbami, které představuje.

Podle zprávy existuje mezi vedoucími pracovníky konsensus, že použití osobních prostředků na pracovišti odhaluje "

" Zatímco znovuobnovení provozní krajiny prostřednictvím IT může mít pozitivní dopad na produktivitu a morálku zaměstnanců, neměli bychom ztratit ze zřetele výzvy, které tyto změny vytvářejí pro podnik, "řekl Ed Goldman, vedoucí oddělení IT pro společnost Intel. "Každá společnost bude muset najít správnou rovnováhu mezi i které přinášejí přínos pro zaměstnance při současném sladění strategických cílů podnikání. "

Studie zjistila, že vedoucí představitelé firem akceptují, že příchod tablet, smartphonů a cloud computingu vytváří potřebu firem vyzvat k tomu, aby byli mobilnější -vedený. Mnoho odborníků se domnívá, že konvergence aplikací napříč zařízeními bude v budoucnu podporovat mobilní závislost pracovní síly.

"Pro většinu znalostních pracovníků už neexistuje věc jako 9 až 5 a rozdíly v časových pásmech jsou menší než "uvedl Stephen O'Donnell, generální ředitel společnosti Chalet Tech a člen výzkumného týmu. "Žijeme v době nepřetržitého připojení, kde hranice mezi prací a hrou jsou méně výrazné."

Studie byla součástí víceletého výzkumného úsilí, které zahrnovalo průzkumy na celém světě o počtu 8 360 pracovníků a rozhovory s 29 globálními odborníky a vedoucí podnikatelé.


Jednoduché způsoby, jak udržet vaše zaměstnance šťastné

Jednoduché způsoby, jak udržet vaše zaměstnance šťastné

Udržování zaměstnanců šťastných nevyžaduje obrovský rozpočet nebo drahé gesty. Místo toho jeden odborník říká, že malé, jednoduché a opakované gesty jsou mnohem efektivnější ve zlepšování morálky a štěstí zaměstnanců. To je dobrá zpráva pro majitele malých podniků, kteří často pracují na rozpočtech a jsou neschopní poskytnout bohaté výhody "Mnoho malých společností si často myslí, že velká tělocvična v práci nebo odměna výletů do exotických zemí je to, co vytváří celkové zaměstnanecké štěstí, ale často jsou to menší doteky, které vytvářejí pozitivní a obohacující prostředí," Heidi Golledge, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti CareerBliss, řekl MobbyBusiness Poskytnout malým firmám informace o tom, jak mohou nejlépe odměnit své zaměstnance, nabízí Golledge následující tipy.

(Vedení lidí)

Pro manažery bude budoucí úspěch záviset na měkkých dovednostech

Pro manažery bude budoucí úspěch záviset na měkkých dovednostech

Zatímco pracovníci na frontě již dlouho čelili vyhlídce na výměnu strojů jejich pracovní místa jsou nyní manažeři konfrontováni se stejnou možností. S inteligentními počítači a kognitivní výpočetní technikou, která jsou nyní schopna zvládnout více pracovních míst vyššího stupně, budou muset manažery muset zobrazit jinou sadu dovedností, aby dokázali svou hodnotu, podle na studii společnosti Accenture.

(Vedení lidí)