Jak jsem se obrátil o 1,200 dolarů na více milionů dolarů

Moje podnikatelská cesta začala ve věku 16 let, kdy jsem upustil ze školy a čelil světu, který nemá žádné pracovní zkušenosti ani diplom střední školy. Když jsem bojoval s dyslexií, věděl jsem, že se mi nepodařilo uspět v učebně.

Vyrostla s jednou matkou, museli jsme tvrdě pracovat, abychom se naplnili. Byl čas, abych začal vydělávat na živobytí a přijímat svět. Moje matka podpořila moje rozhodnutí opustit školu, protože vždycky prosazovala myšlenku odpovědnosti a snažila se mě o projekty v celém dětství, jako je budování naší rodinné chalupy. Nyní bylo načase, abych si vzal tuto lekci a našel správnou cestu k nastartování kariéry.

Můj podpůrný systém

Byl to můj dědeček, který podporoval můj přechod k podnikání a dále mě učil hodnotu tvrdé práce vydělávat na živobytí. Po celá léta mi ušetřil 10 dolarů měsíčně jako součást vysokoškolského fondu, který činil 1200 dolarů. Dal mi peníze, které odložil, a udělal mi úkol, že jsem to změnil na něco velkého.

Vzal jsem si peníze, koupil si stěrku, kbelík a žebřík a začal jsem první podnik - okenní úklid, který jsem si vybudoval přes osm let. Odtamtud jsem měl vždycky podnět k podnikání. Pokračovala jsem ve vytváření 14 podniků včetně několika národních franšízových značek a to bylo, když se můj další kariérní krok dostal do klína - objevil jsem malou obchodní frustraci a soustředil se na budování řešení.

Největší realizace pro mě po upuštění od škola byla, že jsem neměl záchrannou síť, abych se vrátil zpět. To vytvořilo úroveň motivace, která byla silnější než kdy jindy a inspirovala mě, abych pracovala lépe a převzala odpovědnost za své činy. Naučila jsem se hnout, milovat to, co dělám, a dosáhnout jednoho cíle po příštím.

Hustle

Vždycky jsem měl osobní úsilí dosáhnout velikosti. Ať už to byla moje schopnost vytvořit obchod na čištění oken jako teenager nebo spustit malou firmu pro podnikání od začátku až po technologické zázemí, započítávám hodně z mého úspěchu uměleckému umění.

Začátek lepšího Softwarová společnost měla svůj spravedlivý podíl na vzestupu a poklesu. Poté, co jeden z našich rizikových kapitalistů odkryl, jsme byli nuceni propustit 40 zaměstnanců. Spouštění startu s agresivními cíli a cíli je snadné se dostat ohromen, ale rukama se nikdy nezastaví.

Za účelem vybudování zálohy se spoléhala na osobní jízdu, kterou jsem cítil v mladém věku, zpět tam, kde to bylo třeba. Hluk není něco, co se učíš. Je to spíše state-of-mind, který vás vede k tomu, abyste uspěli.

Najděte inteligentní a inspirujte hyper-růst

Abyste podnikali na nové výšce, potřeboval jsem silný tým po mé straně. Přitahujícím ke svým kořenům a výchově jsem se přiblížila k pronájmu méně než tradičním způsobem. Namísto pronájmu na základě životopisů jsem se zaměřil výhradně na charakter.

Můj tým je motivován transparentností. Ať už je to pozitivní nebo negativní, každý z mého týmu si je vědom výkonnosti společnosti, osobního dopadu a měřítek pro rychlou a strategickou přesunutí jehly.

Žiju pod mantrou: "Pokud se všechno zdá pod kontrolou, dostatečně rychle." Jedním ze způsobů, jak jdeme inspirovat hyper-růst, je vítání klokanů a baby lvů do naší kanceláře, vážně. Symbolizují, že jsou vůdci - ne sledují, ale skákají před konkurencí, hladu k lepší výkon, a vždy usilovat o "wow" faktor. Dnes společnost The Better Software je posedlá malým obchodním úspěchem. Podnik podporuje více než 3 000 uživatelů a snaží se rozšířit s franšízovými značkami v celé zemi.

Vše se vrátí zpět na 1,200 dolarů mého dědečka. Abych tuto hodinu udělil, vytvořil jsem Nadaci B-Better, abych ji zaplatil dopředu a pomohl dětem, jako jsem já, sledovat jejich podnikatelské sny. Nadace nabízí grant ve výši 1 200 dolarů, aby se programy dostaly do chodu, protože mladí podnikatelé usilují o dosažení svých podnikatelských ambicí.

O autorovi: Steve Cody je zakladatelem a generálním ředitelem společnosti Better Software.

5 Způsobů, jak marketingové firmy dostat špatné digitální video

Video je silná síla v dnešní mediální scéně. Služba YouTube obdrží každý měsíc více než 1 miliardu unikátních návštěvníků a mnozí z těchto uživatelů hledají obsah o svých oblíbených produktech. Podle údajů společnosti Google počet videí pro nákupy - například hodnocení produktů, postupů a postupů "videa, která zobrazují poslední nákupy služby YouTuber - roste.

(Obchodní)

Malý podnikový snímek: kuřecí zbroj

Naše série Small Business Snapshot obsahuje fotografie, které představují pouze jeden obrázek, o čem jsou malé firmy, o kterých jsme se představili. Jill Bong, generální ředitel společnosti Chicken Armor, podnik založený v roce 2012, který navrhuje a prodává drůbežích sedel na ochranu kuřat před zraněním a poraněním, vysvětluje, jak tento obrázek představuje její podnikání.

(Obchodní)