Sociální podnikání může být obtížné definovat. Zatímco většina obecně souhlasí s tím, že sociální podnikání zahrnuje snahu o dosažení určitého společenského dobra a méně důrazu na vytváření soukromého bohatství, neexistuje způsob, jak určit, zda je podnik sociálně motivovaný, nebo ne.
Řešení tohoto problému , Shawn Carraher, Ph.D a klinický profesor na Naveen Jindal School of Management z Texaské univerzity v Dallasu, nedávno vyvinula 11bodovou stupnici, která pomáhá podnikatelům určit, jakou úroveň sociálního podnikání se zabývají.
"Lidé mohou procházet měřítkem a vlastně určit, zda jsou nebo nejsou sociálními podnikateli," řekl Carraher. "Existuje spousta lidí, kteří si opravdu nejsou přesně přesvědčeni, co chtějí dělat, což jim pomáhá určit, o co se skutečně zajímají."
Carraher, který vyvinul podobné stupně týkající se obecného podnikání, podnikatelé jsou víc než jen malí podnikatelé se snem o vrácení. Místo toho existuje řada vlastností, které oddělují sociální podnikatele od běžných vlastníků malých podniků. Použije-li se pouze jedna položka měřítka, řekl Carraher, podnikatel by se mohl začít angažovat v oblasti sociálního podnikání; naopak, pokud se použije všech 11 kritérií, pak podnikatel skutečně provozuje robustní společenskou operaci.
"Skutečný rozdíl spočívá v tom, zda vytváříte společenskou hodnotu, ne jen soukromou hodnotu, ale ostatní položky se dostanou do toho, jak daleko "Podle Carraherovy stupnice jsou tady faktory, které činí někoho sociálního podnikatele:
Přijetí mise k vytvoření společenské hodnoty (nejen soukromé hodnoty )
Jsou Američané špatní vyjednávači?
Pokud jde o vyjednávání, Američané nejsou na vrcholu své hry. Ať už se jedná o žádost o zvýšení nebo uzavření obchodní dohody, více než 40 procent zaměstnanců v USA se necítí jisté ve svých vyjednávacích dovednostech, zatímco čtvrtina připouští, že na pracovišti vůbec nikdy nevyjednala, podle průzkumu online profesionální sítě LinkedIn.
Odměňování zaměstnanců dostane osobní
Rozpoznávání zaměstnanců je už dlouho základem kultury na pracovišti. Ať už je to ocenění "zaměstnanec za měsíc", cena za to, že prodáváte nebo večeříte na desetinásobek společnosti za dosažení obrovského cíle a odměňujete své zaměstnance za jejich úsilí, může značně posílit týmovou morálku a spokojenost s prací.