Odměňování zaměstnanců dostane osobní


Odměňování zaměstnanců dostane osobní

Rozpoznávání zaměstnanců je už dlouho základem kultury na pracovišti. Ať už je to ocenění "zaměstnanec za měsíc", cena za to, že prodáváte nebo večeříte na desetinásobek společnosti za dosažení obrovského cíle a odměňujete své zaměstnance za jejich úsilí, může značně posílit týmovou morálku a spokojenost s prací.

Zatímco všechny skupiny zaměstnanců chtějí být přiznány za své příspěvky, různá generace dělníků nemusí všichni chtít stejnou věc, pokud jde o specifické uznání a odměnu taktiky. Někteří zaměstnavatelé si to uvědomili, ale jiní byli trochu pomalejší, aby se na ně mohli dostat.

"Principy efektivního rozpoznávání se nezměnily, ale taktiky nebo provádění principů se musí neustále vyvíjet a přizpůsobovat, aby zůstaly smysluplné a účinné" řekl Gary Beckstrand, viceprezident marketingu na poskytovateli řešení pro uznání zaměstnanců OC Koželuh. "Iniciativy uznávání jsou často nižší prioritou ve srovnání s jinými iniciativami na změnu v organizaci, takže změna je pomalejší. Jakmile firmy uvidí hodnotu uznání za produktivitu a skvělou práci, může dojít ke změně rychle."

Beckstrand poznamenal, že vysoce přizpůsobené uznání úsilí je obzvláště pravděpodobné, že bude rezonovat s tisíciletí zaměstnanci. Pracovníci Gen Y oceňují neformální, ale veřejné uznání, které poukazuje na jejich konkrétní příspěvky, nikoliv na obecné výsledky skupinových projektů a cílů, uvedl. Catering na tuto touhu pomůže vytvořit typ prostředí, které hledají tisíciletí v zaměstnání, a tím zvýší vaše míry zadržení.

"Kultura má kompenzaci," uvedla Beau Hale, spoluzakladatelka firmy AdBoom Group pro reklamní technologie. "Tisíceletí se starají více o životní prostředí, v němž pracují, než o placení velkých peněz. Jsou méně pravděpodobné, že budou hledat zaměstnání, které poskytují bezpečnost, a spíše by si vybraly ty, které jim dávají pocit štěstí a naplnění."

Nezáleží na tom, jak demografické údaje vaší pracovní síly vypadají, je důležité pravidelně připomínat zaměstnancům, kolik je společnost hodnotí tím, že oslavuje důležité individuální milníky, jako jsou pracovní jubilea, a sdílí je s "

" Oslavte loajalitu a funkčnost zaměstnance v pravidelných intervalech - 1 rok, 3 roky, 5 let apod. - a udělejte uznání co nejprominentnějšímu zaměstnanci, "řekl Beckstrand Mobby Business. Emoce a psychologie každého pracovního výročí jsou jiné. Odstraňte uznání cookie-cutter a přizpůsobte své úsilí jednotlivci, kde jsou ve své kariéře a potenciálně iv jejich životě. "

" Buďte kreativní a relevantní pro vaši firemní kulturu s oslavami a nezapomeňte veřejně uznat tak, jak to bude rezonovat s vašimi zaměstnanci, "dodala Cheryl Kerrigan, viceprezidentka úspěchu zaměstnanců v nástroji pro uznávání zaměstnanců Achievers." Když uděláte uznání viditelné a veřejné, může být oslavováno a oceňováno celou společností. "

Zde jsou několik pracovních příkladů unikátních a efektivních způsobů, jakým zaměstnavatelé uznávají a odměňují své zaměstnance.

V společnosti Caliper společnosti Caliper si zaměstnanci opravdu ceníte volno, říká ředitel pro lidské zdroje Trish O "Společnost Brien chce také, aby její zaměstnanci zůstali zdraví a naplněni v osobním životě, a proto mají zaměstnanci možnost věnovat se ročnímu fyzickému testu. které by se mohly stát za to, že se jim bude líbit myšlenka na celou dovolenou placenou po celý týden?

Umožňuje jim hrát hry v práci.

Pomáhá zaměstnancům dosáhnout osobních cílů.


Klíč ke zlepšení podnikání

Klíč ke zlepšení podnikání

Zpětná vazba zákazníků o pozitivních i negativních zkušenostech může z dlouhodobého hlediska prospět jak spotřebitelům, tak podnikům, tvrdí nová studie. Výzkum společnosti Verint Systems Inc. od společnosti společnosti Intelligence Solutions zjistil, že podniky nezískávají nic, když zákazníci zadržují stížnosti.

(Vedení lidí)

4 Obchodní inteligence, které vám pomohou učinit rozhodná rozhodnutí

4 Obchodní inteligence, které vám pomohou učinit rozhodná rozhodnutí

Jako obchodní vůdce pravděpodobně každý den děláte spoustu rozhodnutí. Ve většině případů se očekává, že tato rozhodnutí budou informováni a odůvodněni tvrdými fakty a důkazy, obvykle vytrženými z stále rostoucího fondu "Big Data". Valeh Nazemoff, senior viceprezident a spoluvlastník společnosti Acolyst, že řada rozhodovacích činitelů je ohromena množstvím dat, která dostávají, a nejsou si jisti, jestli jsou údaje pro své společnosti přesné nebo užitečné.

(Vedení lidí)