Odměňování zaměstnanců dostane osobní
Rozpoznávání zaměstnanců je už dlouho základem kultury na pracovišti. Ať už je to ocenění "zaměstnanec za měsíc", cena za to, že prodáváte nebo večeříte na desetinásobek společnosti za dosažení obrovského cíle a odměňujete své zaměstnance za jejich úsilí, může značně posílit týmovou morálku a spokojenost s prací.
Zatímco všechny skupiny zaměstnanců chtějí být přiznány za své příspěvky, různá generace dělníků nemusí všichni chtít stejnou věc, pokud jde o specifické uznání a odměnu taktiky. Někteří zaměstnavatelé si to uvědomili, ale jiní byli trochu pomalejší, aby se na ně mohli dostat.
"Principy efektivního rozpoznávání se nezměnily, ale taktiky nebo provádění principů se musí neustále vyvíjet a přizpůsobovat, aby zůstaly smysluplné a účinné" řekl Gary Beckstrand, viceprezident marketingu na poskytovateli řešení pro uznání zaměstnanců OC Koželuh. "Iniciativy uznávání jsou často nižší prioritou ve srovnání s jinými iniciativami na změnu v organizaci, takže změna je pomalejší. Jakmile firmy uvidí hodnotu uznání za produktivitu a skvělou práci, může dojít ke změně rychle."
Beckstrand poznamenal, že vysoce přizpůsobené uznání úsilí je obzvláště pravděpodobné, že bude rezonovat s tisíciletí zaměstnanci. Pracovníci Gen Y oceňují neformální, ale veřejné uznání, které poukazuje na jejich konkrétní příspěvky, nikoliv na obecné výsledky skupinových projektů a cílů, uvedl. Catering na tuto touhu pomůže vytvořit typ prostředí, které hledají tisíciletí v zaměstnání, a tím zvýší vaše míry zadržení.
"Kultura má kompenzaci," uvedla Beau Hale, spoluzakladatelka firmy AdBoom Group pro reklamní technologie. "Tisíceletí se starají více o životní prostředí, v němž pracují, než o placení velkých peněz. Jsou méně pravděpodobné, že budou hledat zaměstnání, které poskytují bezpečnost, a spíše by si vybraly ty, které jim dávají pocit štěstí a naplnění."
Podpora vašeho týmu
Nezáleží na tom, jak demografické údaje vaší pracovní síly vypadají, je důležité pravidelně připomínat zaměstnancům, kolik je společnost hodnotí tím, že oslavuje důležité individuální milníky, jako jsou pracovní jubilea, a sdílí je s "
" Oslavte loajalitu a funkčnost zaměstnance v pravidelných intervalech - 1 rok, 3 roky, 5 let apod. - a udělejte uznání co nejprominentnějšímu zaměstnanci, "řekl Beckstrand Mobby Business. Emoce a psychologie každého pracovního výročí jsou jiné. Odstraňte uznání cookie-cutter a přizpůsobte své úsilí jednotlivci, kde jsou ve své kariéře a potenciálně iv jejich životě. "
" Buďte kreativní a relevantní pro vaši firemní kulturu s oslavami a nezapomeňte veřejně uznat tak, jak to bude rezonovat s vašimi zaměstnanci, "dodala Cheryl Kerrigan, viceprezidentka úspěchu zaměstnanců v nástroji pro uznávání zaměstnanců Achievers." Když uděláte uznání viditelné a veřejné, může být oslavováno a oceňováno celou společností. "
Zde jsou několik pracovních příkladů unikátních a efektivních způsobů, jakým zaměstnavatelé uznávají a odměňují své zaměstnance.
Poskytnutí odměny za odměnu
V společnosti Caliper společnosti Caliper si zaměstnanci opravdu ceníte volno, říká ředitel pro lidské zdroje Trish O "Společnost Brien chce také, aby její zaměstnanci zůstali zdraví a naplněni v osobním životě, a proto mají zaměstnanci možnost věnovat se ročnímu fyzickému testu. které by se mohly stát za to, že se jim bude líbit myšlenka na celou dovolenou placenou po celý týden?
Restaurace franšízy Dámy a Tokyo Joe to dělají právě pro své firemní zaměstnance. Dáma posílá své vrcholné obchodní zástupce na plavbu, zatímco zakladatel společnosti Tokyo Joe Larry Leith přináší generální manažery společnosti do svého domova v Maui, nazvaném "House of Joe's."
Umožňuje jim hrát hry v práci.
Gamifikace se stala populární strategií pro zviditelnění zákazníků, ale funguje to stejně dobře, když se snažíte motivovat i zaměstnance. Motivační platforma zaměstnanců Snowfly dává zaměstnancům "herní žetony" jako odměnu za produktivní chování, které lze okamžitě vykoupit k hraní hazardních her v online kasinu. Body získané z her mohou být převedeny na hotovost na předplacenou Visa kartu.
Pomáhá zaměstnancům dosáhnout osobních cílů.
Achievers požádá své zaměstnance, aby nastavili "Personal Top 1", smysluplný cíl, osobního nebo pracovního života. Tento cíl může být jakýkoli od provozování svého prvního maratonu k tomu, aby se učil, jak kódovat. Společnost nabízí dotaci komukoli, kdo dokončí cíl ve stanoveném časovém rámci a pořádá veřejné slavnosti, aby uznal dosažený výkon zaměstnanců.
5 Tactika výcviku zaměstnanců, která skutečně pracuje
Každé nové zaměstnání má křivku učení - a každé stávající zaměstnání se vyvíjí v průběhu času. Konzistentní učení a školení pomáhá zaměstnancům vytvářet a zdokonalovat své dovednosti a zajišťuje, že váš tým roste s rolími, spíše než zůstat stagnující. Procházet dlouhou prezentací PDF nebo prezentací se může zdát jako nejjednodušší metoda výcviku, ale je to nepomůže členům týmu, aby se učil, jak dobře pracovat.
Vaši zaměstnanci nechtějí stejnou kulturu firmy ... Teď co?
ŽáDné dva lidé nejsou úplně stejní. Obchodníci si to uvědomují a přizpůsobují své zprávy potřebám cílového publika, protože vědí, že spotřebitelé v různých demografiích nebudou reagovat na stejnou taktiku. Stejně jako spotřebitelé se značkami, které si vyberou, všichni zaměstnanci nechtějí stejné věci u zaměstnavatele, a přesto některé firmy nadále zaujímají přístup k spokojenosti na pracovišti.
Populární Příspěvky