Generální ředitelka pro komunikaci Gap: Více informací, méně kritiky, prosím

Pokud jde o to, jak vedou své společnosti, generální ředitelé nejsou na stejné stránce se svými zaměstnanci, ukazuje nový výzkum.

Jedním příkladem tohoto odpojení je, jak často vedoucí pracovníci komunikují s těmi, kteří pracují pod nimi podle studie dodavatele platformy executive-managementu založeného na cloudu Domo a CEO.com

Zatímco více než tři čtvrtiny řídících pracovníků a generálních zaměstnanců uvedly, že chtějí obdržet sdělení od svých generálních ředitelů nejméně měsíčně, pouze 55 procent těch, kteří řídí firmu, skutečně splňuje tyto standardy.

Výzkum také zjistil, že ačkoli 84 procent z generálních ředitelů uvedlo, že nikdy nepoužívají schůzky firem k pokárání zaměstnanců, 10 procent zaměstnanců a vedoucích pracovníků a poskvrnění jsou a budou slyšet od svého generálního ředitele.

Vedoucí pracovníci jsou obecně kritičtější vůči stylu komunikace mezi generálními řediteli než generálními zaměstnanci. Studie ukázala, že vedoucí pracovníci mají dvakrát větší pravděpodobnost, že se jejich generální ředitel vždy soustředí na negativy nebo se nikdy nezaměřuje na pozitivu při komunikaci se společností.

Josh James, zakladatel a generální ředitel společnosti Domo, řekl, jednoduše o vývoji produktů nebo firemních financích, ale také o efektivní komunikaci. Studie ukazuje, že zaměstnanci chtějí slyšet od těch, kteří jsou zodpovědní a být inspirováni, uvedl.

"V dnešním společenském světě existuje tolik způsobů, jak efektivně komunikovat se svými zaměstnanci mimo typické firemní setkání - prostřednictvím blogu, videa, Twitteru, e-mailu atd. "řekl James. "Pokud nepoužíváte více kanálů, abyste mohli posílit vaše poselství a vštípit vidění, chybíte příležitost se spojit se svými zaměstnanci a podpořit podnikání."

I když většina respondentů uvedla, že strach není efektivní motivační nástroj, generální ředitelé se na ně spoléhají víc, než si myslí. Výzkumníci zjistili, že zatímco jen deset procent generálních ředitelů tvrdí, že používají strach jako motivátor, vedoucí pracovníci považují strach za první motivační nástroj jejich generálního ředitele.

Generální ředitelé a generální zaměstnanci se domnívají, že vštípení vize je nejvíce efektivní motivační strategii a strach, který se umístil naposledy.

Výzkum není pro generální ředitele špatný. Studie zjistila, že 87 procent vedoucích pracovníků si myslí, že jejich ředitelé respektují své názory a více než dvě třetiny jsou spokojeni se svým představitelem. Vedoucí pracovníci navíc našli své generální ředitele velice citliví, přičemž 69 procent respondentů uvedlo, že během jednoho dne obdrží e-mailové odpovědi.

Navíc 60 procent dotázaných vedoucích pracovníků zvolilo kladná adjektiva - "inteligentní", "hezká" "

Studie byla založena na průzkumech 1 500 generálních ředitelů, vedoucích pracovníků a generálních zaměstnanců firem v celé řadě průmyslových odvětví.

Původně publikováno dne Denní zprávy o obchodních zprávách

Nákupní anketa: 76% žen říká, že jsou vyjednávajícími lovci

žEnské kupující, nejlepší způsob je nabízet smlouvu podle národního průzkumu. Více než tři čtvrtiny žen (76 procent) se považují za výhodnější lovce, přičemž 10 procent připouští, že se těší výzvě najít nejlepší obchod. Peníze jsou hlavní motivací zákazníků, přičemž 40 procent žen říká, že se vyjednávají shopu, protože mají omezený rozpočet podle národního průzkumu, který se objevil v časopise ShopSmart spotřebitelského svazu.

(Všeobecné)

Muži méně pravděpodobné, že budou nakupovat do "zeleného" hnutí

To je proto, že muži a ti starší 55 let jsou hodně méně pravděpodobné, že koupí ekologický ekologický pohyb. To je nález nedávného průzkumu ze společnosti Crowd Science Just Ask! že lidé mají skoro dvakrát větší pravděpodobnost, že se domnívají, že nákup výrobků uváděných na trh je nevýznamný. Studie ukazuje, že 19 procent mužů - oproti pouze 10 procent žen - má tento názor.

(Všeobecné)