Zaměstnanci, kteří vykazují vyšší nároky na škody, s větší pravděpodobností tvrdí, že jejich manažeři byli zneužívající a že tito šéfové se špatně zabývali

Paul Harvey, profesor organizačního chování na Univerzitě v Londýně New Hampshire a spoluautor studie uvedli, že lidé, kteří vykazují "psychologický nárok", mají neoprávněné pozitivní sebepoznání. Neochotně přijmou kritiku, která by podkopala jejich rudý pohled na sebe. Dodal, že tito jedinci mohou být sebeckí, narcisističtí a věří, že si zasluhují mnohem více odměn a hodně chválí za svou práci, než jejich výkon zaručuje.

Harvey říká, že šéfové mohou vidět značné problémy, když nárok pohání nepřesné vnímání zneužívání orgánů dohledu.

"Tito manažeři mohou zjistit, že jakákoli kritická zpětná vazba nebo nepopulární rozhodnutí jsou splněna se zvýšeným vnímáním zneužívání, což narušuje jejich schopnost provádět tyto obtížné, ale občas potřebné aspekty své práce." zaměstnanci, kteří by podnikli odvetné opatření, by mohly ohrozit kariéru manažerů, pokud vyvolávají zneužívající chování nebo způsobují, že zaměstnanci považují legitimní manažerské chování za zneužívající. Takové blahobytné chování by mohlo zahrnovat konstruktivní negativní zpětnou vazbu.

"Vnímání" vnímání je realita "se může týkat toho, že oprávnění zaměstnanci, kteří věří, že jsou správci, přesně nebo nepřesně zneužití, pravděpodobně reagují negativně psychologickými a behaviorálními způsoby. Řekl Harvey. "Z tohoto důvodu odstranění zneužívajícího chování ze strany školitelů nemusí úplně eliminovat vnímání zneužití nebo souvisejících emocí a stresu, které mohou motivovat odplatu zaměstnanci."

Výzkum byl spoluautorem Kenneth Harris z Indiana University Southeast, William Gillis z University of South Alabama a Mark Martinko z univerzity v Queenslandu

Původně zveřejněný na MobbyBusiness

Recenzie výkonnosti zaměstnanců: Vzorové šablony

Hodnoceni výkonnosti zaměstnanců mohou být zážitkem pro všechny zúčastněné, bez ohledu na to, jak často nebo zřídka je provádíte. To platí zejména pro nové manažery, kteří nikdy hodnocených zaměstnanců. Pokud se blížíte k řízení výkonu špatně, vztah mezi manažerem a zaměstnancem může být poškozen a váš celkový image vedení by mohl být poškozen.

(Vedení lidí)

5 Chyby při vyjednávání

Ať už vyjednáváte o platu v novém zaměstnání, žádáte o navýšení mzdy nebo o dohled nad obchodní dohodou, vyjednávání je dovednost, kterou každý profesionální potřebuje - ale není to snadný výkon. Může trvat dlouho, než dosáhnete dohody, bez ohledu na to, o čem vyjednáváte, a nakonec se vám nedaří získat to, co chcete.

(Vedení lidí)